供電企業(yè)人力資源管理與組織績(jī)效的關(guān)系探討

張?zhí)祺?/p>

摘 ? ?要：供電企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè)，其工作效率的高低將會(huì)直接關(guān)系到能源市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在供電企業(yè)中人力資源管理的高效與否，將會(huì)決定供電企業(yè)的發(fā)展，而人力資源與組織績(jī)效又有著密切的關(guān)系，處理好人力資源與組織績(jī)效的關(guān)系，可以提高供電企業(yè)的人力管理水平。本文作者有著多年的供電企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合著日常開展的組織績(jī)效工作實(shí)踐，分析了供電企業(yè)人力資源與組織績(jī)效之間的關(guān)系，希望對(duì)供電企業(yè)的管理人員有一定的幫助，制定出高效的人力資源管理制度，從而提高供電企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人力資源管理;組織績(jī)效;關(guān)系;措施

前言

當(dāng)前新時(shí)期供電企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)理念與管理方法正在逐步的落后于電力行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際需要，為能夠有效的提高供電企業(yè)的管理水平以及供電服務(wù)的質(zhì)量，人力資源管理在供電企業(yè)中的作用越來(lái)越大。開展供電企業(yè)人力資源管理與供電企業(yè)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，可以有效提高供電企業(yè)的組織績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的良性健康發(fā)展。

一、人力資源與組織績(jī)效概念闡述

1.人力資源管理概述

人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。人力資源管理就是企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)，因而有計(jì)劃的對(duì)人力資源實(shí)施分配，這需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定出科學(xué)合理的人力資源管理制度，考慮到對(duì)員工行為與工作態(tài)度的控制，并通過(guò)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行管理與約束，以此來(lái)提高員工的工作效率。

2.組織績(jī)效概述

組織績(jī)效是在固定的時(shí)間內(nèi)，組織完成的任務(wù)的質(zhì)量與效率，可以衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。組織績(jī)效是個(gè)體績(jī)效的總和，建立在個(gè)體績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，可以將績(jī)效考核任務(wù)分配給企業(yè)的員工，員工需要不斷的努力，盡快達(dá)到任務(wù)與目標(biāo)。其中的人力資本涉及到人力資源成本、人員流動(dòng)成本，以及新員工招聘和雇員的工資福利等幾個(gè)方面，為能夠有效提升企業(yè)的組織績(jī)效，應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)流程予以優(yōu)化，通過(guò)流程的優(yōu)化可以使得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、人力資源管理與組織績(jī)效之間的關(guān)系

一是人力資源管理影響企業(yè)員工的特征。從本質(zhì)上看人力資源管理與組織績(jī)效和員工特征間呈現(xiàn)出遞進(jìn)的關(guān)系，會(huì)影響到組織績(jī)效。因此企業(yè)的管理者需要利用相關(guān)人力資源管理政策，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工每種潛能的有效激發(fā)，使得每位員工為企業(yè)組織發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

二是人力資源管理激勵(lì)政策影響到員工的特征。通過(guò)有效的發(fā)揮激勵(lì)政策的作用，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，激發(fā)其潛能。將工作績(jī)效和薪酬緊密的結(jié)合在一起，可以促進(jìn)形成對(duì)員工的正向激勵(lì)，在組織當(dāng)中，遵循多勞多得的原則，使得員工意識(shí)到工作成果和工資報(bào)酬有著直接的關(guān)系，然后企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效考核，采取科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，引導(dǎo)員工樹立對(duì)組織的價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

三是人力資源管理人事調(diào)配政策對(duì)員工特征的影響。企業(yè)通過(guò)合理的用人政策對(duì)員工做出合理的安排與匹配，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工能力的最大發(fā)揮。企業(yè)通過(guò)給予員工充分的發(fā)展空間與平臺(tái)，使員工體會(huì)到組織對(duì)其的重視，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與工作的積極性。

四是人力資源管理企業(yè)文化對(duì)員工特征的影響。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，可以在員工之間形成融洽的合作氛圍，提高組織工作的默契程度以及員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度與滿意度。

三、供電企業(yè)人力資源管理下的最優(yōu)組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)途徑

一是構(gòu)建供電企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)構(gòu)建供電企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，將學(xué)習(xí)與激勵(lì)的管理方式應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上，可以有效的發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享與溝通。可以采用多種多樣的方式進(jìn)行員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)各種各樣的知識(shí)，并在培訓(xùn)的過(guò)程中加強(qiáng)考核與控制，培養(yǎng)多層次，內(nèi)容多樣化，吸引性強(qiáng)的培訓(xùn)方法。在供電企業(yè)員工的發(fā)展中，可以鼓勵(lì)員工參加各種教育，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。同時(shí)可以在員工的技術(shù)學(xué)習(xí)中，采用師徒關(guān)系的方式，進(jìn)行技術(shù)的指導(dǎo)，盡快的獲取相對(duì)應(yīng)的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織對(duì)技術(shù)的要求。

二是建立供電企業(yè)完善的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，可以有效的吸引優(yōu)秀人才，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，從而提高供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供電企業(yè)在采取激勵(lì)措施時(shí)，需要了解員工的性格特征，員工需求，以及工作的動(dòng)機(jī)上采取相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施。同時(shí)需要健全組織結(jié)構(gòu)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好的員工可以進(jìn)行正激勵(lì)，而表現(xiàn)差的員工可以進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。另外供電企業(yè)在職工個(gè)人激勵(lì)模型中還要考慮外部因素，并通過(guò)對(duì)因素的協(xié)調(diào)與激勵(lì)，來(lái)提高電力職工的技能與、自我意識(shí)。

三是健全完善的供電企業(yè)管理制度。企業(yè)制度對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范與約束，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。供電企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與細(xì)化，不斷地變革組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理制度的不斷的變化。另外供電企業(yè)的管理制度可以從供電企業(yè)的自身出發(fā)，完善相應(yīng)的管理制度，采取可靠且合理的管理方法，尊重事物的發(fā)展規(guī)律與科學(xué)依據(jù)。在供電企業(yè)制度管理中，需要通過(guò)不斷的改進(jìn)制度，實(shí)現(xiàn)電力職工的自我調(diào)節(jié)與優(yōu)化。供電企業(yè)制定嚴(yán)格的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)有效的實(shí)現(xiàn)人力資源的管理，確保供電企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)范化與制度化，使得每位電力職工都能夠以積極的態(tài)度投身到供電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。

結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，供電企業(yè)在如此的環(huán)境中也百生存與發(fā)展的多方面挑戰(zhàn)，衡量供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平高低自指標(biāo)之一便是組織績(jī)效，影響組織績(jī)效的因素有很多。大量的實(shí)踐表明，優(yōu)質(zhì)的人力資源是供電企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)本保障。供電企業(yè)的管理人員要實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)人力資源管理及組織績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行探討，并跟隨形勢(shì)的變化，應(yīng)該制定有關(guān)的人力資源及組織績(jī)效應(yīng)對(duì)措施，來(lái)消除自對(duì)的不良因素，同時(shí)要把握機(jī)遇，以提高人力資源的質(zhì)量，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得供電企業(yè)獲得可觀的績(jī)效。

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