進出口貿易企業的成本控制研究

王憲東

摘要：進出口貿易企業是我國經濟體系中的重要組成部分，對國民經濟增長具有重要的價值，然而，在現階段的發展中，我國的進出口貿易企業卻存在著成本控制缺失的情況，基于此，文章將對影響我國進出口貿易企業成本控制的因素做出分析，并從完善成本控制方法、完善成本控制制度、樹立明確的戰略目標三個方面，提出個人己見，望能夠為促進我國進出口貿易活動的健康發展，提供些許理論指導。

關鍵詞：進出口貿易 ? 成本控制 ? 企業戰略

引言

隨著我國成功的加入WTO后，我國的經濟得到了快速發展，對外貿易活動也是愈加頻繁，但由于我國在進出口貿易方面開展的時間較晚，因此，一些相關的企業及公司，在成本控制方面，依然存在諸多的不足，進而影響了企業的經濟效益，因此，如何做好進出口貿易企業的成本控制，將是值得我們深思且亟需解決的重要問題。

一、進出口貿易概念

進出口貿易又稱為國際貿易，是指世界各個國家（或地區）在商品和勞務等方面進行的交換活動。它是各國（或地區）在國際分工的基礎上相互聯系的主要形式，反映了世界各國（或地區）在經濟上的相互依賴關系，是由各國對外貿易的總和構成的，一般由進口貿易和出口貿易所組成。

二、我國進出口貿易成本控制問題現狀分析

1、企業成本控制方式不完善

由于我國進出口貿易發展時間比較短，尤其是一些規模比較小、成立比較晚的進出口貿易公司目前還沒有形成一種完善的成本控制體系。仍然使用一些比較傳統的成本控制方式，即生產成本控制方式，通過考慮企業的設備條件、原材料的供應情況、原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時根據企業的外部條件需求設定一個目標生產成本，通過用標準成本和目標成本進行分析比較提出生產成本控制的建議。

就目前的企業成本控制來說，這種成本控制方式已經不太適合目前進出口貿易企業的成本控制的需要，過于單一，并且在一定程度上制約了生產能力。

2、成本控制制度有名無實

每個企業都會制定一些關于成本控制的制度，甚至于會根據自己企業的一些特殊情況結合價值鏈分析法制定了一系列相關的制度，希望通過標準的作業化流程來降低企業成本損耗。但是在具體的實施過程之中，由于管理的疏忽、人員素質的差異不能很好的落實到工作之中，導致數據統計失真，影響了對成本投入的分配。

另外在具體的工作中部門與部門之間的溝通協同不通暢，對問題處理不能協商解決，尤其是處理一些關于利益、責任相關的問題出現踢皮球的現象，不能及時解決，放任不管。比如在涉及到一些合同條款的問題，有些部門只顧眼前的業績，隨意更改條款甚至會出現一種只要能成交就可以更改合同條款的心理。直接的后果就是在談判過程中一直處于一個被動地位，甚至會被國外的客戶抓住合同的漏洞，給企業造成直接損失。

3、沒有明確的企業戰略目標

在一些企業中沒有長期企業發展目標，更沒有制定公司的發展戰略。成本控制從根本上就是為了企業的戰略發展而服務的，一個企業沒有一個明確的戰略發展方向，那么成本控制也僅僅就是為了實現短期的公司效益，不可能形成一個系統的、長期的、完善的體系，只能是為了公司的短期效益的變動進行調整，只能不斷的提升成本損耗。

三、完善進出口貿易成本控制的對策

1、完善成本控制方法

第一，采購環節。對原材料進行采購的負責人員，一定要嚴格遵守采購質量標準，核實采購技術參數，并在市場上尋找多個供應商提供原材料供應，而且在價格方面需要多方比較進行采購。采購過程中一定要對供應商進行實地考察了解供應商的實際生產車間、生產場地、工作操作流程、實際產量、實際的質量情況，保證原材料采購的實際質量并且能夠及時穩定的供應，同時選擇多個供應商，避免不可抗因素對原材料的采購產生影響。

第二，倉儲環節。倉儲在對于進出口貿易中成本投入也是一個較大的支出，在成本控制中也是一個關鍵節點。所以對于倉儲的環節的把控責任重大，一定要建立責任到人的制度，根據產品的市場需求情況、產品周轉頻率、產品損耗情況、產品的出庫入庫情況等等做好數據統計工作，通過數據對比分析及時上報公司運營部門提前做好倉儲分配工作，加快企業的資金周轉。

第三，銷售環節。銷售環節也是成本控制的重要的一環，包括對公關費用的使用、運輸方式的選擇。公關費用的使用應該按照公司的財務標準進行使用，并且做好效果統計，根據費用使用情況的效果評估不斷進行調整;進出口貿易的運輸方式也要根據對方的要求、工期長短、運輸距離、風險承擔情況選擇最優的運輸方式。

2、完善成本控制制度

第一，建立成本預算管理制度，根據企業制定的戰略目標和實際工作和企業的初級成本進行綜合對比，優化工作流程，減少無用成本投入。

第二，建立內部成本控制責任制度。企業的各個部門都有具體的成本預算，根據不同的崗位職責實行責任到人的模式，加強對部門內部的成本把控。

第三，建立成本考核制度。每月對各個部門進行成本考核，具體到部門負責人，根據每個月的實際投入產出比進行考核，實行薪資獎懲。

3、樹立明確的戰略目標

不論是企業規模大小還是成立時間早晚，每一個企業首先要有一個明確的戰略規劃。所以公司的領導一定要根據企業產品的定位，進行市場細分，制定具體的、可實施的、明確的企業戰略規劃方向，為企業具體的工作指明方向。

結束語

通過上文對我國進出口貿易企業在成本控制問題的分析，希望通過在實際的工作中樹立成本控制理念、完善成本控制方法、完善成本控制制度、樹立明確的戰略目標四個方向進行改進，希望通過本文的理論研究能夠為我國進出口貿易企業提供一定的理論指導意義。

參考文獻

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