新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展的思考

黃佳佳

摘 要：隨著時代的不斷發(fā)展，新時代國有企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)意識到創(chuàng)新與改革的重要性。本文從國有企業(yè)經(jīng)濟模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性、當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展策略三方面探索了變革的重要性。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);經(jīng)濟管理模式

引言：

國有經(jīng)濟在社會市場經(jīng)濟中占有重要地位，對國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，一方面能夠促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，另一方面也促進(jìn)了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，創(chuàng)造更多的財富。因此不斷完善經(jīng)濟管理模式是有必要的。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）推動國有企業(yè)的發(fā)展

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各國都在近些年來提高了自身的經(jīng)濟實力，而對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)抓住時代的機遇，迎接挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟全球化的今天獲得更多發(fā)展的機會，提高企業(yè)的經(jīng)濟地位。因此對于國有企業(yè)來說，通過對企業(yè)經(jīng)濟模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以有效地加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理，推動自身的發(fā)展與進(jìn)步。而且隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，可以將這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟模式當(dāng)中，提高工作效率，為企業(yè)帶來更多的效益。

（二）創(chuàng)新是各個行業(yè)的發(fā)展趨勢

各個行業(yè)都在新時代下不斷地創(chuàng)新，為了更好地適應(yīng)時代的潮流，都在不斷地完善管理以及機制等。而且對于國有企業(yè)來說，對于企業(yè)的經(jīng)濟模式創(chuàng)新發(fā)展是十分有必要的。一方面是為了國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要避免當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理粗放所帶來的影響，在一定程度上實現(xiàn)計劃經(jīng)濟與短缺經(jīng)濟之間的融合，同時對國有企業(yè)經(jīng)濟模式的創(chuàng)新發(fā)展符合國家的經(jīng)濟體制改革的要求，在較大程度上能夠推動國家經(jīng)濟的快速發(fā)展。另一方面是對于當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代來說，這種創(chuàng)新模式更能夠符合知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，而且在借助網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟的情況下，可以減少一些不必要資金的浪費，提高企業(yè)的運營效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的收益。

（三）迎接挑戰(zhàn)

對于國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式來說，在新時代下的不斷創(chuàng)新與改革，就是在迎接新形勢下帶來的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)使得這些企業(yè)不得不轉(zhuǎn)換經(jīng)濟管理的模式，通過對新形勢的探索，找到適合當(dāng)今國有企業(yè)經(jīng)濟管理的機制與方式，再結(jié)合時代進(jìn)步下的創(chuàng)新元素，不斷地對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行完善。同時也在這一過程當(dāng)中，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給國有企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的財富，進(jìn)而推動中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，提高中國在世界經(jīng)濟市場上的地位。總得來說，當(dāng)前的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在新形勢下快速發(fā)展。

二、當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）國有企業(yè)經(jīng)濟觀念水平較低

盡管現(xiàn)在一些地區(qū)已經(jīng)認(rèn)識到了對國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高國有經(jīng)濟地位的問題，但在現(xiàn)實的過程當(dāng)中，由于一些人的國有企業(yè)經(jīng)濟觀念水平較低，導(dǎo)致國有經(jīng)濟的發(fā)展受到制約。例如，一些地區(qū)政府對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致國有經(jīng)濟的發(fā)展受到抑制。總得來說，國有企業(yè)經(jīng)濟觀念水平較低是當(dāng)前一個較為突出的問題，為了更好地推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，提高相關(guān)人員經(jīng)濟觀念水平是十分有必要的。

（二）國有企業(yè)文化意識的薄弱

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展是較為重要的，一些大型的企業(yè)往往在發(fā)展過程當(dāng)中，都十分重視企業(yè)文化的建立，并且形成屬于自身特色的企業(yè)文化，通過對員工的培養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)文化的建立還可以團結(jié)員工的意志，為企業(yè)的發(fā)展指引方向，而且隨著新時代的到來，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)隨著時代的變化而不斷變化，使之更具特色，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。但是如今大多數(shù)的國有企業(yè)文化意識薄弱，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）國有企業(yè)經(jīng)濟管理機制的不足

一些地區(qū)對于國有企業(yè)經(jīng)濟的管理還存在欠缺，沒有對國有企業(yè)經(jīng)濟管理機制進(jìn)行健全與完善，導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中受到一些問題的制約。而且只有完善的管理機制，才能在出現(xiàn)問題時，及時采取措施進(jìn)行解決，同時企業(yè)才能對一些可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)防與控制，減少企業(yè)的損失。因此當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟管理機制的不足是當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新模式發(fā)展中的一個重要問題，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這個問題的重要性，并且通過不斷地完善經(jīng)濟管理機制，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（四）國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的落后

當(dāng)前我國政府已經(jīng)形成了較為完善、科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，并且在依靠法律的武器下，給予國有企業(yè)經(jīng)濟管理提供了保障，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是一些地方政府并不能對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提出有效的建議，根據(jù)地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，導(dǎo)致一些國有企業(yè)還在使用著落后的經(jīng)濟管理模式，制約了國有企業(yè)的發(fā)展。因此為了更好地推動國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，有必要對國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式不斷地變革，使之適應(yīng)時代的潮流。

