施工過程控制在城建工程管理中的作用

劉曉曠

【摘 ?要】目前，我國社會經濟飛速發展，城市的建設工作的得到順利開展，因此，對城建工程質量和管理工作提出了新的要求，就需要有關部門加大對城建工程管理的重視程度，進一步提高城建工程的管理水平。要想有效提高城建管理工作就需要強化施工過程的控制。本文就我國當前城建工程管理存在的問題進行研究，并對施工過程控制在城建工程管理的作用展開深入分析。

【關鍵詞】施工過程控制;城建工程管理;作用

1施工過程控制的意義

所謂施工過程控制，指的是在城建工程施工時，對每個施工環節進行嚴格科學合理的把控，對整體施工過程進行有效監督，促進施工穩定進行，進而達到施工過程控制。施工過程控制作為城建管理工作順利開展的前提基礎，合理發揮其作用，能夠有效加強城建工程管理的工作質量及效率，促進我國城建工程的進一步發展。

2城建工程的作用

人們生活水平的提高，對城市的建設工作也提出了更高的要求，就需要城市建設工作落到實處，發揮出城建工作的主要作用，促進城市交通快速發展，便于人們的出行，使人們的生活環境更加舒適。同時，加強城市建設可以促進城市的經濟發展，人文景觀更加飽滿，提高人們的思想道德素質，城建工作的重要性顯而易見。

3城建工程管理的現狀

據研究顯示，當前我國的城建管理工作之所以問題頻發，是因為城建管理制度并不完善。城建管理工程的制度不完善導致在實際的施工過程中出現施工監理不合格，施工人員操作失誤現象，這些現象主要由于施工過程中的職責劃分不夠明確，施工管理者只顧自身利益，屬于城建管理工作，導致施工的質量受到嚴重損害，出現質量問題后，無人承擔相互推卸責任，由此可以看出我國城建管理工作的松散和懈怠。

4城建工程管理存在的問題

4.1管理方式陳舊

在實際的城建管理工作開展中，傳統的管理方式已經無法適應當前我國城市建設工作的發展。傳統管理模式陳舊，缺乏針對性，無法根據實際施工狀況靈活變通，且管理人員無法明確自身定位，城建知識掌握較少，專業水平較低，綜合素質有待加強。同時，管理部門對員工的出勤狀況監管松懈，職工普遍出勤率較低，致使職工對工作的重視程度大大降低，導致城建管理工作的開展更加困難，監管部門的監管職能大大降低【1】。

4.2管理水平較差

城建工作管理對監管部門的要求較高，監管部門必須要有很強的執行力度，進而實現監管部門的職能，更好的完成監督管理工作。然而，目前大部分施工監管部門的工作人員綜合素質偏低，管理水平較差，工作時比較懈怠缺乏對城市建設工作的監督管理意識，重視程度也大大減少，因此，城建管理工作的工作效果與預期相差甚遠【2】。

4.3施工現場管理不到位

少數管理人員雖然制定了相應的城建管理制度，但是只是表面現象，很多條例都是管理人員的自我想法，并未結合施工情況，城建管理制度并無任何意義。此外，管理人員疏于對施工現場的管理，只是偶爾到現場巡視，并未起到監督管理的作用，施工現場是整個城建工程最重要的部分，一旦施工現場的監管不到位，影響質量的問題沒有被發現，就會對后期工程產生巨大影響【3】。

4.4缺乏施工安全管理

安全管理是城建工程管理工作中重要問題之一。管理人員缺乏安全意識，沒有對施工人員進行安全教育。在一些材料存在安全質量問題時，管理人員沒有及時告知施工人員，采取放任不管的原則，無法認識到自身的職責，同時，無法保證施工人員的人身安全。在施工過程中，常常會出現一些威脅到人身安全的工程，管理人員并未給施工人員提供相應的安全措施，導致安全事故經常發生【4】。

