我國企業人力資源管理存在的問題與對策研究

張輝

摘 要：改革開放以來，我國大力發展市場經濟，全面深化改革，市場經濟空前繁榮，而市場經濟愈繁榮，企業競爭愈激烈，各個企業的生存與發展就迎來嚴峻的考驗，企業如何在劇烈的競爭中生存和發展成為一個問題。而企業要發展，其關鍵核心不是技術條件或者設備，而是人，人力資源管理是企業管理的核心。本文主要淺談現如今企業人力資源管理存在諸多問題，比如人力資源管理體系的不完善不系統，管理理念的落后死板，人才的流失等，面對這些問題企業針對人力資源管理存在的問題做出了相應對策，比如堅持以人為本，建立戰略性體系，創造良好的企業文化，加強人力資源市場建設，社會保障制度的完善，建立客觀公正的績效評價體系等。

關鍵詞：人力資源管理;戰略性;應對策略

一、引言

企業的發展主要還是依靠人，無論企業擁有多么先進的儀器設備和技術，沒有人的效力，企業的戰略目標只能是一個期望。而企業人力資源的管理是一項復雜的工程，需要協調好企業和員工之間的關系，企業要考慮用什么樣的人，人才怎么能在企業發揮最大的作用等等，企業面臨著高新技術革命帶來的嚴峻挑戰，企業在不斷發展中探索人力資源管理的方式方法，發現問題并做出對策，使得企業得以生存發展。

二、我國企業人力資源管理現存在的問題

（一）人力資源管理體系的不完善，不系統

改革開放以來，大力發展市場經濟，我國的企業迅速發展，特別是中小企業如雨后春筍般飛速發展，而人力資源的管理的歷史并不長，在我國的發展時期比較短，企業自身普遍沒有培養出一支現代化的人力資源管理隊伍。許多企業安排人力資源部門工作人員時，沒有安排使用專業的技術人員，隨意安排非技術人員，或者將暫時找不到適合崗位的人員暫時安排到人力資源管理部門，這就導致人力資源部工作不專業，沒有一個完善的系統的人力資源管理體系，從而會影響到企業的發展。

（二）人力資源部門工作不到位

人力資源管理部門的人力資源合理規劃方面尤為重要，許多企業對于人力資源利用不合理，不能發揮人才的價值，使得人力資源的使用效率低下。許多企業采用的是家族式管理方式，對于所謂的外人，只給了職位，沒有給職權，在人事，決策等方面沒有實權，企業對于外聘人員不信任，一方面想讓外聘員工發揮效力，為企業創造價值，一方面又對員工進行監控，怕外聘人員權力過大，能力過強，難以掌握，對所謂的自己人的權益造成威脅。使得員工與老板之間產生隔閡，沒有交流與溝通，容易產生問題，使得員工的工作積極性降低。

在員工激勵方面，普遍采用物質激勵的方法，通過獎金，工資，分紅等方式在物質方面激勵員工，提高員工的工作積極性，但很少采用精神激勵的方法，現如今，物質生活水平普遍提高了，人們更加追求精神生活品質的提高。而物質激勵的方法不能很好地調動員工的積極性。

（三）人才的不恰當利用

企業要生存，要發展，就得擁有人才，如何正確地選拔人才，應該選拔什么樣的人才，選用的人才應該在什么崗位上，選用的人才怎么能發揮他的最大效力是企業面臨的重要問題。許多企業面臨人才流失的問題，員工跳槽現象使得企業損失嚴重，

企業在招聘人員方面沒有一個詳細周密的計劃，通常都是“現用現招”，而且在招聘時，招聘方法單一，一般是采用傳統的面試的方法，有時會有筆試，很少采用心理測驗法，情景模擬法等方式全面考察應聘者的心理狀態，組織決策能力，分析創造能力和人際交往能力，在招聘時，往往會憑借過去經驗選擇是否錄用應聘者，不注重考察實際情況，容易喪失人才。有些企業會舉辦員工培訓活動，但沒有落到實處，使得員工培訓流于形式，不能達到預期的目的。

