建筑工程管理中的問題及措施

高雪芳

【摘 要】近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑工程數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也不斷擴(kuò)大。但是建筑工程管理仍舊存在一些問題，比如：人員管理以及技術(shù)管理方面的問題等等，這些都直接影響建筑工程管理效率?；诖?，本文以建筑工程管理為研究對(duì)象，首先介紹了建筑工程管理的重要意義，然后分析了當(dāng)前建筑工程管理出現(xiàn)的問題，最后提出了建筑工程管理的改進(jìn)措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;問題;改進(jìn)措施

引言

建筑工程管理在建筑企業(yè)中是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工作，其不僅影響工程施工質(zhì)量，而且影響建筑功能工程施工成本以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)必須要高度重視建筑工程管理，結(jié)合建筑工程實(shí)際施工情況，采取有效的建筑工程管理措施，提高建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)健康有序發(fā)展。

1建筑工程管理現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展在近些年來(lái)取得了巨大的進(jìn)展，一方面是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)，使得道路橋梁水利水電等一些建設(shè)得以高質(zhì)量完成;另一方面是我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)開放，使住宅建設(shè)方面有了長(zhǎng)足進(jìn)步，市場(chǎng)化運(yùn)作方式為整個(gè)建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，其是國(guó)民經(jīng)濟(jì)較有支撐意義的一個(gè)行業(yè)，我國(guó)建筑施工盡管有了一些長(zhǎng)足的發(fā)展，但在一些具體的管理上還要進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。尤其是目前的經(jīng)濟(jì)體制深化改革階段，因?yàn)榻ㄖこ虒?duì)于國(guó)計(jì)民生的重要影響，其管理的有效性，包括質(zhì)量和成本的控制，都對(duì)工程管理提出了更高的要求。

2當(dāng)前建筑工程管理出現(xiàn)的問題

2.1人員管理方面的問題

目前，我國(guó)建筑工程大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工以及外來(lái)務(wù)工人員，文化水平都是相當(dāng)?shù)偷?，專業(yè)素質(zhì)也不高，很難達(dá)到現(xiàn)代化工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在技術(shù)以及管理上，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)數(shù)量多而專業(yè)人員不夠的情況，很多建筑企業(yè)的技術(shù)人員都是由施工人員逐層提拔的，他們只能解決小問題，但是只要遇到突發(fā)性問題，就不能迅速分析問題和解決問題，在很大程度上這樣對(duì)建筑工程施工管理會(huì)產(chǎn)生不利影響。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，如果沒有組建一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，就難以確保建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效建設(shè)完成。

2.2技術(shù)管理方面的問題

當(dāng)前，人們的日常生活中已經(jīng)融入智能化建筑，建筑工程對(duì)技術(shù)提出更高的要求。而技術(shù)問題在建筑工程中是一項(xiàng)內(nèi)容較為復(fù)雜、涉及面較廣的工作，同時(shí)在建筑工程管理中也是關(guān)鍵的問題[1]。現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑工程管理者都注重管理而忽略自身對(duì)施工技術(shù)的掌握程度，并沒有在建筑工程管理中將資金、環(huán)境以及技術(shù)三者相結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程管理中存在問題。

2.3建筑工程管理系統(tǒng)有待完善

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑工程管理依舊存在執(zhí)行力度不夠、管理機(jī)制不健全以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)不科學(xué)等多個(gè)問題，建筑工程管理并不符合實(shí)際情況，導(dǎo)致管理系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)問題，甚至使得建筑工程管理無(wú)法順利實(shí)施。當(dāng)前，我國(guó)尚未建立完善的建筑工程管理系統(tǒng)，也有很多管理體系都是完全照搬其他國(guó)家先進(jìn)的管理機(jī)制，直接忽略建筑工程實(shí)際施工問題，這樣就必定會(huì)造成建筑工程管理系統(tǒng)很難在建筑工程中得到有效應(yīng)用。