5施工過程控制在城建工程管理中的作用

5.1對工程造價進行嚴格把控

在城建工程管理中，工程造價的管理是一項耗時較長，相對復雜的工作，因此，要想做好工程造價的管理工作不僅要節約建筑成本，還要根據實際城建施工現狀建立相應的管理制度，實現對施工人員，及施工過程的整體監督管理控制。由于城建工程的工程造價控制管理復雜，牽扯范圍較廣，因此，需要建立一個工程造價計算部門，明確好每個人的職責，避免成本計算出現問題，互相推卸責任。同時，工程造價控制工作的開展，一個人是無法完成的，需要所用工作人員的配合。另外，工程造價管理人員應根據施工階段的不同，施工進度的快慢，以及實際的施工情況，進行工程造價的嚴格把控，計算出工程造價的最低成本，將成本細化到每一個工作人員，讓每位工作人員做到以最少的成本得到最符合施工要求的施工材料和設備，管理人員還可以設立相應的獎懲措施，獎懲措施要貼合工作人員的實際需求，有“獎”工作，可以有效調動工作人員的工作積極性，有“罰”可以更好的督促員工認真工作，不敢懈怠。加強工程造價的把控管理工作，提高工作人員的集體意識，增強團隊協作能力，加強工作人員的成本控制意識【5】。

5.2 對施工過程進行監督

加強施工過程控制，可以有效提高城建工程管理的工作效率及質量，減少城建工程質量問題的出現，就要求加強對施工中的每個環節的全方位管理。第一，在施工開始前，要做好準備工作，由專業工作人員對施工流程進行合理規劃，設計施工方案，細化到施工中的每個小細節，其中包括材料的采購，設備的選用，施工人員的選拔，確保施工的每個環節都有文字指導;在實際的施工過程中，城建管理人員應不定時對施工設備及材料進行不定時抽查，檢測材料設備質量是否符合施工要求，一旦出現質量不合格的施工，一定要進行管制，并做好相應記錄，避免對城建工程的后期質量檢測產生影響，同時，管理人員應強化施工過程的監督管理工作，做到親自監督，親自指導，不能遺漏施工過程中的每個細小環節。此外，在施工人員的選拔上，選擇施工技術較強，城建知識理論較豐富的施工人員，對施工中的重要環節進行特別培訓，加強施工人員的安全施工意識，及工程質量意識【6】。

5.3保障工程質量

施工過程控制，對城建工程質量提供了保證。在城建工程管理中進行施工過程控制，使得管理人員的安全一會大大提高，有利于提高施工單位的安保措施。安全問題的管理作為管理人員主要職責之一，要求管理人員加大對施工過程中安全隱患的重視程度，做好預防和控制，在安全問題出現之前，對可能出現的安全隱患進行排查和預測，并提出合理的預防解決對策，避免施工過程中出現安全事故，威脅施工人員的人身安全，做好施工過程控制工作，盡到自己的職責。此外，管理人員應提高施工人員的安全意識，進行安全教育，確保安全施工，使施工過程控制發揮其作用，進一步保證城建工程的施工質量。

6結束語

綜上所述，施工過程控制是城建工程管理工作的重要任務，只有做好施工過程控制，才能發揮城建工程管理工作的重要性，進而保證城市建設工作的順利進行。同時，施工過程控制工作對城建工程的整體質量起到決定性影響。城市建設工作是一個城市發展的真實寫照，影響著城市的經濟發展。在城建工程的管理工作中，施工過程控制占據著重要地位，顯示了城建管理工作的整體水平，使城建管理在城市建設工程中的作用得以發揮，促進城市建設工程更好的進行，促進城市建設工作不斷發展。因此，加強施工過程控制工作，對城建管理工作的開展具有重要意義。

參考文獻：

[1]牛文俊.施工過程控制在城建工程管理中的作用[J].現代工業經濟和信息化，2014（04）：84～85.

[2]喬 超.施工過程控制在城建工程管理中的作用[J].中國新技術新管理，2015（01）：45～46.

[3]韓曉云.施工過程控制應用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材，2016（11）：53～54

[4]鄒坦，冉令剛.施工企業應用項目管理成熟度模型的研究 [A].山西省科學技術情報學會學術年會論文集 [C]，2014.

[5]姚鎮山.闡述建設工程管理中的重要策略[J].城市建設理論研究（電子版），2012（15）.

[6]劉金福.淺析建設工程項目施工企業技術創新 [J].項目管理技術，2010（S1）.

（作者單位：河南省周口市川匯區房屋征收中心）