（五）國有企業(yè)相應(yīng)的創(chuàng)新人才的缺失

對于當(dāng)前的國有企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新人才將會賦予國有企業(yè)新的生命力。然而大多數(shù)的國有企業(yè)依然都是一些不懂太多創(chuàng)新知識的老員工，當(dāng)遇到一些新形勢下的一些問題時，他們往往不知道如何去解決，他們也不明白如何在新形勢下對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行改善。因此只有在國有企業(yè)應(yīng)用更多的創(chuàng)新人才，或者是加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，讓他們了解到更多的創(chuàng)新知識，加強對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理，推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。而且對于創(chuàng)新人才的應(yīng)用能在較大程度上推進(jìn)國有企業(yè)管理化，促進(jìn)中國經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值與財富。

三、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）提高我國國有企業(yè)的經(jīng)濟管理水平

在新形勢下，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就有必要提高企業(yè)的管理水平。同時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照政府的政策與指揮，充分發(fā)展國有經(jīng)濟，突出國有經(jīng)濟的主體地位。同時對于國家政府以及地方政府來說，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律以及要求，為國有企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的合理的政策，而且對于那些自身能夠進(jìn)行優(yōu)秀管理的企業(yè)，將經(jīng)濟管理的主動權(quán)交給企業(yè)自身，國家政府以及地方政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大的政策上的調(diào)控，防止對國有企業(yè)進(jìn)行過多的干涉，而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到制約的情況的出現(xiàn)。因此為了更好地對國有企業(yè)經(jīng)濟管理迷失進(jìn)行創(chuàng)新，提高我國國有企業(yè)的經(jīng)濟管理水平是十分有必要的，一方面它能夠推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，另一方面也推動了中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展[1]。

（二）加強我國國有企業(yè)的文化意識

在經(jīng)濟全球化的今天，對于各種企業(yè)來說，建立以人為本的企業(yè)文化是最為重要的，在工作當(dāng)中將工作人員當(dāng)做主體，通過建立一些合理的管理制度以及相應(yīng)的激勵機制，充分調(diào)動工作人員的積極性，讓他們以更多的熱情投入到工作當(dāng)中。同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對企業(yè)文化的考核，通過對企業(yè)文化的宣傳，幫助工作人員樹立較強的企業(yè)文化意識。而且企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與改革，并且意識到落后的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的發(fā)展帶來的不利影響，促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此加強對企業(yè)文化意識的培養(yǎng)，對于推動國有企業(yè)的發(fā)展起到一定的作用。

（三）完善我國國有企業(yè)的經(jīng)濟體制

對于我國國有企業(yè)的發(fā)展，對國有企業(yè)經(jīng)濟體制的完善是十分有必要的。這就需要國家政府以及地方政府和企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律，對當(dāng)前的國有企業(yè)的經(jīng)濟體制進(jìn)行改革與創(chuàng)新。而且地方政府應(yīng)當(dāng)對國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行高度的重視，并且為國有企業(yè)制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟體制，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。同時政府還應(yīng)當(dāng)加強對國有企業(yè)的監(jiān)督，對企業(yè)在發(fā)展過程中，遇到的問題，及時指出并且通過及時采取措施，進(jìn)行解決，保證國有企業(yè)的利益不受到較大的損害。因此，為了更好地促進(jìn)新形勢下對國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)完善與健全我國國有企業(yè)的經(jīng)濟體制。

（四）優(yōu)化我國國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

對于當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)通過研究與分析，提出合適的解決辦法，并且根據(jù)新形勢下的創(chuàng)新元素，對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改善。而且在國有企業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)灌輸依法治國的理念，利用法律的武器，對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理提供保障，同時也通過法律將一些相關(guān)的制度落到實處，相關(guān)人員能夠?qū)@些制度以及規(guī)則進(jìn)行遵守。而且各地政府還應(yīng)當(dāng)不斷地推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展工作，充分發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用，加快國有企業(yè)經(jīng)濟管理化的進(jìn)程，推動國有企業(yè)的發(fā)展。總得來說，優(yōu)化我國國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式在一定程度上能夠推動經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

（五）加強對我國國有企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)工作的員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理知識以及管理理念，并且設(shè)定一定的考核制度，讓他們在培訓(xùn)的過程中，對所學(xué)習(xí)的知識有效的掌握。同時企業(yè)在招收新員工時，應(yīng)當(dāng)注重對創(chuàng)新人才的應(yīng)用，對于時代的發(fā)展與變化，只有創(chuàng)新型的人才才能賦予企業(yè)新的生命力與活力。而且創(chuàng)新型的人才能夠給企業(yè)的發(fā)展提出新的理念，在管理模式上能夠根據(jù)市場的變化，而不斷地改進(jìn)與完善，促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對我國國有企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，幫助國有企業(yè)形成創(chuàng)新的氛圍，推動國有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[2]。

四、結(jié)束語

對于當(dāng)前的國有企業(yè)經(jīng)濟的管理模式創(chuàng)新，需要提高國有企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，加強企業(yè)的文化意識，完善經(jīng)濟體制，優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，加強創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，從而推動企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略應(yīng)用探討[J]. 毛琤. ?時代金融. 2018（35）

[2]漫談企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略[J]. 賈麗萍. ?中國集體經(jīng)濟. 2018（01）