3建筑工程管理的改進(jìn)措施

3.1提升建筑工程人員的綜合能力

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，在建筑工程管理過程中，必須要認(rèn)真遵循以人為本的理念，生建筑工程人員的綜合能力。①建筑企業(yè)需要針對(duì)技術(shù)人員或者施工人員定期開展專業(yè)的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)有關(guān)人員的專業(yè)技能以及實(shí)踐水平，特別是項(xiàng)目主管，必須要提高其管理效率、充分認(rèn)識(shí)建筑工程等等，提升建筑行業(yè)工作人員的綜合能力，確保建筑工程管理工作可以正常開展。②重視工作人員職業(yè)思想道德培養(yǎng)，確保工作人員能夠抵擋住所有的不良誘惑，強(qiáng)化資金管理，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，降低施工成本。

3.2積極創(chuàng)新技術(shù)

要想提升建筑工程管理效率，創(chuàng)新工程技術(shù)是一項(xiàng)有效的方法。伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而建筑發(fā)展方向逐漸傾向于智能化，只有不斷創(chuàng)新技術(shù)、不斷完善管理，才可以在很大程度上確保建筑工程施工質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，建筑企業(yè)的發(fā)展理念以創(chuàng)新技術(shù)為主，不斷從西方國(guó)家已經(jīng)最新的科技，提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，就建筑工程管理模式來(lái)講，必須要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，提高建筑工程施工質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程建設(shè)。

3.3加強(qiáng)工程施工安全管理

加強(qiáng)安全管理工作，必須要對(duì)平時(shí)的安全工作進(jìn)行仔細(xì)的檢查，不能粗心大意，而且對(duì)建筑工程項(xiàng)目定期開展全方位檢查[2]。例如：每個(gè)星期都進(jìn)行小檢查，每個(gè)月進(jìn)行大檢查。一旦找到問題，必須要立即向上級(jí)報(bào)告，方便及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決，而且將該問題解決分配到所有的員工，進(jìn)而對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督以及復(fù)檢，盡可能將所有的安全隱患徹底消除。并且有關(guān)人員必須要定期或者不定期在工程施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)施工人員和管理者開展安全教育推廣活動(dòng)，例如：采用宣傳畫等多種方式來(lái)推廣宣傳，也就是只有合理制定工程施工設(shè)計(jì)方案，才可以確保施工是安全的，才可以提高建筑工程施工的可靠性以及安全性。但是需要注意的是，對(duì)于一些危險(xiǎn)程度高的特殊工種，必須要對(duì)施工人員開展專業(yè)的培訓(xùn)教育工作，施工人員合格方可正式上崗，而且建立和健全安全技術(shù)交底機(jī)制，推動(dòng)建筑工程施工順利進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

在建筑工程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是確保建筑工程施工質(zhì)量、增加建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。在建筑工程施工初期，有關(guān)人員必須要實(shí)地勘察建筑工程所處的施工環(huán)境，而且在滿足施工質(zhì)量規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)圖紙。并且在施工設(shè)計(jì)圖紙交底時(shí)必須要確保施工設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，有關(guān)人員需需要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審閱，而施工人員也要了解施工設(shè)計(jì)圖紙，確保施工過程中作業(yè)行為符合施工設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)要求，保證建筑工程施工質(zhì)量[3]。此外，在建筑工程施工過程中，采購(gòu)施工材料環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，確保施工材料質(zhì)量合格，還需要針對(duì)不同類型的施工材料采取防潮措施或者防水措施，只有這樣才可以在很大程度上確保建筑工程施工質(zhì)量。

4建筑行業(yè)將來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)

伴隨著現(xiàn)代化以及經(jīng)濟(jì)化社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也日益加快，但是由于建筑工程具有一定的復(fù)雜性而面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其主要趨勢(shì)是對(duì)建筑工程管理作出進(jìn)一步完善。在建筑工程施工過程中，建筑工程管理必須要有效解決各種問題，而且積極改善措施，確保建筑工程施工質(zhì)量合格，增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在時(shí)代不斷進(jìn)步的背景下，建筑工程的發(fā)展方向以科技化為主，建筑企業(yè)的管理機(jī)制勢(shì)必在日益完善的過程，出現(xiàn)更多的問題[4]。因此，必須要將建筑工程管理工作落實(shí)到位，及時(shí)解決問題，提升建筑工程施工質(zhì)量，在最大限度上推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)除了重視建筑工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，還必須要重視建筑工程管理。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑工程管理工作，既可以提高建筑工程施工質(zhì)量，又可以提升人們生活水平，增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，甚至可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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