市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理

周娣

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，一個城市市政工程的建設(shè)水平體現(xiàn)了這個城市的發(fā)展進(jìn)度，市政工程項目的建設(shè)也對社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，而造價成本的控制則是整個市政工程項目中最重要的一部分，其關(guān)系著整個工程項目的實施效果以及實施質(zhì)量。然而在造價成本控制的過程中也存在著很多問題，文章針對市政工程項目造價成本的控制進(jìn)行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：市政工程；造價；成本控制

這些年來，人們越來越高的市政工程的要求，加強(qiáng)項目成本控制是一個更有效的方法，以促進(jìn)合理開發(fā)成本，需要分析和研究在許多方面，市政工程項目必須想方設(shè)法降低工程造價。為了降低項目成本，在市政工程項目的建設(shè)過程中，每個人的技能都必須充分發(fā)揮作用，主要目的是對市政工程的造價進(jìn)行有效地控制和合理的確定。這樣才能促進(jìn)市政工程項目的發(fā)展，擴(kuò)大和發(fā)展企業(yè)。

1市政工程造價的特點

1.1市政工程造價獨特

不同工程項目的要求、地質(zhì)條件等存在差異，故而要結(jié)合實際情況選擇適宜的材料、施工技術(shù)等。不同市政工程項目所使用的施工材料、代表特征、施工條件等具有一定差距，故而市政工程造價存在特殊性。另外，市政工程建造所處地理位置不同，在造價上也會有所差異。

1.2能源消耗量偏大

市政工程項目涉及到多道工序、需要耗費大量的人力物力財力。在規(guī)模較大的市政工程中，需要大量施工人員參與，受眾群體偏多，需要大量的資金投入，同時也能取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價成本相對較高。在部分市政工程項目中，存在資源消耗量大等問題，會使得工程造價成本與預(yù)期造價存在一定差距，致使施工工期延長，不利于提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.3工程造價復(fù)雜廣泛

市政工程項目與多方要素具有密切聯(lián)系，如配套機(jī)械設(shè)備、相關(guān)施工人員、所需施工材料等。此外，設(shè)計人員在設(shè)計市政工程方案時，需要結(jié)合施工地質(zhì)、材料成本、人力要素等因素，并將占地費用、稅金等要素納入考慮范圍內(nèi)，確保設(shè)計方案與相關(guān)要素具有密切聯(lián)系，深入探究影響市政工程造價的關(guān)鍵要素。

2市政工程項目造價成本控制中遇到的問題

2.1對于控制施工過程中的費用消耗把控不嚴(yán)

市政工程項目的工序雖然復(fù)雜多變，但對于房屋建筑而言相差甚遠(yuǎn)，不過市政工程的成本控制還是相當(dāng)困難的。市政工程的成本控制是不能有一絲松懈的，在此過程中需要的是連續(xù)性以及明確的分工部署，無論任何過程出現(xiàn)差錯，都會導(dǎo)致整個工程項目的工期延遲；而且無論哪個項目的成本控制不到位，都會給整個成本控制的過程造成麻煩。在施工過程中施工人員未對施工計劃進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)整，這種現(xiàn)象也會對項目造價的成本控制產(chǎn)生消極影響。所以在施工過程中對所需設(shè)備及材料的費用管制不嚴(yán)，就會導(dǎo)致很多成本控制的問題，阻礙工程施工的進(jìn)行。

2.2市政工程項目造價的從業(yè)人員行事疏松

近年來，由于社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國的市政工程發(fā)展迅速，同時對市政工程造價的管理人員的需求大大增加，因為需求量的增加，原來每個市僅有的少量專業(yè)人員已經(jīng)無法滿足市場的需求。

