政工隊伍專業化建設的實踐與探索

張前超

摘要：思想政治工作的開展在一定程度上需要以加強政工隊伍專業化建設為基礎，從而使得企業能夠以更為專業更為協調的發展根基完善自身的可持續化發展，本文就當下政工隊伍建設當中所潛在的相關管理問題予以細化分析，并對其今后的解決方案提供一定的策略分析。

關鍵詞：政工隊伍;專業化建設;實踐

一、政工隊伍專業化建設中存在的問題

1 隊伍結構不合理

當下在政工隊伍管理建設當中，缺乏人才的靈動性，以至于政工人員的年齡階層普遍處于較高層面，對自身綜合素質的培養發展缺乏自覺性。此外在當下企業發展當中，對于政工隊伍建設的人員選拔往往也都是依照工作經驗為第一審查資格，由此造就了隊伍結構不合理的管理問題。

2 重視不足

政工管理工作的開展代表著企業思想政治工作的開展，但其自身的工作效益并不能像其他業務階段一樣直觀的呈現，因此企業管理階層對其政工工作的開展并不予以一定的業務重視，對其相關業務工作的開展也減少相應的成本投資。企業在管理發展階段需要一定的經濟效益得以可持續發展的維持，因此，管理階層往往將更多的資金成本投放在經濟效益比例當中，以此擴大業務成本以及對相關業務人員組織必要的培訓教育，在此發展階段的政工隊伍缺乏成本以及管理階段的有力支持，使得政工隊伍后續的建設存在一定的缺陷。

3 工作模式單一

在當下企業開展政工工作階段，通常以會議或者期刊報紙的宣傳形式，將國家相關政策的一定指示轉達給部門的相關員工，但此種工作模式的開展往往僅存在于口頭說教，無法予以工作實處的落實。相關企業的管理部門對其工作模式的處理仍處于單一狀態，無法對后續的工作效益予以有效保障。

4 管理機制不完善

企業在政工工作管理開展階段，應用的人才大多為年齡偏大人群，雖然其整體的工作經驗豐富能夠對其各項問題予以到位處理，但年齡偏大的工作人群往往缺乏對新鮮事物的全面接受程度，且整體的管理模式也大多選擇較為傳統的方式進行，整體的管理機制存在漏洞，對員工缺乏激勵以及獎懲制度的完善管理，使得員工對政工管理工作本身的開展缺乏積極性，使得員工對業務工作內容消極怠慢，其整體的工作效益無法予以有效提升。

二、政工隊伍專業化建設的有效措施

1 政工隊伍的專業化

我國當下企業在開展政工工作管理階段，其工作人群大多選取工作經驗較為豐富但年齡階層較高的工作人員，受其年齡階段的影響，此種員工在實際管理階段往往缺乏相關綜合素質的有效引導，使得工作效益無法予以提升，針對此種現狀問題，企業管理階層應當加強政工隊伍的相關人才建設，在人力資源選拔過程中，不僅要專注于員工自身的綜合專業能力，還應選拔自身思想政治覺悟較高的青年員工，使得其工作內部的結構處理得以優化，進而提升政工隊伍的專業性。此外員工在日常工作階段還應依照企業組織的培訓學習予以自身專業能力的提升，以此優化政工隊伍的員工綜合素質水平。

2 工作模式的專業化

在當下新時代的發展背景下，傳統的政工工作模式以無法順應當下時代的發展需求，因此，在其工作模式選擇制定階段，應當依照當下新時代的發展需求予以相應的改進和創新，使得工作模式的專業化能夠予以有效提升。其內部員工在日常工作管理階段也需轉變自身的思維觀念，對傳統工作模式的局限性予以轉變，通過創新發展，使得政工工作今后的開展能夠具有多樣性的發展變化，此外，員工還可從各個渠道以及學習方式引入樣式多種的工作應用方法，以此有效提升政工工作的專業性和其員工發展的能動性。打破傳統思維管理方式也是打破傳統的局限性，使得企業員工能夠對新型階段的工作發展提升專業興趣，進而提升工作的參與程度，使得政工工作得以企業管理的有效落實。

3 工作內容的專業化

政工工作在開展階段，主要實現對企業員工的思想政治教育，使得員工能夠透過企業的鼓舞和鞭策得以更高業務水平的提升，在此階段，其工作的開展必須堅持以人為本的核心理念，以此落實管理工作的正常進行。政工工作內容在選定過程中，需依照當下企業員工的實際進步發展，以及專業所需進行一定的選擇，以此提升工作內容的專業化，進而提升員工自身的專業綜合水準。政工工作在開展階段其內部管理人員應當起到一定的模范作用，為員工樹立一定的榜樣效應，使得員工能夠依照管理人員自身的職責義務進而提升自身的專業化水平。

4 管理機制的專業化

企業在政工工作管理階段，應當起到一定的帶頭作用，以提升自身的思想意識為主要基礎，從而加強培養政工隊伍的專業化能力。企業不同團隊工作在開展階段都需要管理階層的資金以及技術支持，雖然政工工作在管理過程中無法直接觀測其對企業的利益發展，但企業管理階層應當具有一定的思想水準，通過加強成本投資，使其整體的工作進度能夠予以正常開展。此外，還應對企業管理機制予以專業化的健全和完善，使其在管理中存在的問題予以有效解決，進而完善整體的工作效益。企業在后續管理階段應當引入適當的獎懲機制和激勵機制，以此有效提升員工自身的工作積極性，從而優化整體的經濟效益。

5 規章制度的專業化

企業政工隊伍在建設管理過程中，人員流動性較大，往往無法促進工作效益的良好提升，因此，在今后管理過程中應當促進對規章制度專業化的有效加強，進而改善當下企業發展所存在的潛在漏洞。此外在政工隊伍管理階層選拔階段，應當綜合審核候選人員自身的專業水平、政治覺悟和其他綜合業務能力，以此優化政工隊伍的管理階層，進而改善當下隊伍本身所存在的管理缺陷。

總結

綜上所述，企業在今后業務發展階段不僅要注重對自身經濟利益的成本投入，還應注重對政工工作的管理建設。以此加強企業的后備力量，從而促進企業今后的可持續化發展。

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