（四）社會保障體系的不完整

人力資源的開發與利用需要社會保障體系的保障，員工或其家人在碰到意外事故如生、老、病、死、失業等風險時，如果沒有完善的社會保障，就存在后顧之憂，員工的個人收入及其家庭的收入會受到影響，員工及其家庭的生活水平降低，從而影響員工的工作效率，人力資源得不到好的開發利用。

三、我國企業人力資源管理現存問題的應對策略

（一）堅持以人為本，建立戰略性體系

通過實踐證明，企業只有以人為本，以員工的利益出發，不因企業的利益而損害員工的利益，充分發揮出企業員工的主觀能動性，鼓勵員工，增加廣大員工的主人翁意識，使員工從“被管理者”向“管理者”轉變，同時又接受“管理者”的管理，雖然不可能每個人都成為企業的管理者，但每個人都潛在存有成為管理者的可能，于是員工之間有了競爭，人人爭當先進，時時追求進步，這樣的良性競爭促進員工積極性，促進企業的發展。

企業加大教育力度，堅持科學發展觀，努力培養和創造一支高水平高技術的人力資源管理隊伍，提高員工的科學技術水平和自主創新能力，提高思想道德修養和科學文化素養，促進人力資源結構同各項事業全面發展的需求相適應。

（二）創造良好的企業文化

企業文化是企業的靈魂，源源不斷地為企業提供動力，它體現著一個企業的價值取向，體現出企業的精神，員工形成巨大的凝聚力和向心力，使員工對企業有一種歸屬感，企業從而獲得長久穩定的發展。

企業文化要多方面來建設創造，擁有自己的特色，從而引導企業人力資源的開發，最大限度地發揮員工的價值，用企業文化體系來引導人力資源開發，吸引人才選擇就業，并且將就業員工的職業生涯與企業的發展前途相聯系在一起，共同促進企業的發展。

（三）加強人力資源市場建設

在人力資源的市場建設中，有兩方面原因，一方面加強國家對人力資源市場的宏觀調控，另一方面要充分發揮人力資源市場在人才配置過程中的基礎性作用，引導人力資源在合理有序的市場下進行流動，按照市場的要求對人才進行有效的配置，消除流動障礙，使得優秀的人才得以發揮出聰明才干。

事實證明，一個優秀高水平的人力資源市場服務，可以使用人企業和求職者快速地配對，用人企業可以在最短時間內找的所需的人才，也可以使優秀的人才在短時間內找到心儀的企業。企業成功的把握人才，減少人才流失現象

（四）社會保障制度的完善

企業勞動者的社會保障是由企業來承擔的，不健全的勞動就業制度和不完善的社會保障制度給人力資源的自由流動增添了阻礙，人們想要離開企業是一件很困難的事，面臨失業的風險。完善的社會保障制度有利于人力資源的開發與管理，有利于調動員工的積極性和創造性，有利于人力資源的流動。建立規范的保障制度，企業為員工繳納較高的保險費用以促進員工的積極性。提高員工的社會保險意識，企業應宣傳相關知識，消除員工的思想誤區。

（五）建立客觀公正的績效評價體系

將績效評價結果與員工的個人績效工資和個人職務掛鉤，績效評價優秀的則個人績效工資就高。建立客觀公正的績效評價體系尤為重要，績效評價的結果客觀公正，給予員工壓力，從而提高工作動力。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷發展和企業的不斷發展，人力資源管理顯得尤為重要。企業想要得以生存與發展，真正留住人才，就必須樹立現代人力資源觀念，與時俱進，創造良好的企業文化，吸引人才，以人為本，建立系統完善高水平的人力資源管理體系，不斷加強人力資源市場建設，不斷培養員工，提高員工的思想覺悟，為員工提供健全的保障，在發展中不斷發現問題與解決問題。

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