3降低市政工程成本的措施

3.1重視政府政策充分發(fā)揮市場導(dǎo)向作用

市政組織應(yīng)當(dāng)密切注意國家有關(guān)法律、法規(guī)，確保市政工程按照規(guī)定順利實施，充分把握國家和地方政府的有關(guān)優(yōu)惠政策，爭取政府的資助和協(xié)助。，從而減少市政項目的成本。與此同時，市政企業(yè)要充分發(fā)揮其在市場經(jīng)濟(jì)所占有的優(yōu)勢，以市場為主導(dǎo)的市政工程成本調(diào)整，市政設(shè)備、材料和人員參與合理、有序的市場競爭，讓市政企業(yè)選擇，防止哄抬物價和壟斷。然而，市場經(jīng)濟(jì)與自由放任不同。政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，依法規(guī)范市場參與者的行為，嚴(yán)懲不正當(dāng)市場競爭，確保市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的公平公正。

3.2控制項目成本，考慮施工進(jìn)度和成本

市政工程項目復(fù)雜，在實施過程中不可避免地會發(fā)生沖突。因此，管理者應(yīng)根據(jù)工程實際情況，制定合理的施工管理方案，采用科學(xué)經(jīng)濟(jì)優(yōu)先的建設(shè)方案，合理實施。安排項目進(jìn)度，避免人員配置不協(xié)調(diào)和機(jī)械停機(jī)。確保方案有利于項目施工，提高質(zhì)量，降低成本，加快進(jìn)度。在施工階段的管理中，施工成本主要注意以下幾個方面：人工成本不能超支，機(jī)械成本不能浪費，材料成本合理等。為了在施工的早期達(dá)到對建筑材料的驗收，必須按計劃精確地確定材料的數(shù)量，以避免材料的大量浪費。甚至重要的是要注意，不合格的材料不能用于建筑生產(chǎn)，以避免不必要的損失，如未來的返工。

3.3在項目工程的決策以及設(shè)計階段進(jìn)行成本控制

在我國國內(nèi)市政部門的行政模式中，造價管理部門將會全程參與，因此，在這種模式下造價管理部門工作人員的能力也會得到大大的提升；與此同時，市政專職人員也漸漸步入了各個行業(yè)中。然而，在成本控制階段中工程設(shè)計是非常重要的，目前很多項目在設(shè)計中是不會進(jìn)行方案比較，幾乎都是精細(xì)于一個工程項目方案。此外，造價工程人員與設(shè)計人員應(yīng)該各司其職，一定要保證工作的協(xié)調(diào)性。

3.4對市政工程的招投標(biāo)項目進(jìn)行公開制

市政工程的招投標(biāo)就是材料采購與施工方面的招投標(biāo)，這些招投標(biāo)對工程項目的投資有很大影響。首先要有明確的方案來進(jìn)行分標(biāo)，這種行為可以減少場地中不必要的工程費用；其次，要編制好招投標(biāo)文件，這一過程要求工作人員要對工程中的工作單做好詳細(xì)的記錄，深化招標(biāo)圖紙，將合同的每一方面詳盡到位。

3.5注重工程造價人才培養(yǎng)

工程造價涉及到多方要素，涵蓋多方面內(nèi)容，工程造價人員作為落實該項工作的主體，專業(yè)能力和實踐能力會直接影響到工程造價的適宜性。

4結(jié)語

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市政工程項目也需要不斷加強(qiáng)成本控制。在大力發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)之后，在降低工程造價方面存在許多問題。加強(qiáng)成本控制具有十分重要的意義。為了提高市政工程的綜合效益，有必要研究影響市政工程造價的因素，采取合理的措施降低成本。全面控制市政工程造價，保持市政工業(yè)穩(wěn)定的社會地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]席崇羽，王海躍.市政工程造價控制探討[J]市政工程，2016（36）：55-57.

[2]李敏華.市政工程造價影響因素與控制探討[J]江蘇市政，2017（12）：60-61.

[3]葛君.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].工程建設(shè)，2017，49（4）：120-122.

[4]范斌.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].工程技術(shù)研究，2018（2）：166-167.

[5]張嬡琳.市政工程項目階段性造價的合理確定和有效控制[J].福建質(zhì)量管理，2016（3）：107.

（作者身份證號：330602197304282048）