淺析房建造價成本的控制措施

王艷華

摘? ? 要：目前，我國的經濟在快速地發展，社會在不斷地進步，房建造價成本控制一直是各國建筑行業不懈研究的課題。建筑行業市場的競爭越發激烈，項目的利潤空間越發狹小，各行業均沒有取得理想的成本控制效果。控制成本的措施只集中到了一部分，無法對房建工程全程進行成本控制。而項目的成本控制往往對整個建筑施工企業的市場競爭力起到至關重要的作用。因此，筆者根據多年的相關工作經驗，對房建工程成本的控制及措施進行了比較簡要的分析和研究，以求能對當前的不良現狀起到一定的改善作用。

關鍵詞：房建工程造價;全過程;成本控制

1? 引言

房建工程造價之所以非常重要，主要是因為房建工程投資數額大，周期較長，合理控制造價可以幫助工程獲得更好的利潤，提高企業的經濟效益。工程造價要貫穿工程建設周期的始終，因此，加強全過程成本控制勢在必行。

2? 房建工程造價的定義

目前，房建工程造價有兩層含義，第一層含義是以投資者的視角為出發點，將房建工程造價定義為施工過程中所預算的費用和所有實際開支。一般情況下，投資者為了實現投資項目的目標，獲取預期的效益和利潤，就要對房建工程項目采取策劃、決策、施工預算、成本控制、進度控制和竣工驗收等多重投資管理，在整個過程中所耗費的所有費用均屬于房建工程造價費用，因此，可以說房建工程造價就是整個房建工程項目的固定資產投資。第二層含義是以市場交易為立足點，將工程造價統一定義為“工程價格”，即為房建工程建設所預算的市場交易價格或者在實際工程發包與承包交易過程中所形成的房建工程施工價格、安裝價格或者房建工程建設的總價格。此時，房建工程造價強調的概念是“價格”，并非投資者所重視的“成本費”。由此可以看出，第二層含義是將房建工程施工建設視作一種特定的商品，運用招標與投標以及其他交易方式，經過多次嚴格的預算和篩選，最終形成市場交易價格。在此過程中，房建工程發包與承包價格屬于工程造價中極為典型同時也非常重要的價格交易方式，主要是在建筑市場通過合法的招標與投標，經由投資者和承包商雙方均表示認同的價格。

3? 控制房建成本的措施

3.1? 建立一套可行的管理制度

要想做好房建工程施工階段的成本管理，就必須先建立一套可行的管理制度。通過這個制度能將建設全過程的每一個環節嚴格把控，從而確保萬無一失。此外，我們還應建立一套完善的人事管理制度，確保工程的參與者都能按有關的規章制度高效率地工作。

3.2? 施工階段工程造價控制

施工階段的工程造價非常重要。首先，明確經濟責任，制定相應的成本管理制度，做到責任和義務明確。其次，對施工開展科學、有效的管理，對工程造價進行動態控制，二者有機結合，就可以大大提高施工效率，節省施工成本。工程投資若要見到效益，通常會歷經一個漫長的周期。這一周期中，會存在許多的變化，有可以控制的環節，也有不易控制的環節，如果造價人員不能對這些環節準確掌握，做到合理預測，就會使造價控制變得難上加難。采取動態的控制策略，就可以進一步提高造價的準確性。此外，由于工程變更所導致的問題也不容忽視，如果頻繁變更，就可能會產生額外增加的工程費用，從而增加工程造價，這就需要對變更進行嚴格的審批，使工程的預算價格更加合理。還要重視對材料價格的控制，減少材料的浪費。盡量保證施工階段的工序不會變化，不得隨意增加工序，設計圖紙也不能隨意變更，這樣方可實現造價的合理控制。

3.3? 加強成本風險的管控

在如今的市場經濟環境下，風險管控可謂成本管理的難點。項目施工技術風險、市場價格波動風險、合同履約風險等。比較來說技術風險相對容易把控，風險管理的重點、難點在于價格波動風險和合同履約風險。想要降低價格波動風險帶來的影響，我們可采用風險轉移等一些穩健的策略。大宗材料則可以實施“總量訂貨、分批采購”的辦法，進而減小價格波動所帶來的影響。同時還可以減低資金的壓力和倉庫管理費用。對于各機械租賃、專業分包及勞務分包等方面，在適當增加費用的條件下，選擇那些履約可靠、社會信譽良好的合作方。在履約過程中，我們要加強安全、質量方面的教育，并對農民工工資的發放條款進行管控。杜絕“以包代管”現象的發生。一旦風險問題出現，就應立刻采取相應控制措施，把風險損失控制在最小范圍。

3.4? 引入BIM技術

目前，BIM技術在工程造價管理中已經得到了日益廣泛地應用，并取得了良好的效益。需要注意的是，房建工程項目在不同階段有不同的概算內容、預算結果和結算要求，因此，投資者要根據具體情況，正確運用BIM技術來促進工程投資效益和社會經濟效益的有機結合，以此獲取最大利潤。此外，造價管理人員應該借助BIM技術組建直觀化建筑數據模型，準確反映工程造價的微妙動態變化，通過數字模擬技術來精確預算和控制房建工程項目所投入的資金，并構建4D數據庫，對整個施工進度、施工環境、人力資源、材料資源、技術設備、工程質量以及施工現場安全與否等數據信息進行全面的動態控制與管理。

3.5? 結算階段

房建工程竣工之后，需要確保工程成本管理的可持續性。有關的管理人員要仔細地監察整個的項目流程，而且要正確地開展工程結算工作。竣工結算和企業利益有著緊密的聯系，為了增強對房建工程造價的全過程管理和控制，需要增強對決算工作的重視。在竣工結算的時候，結算工作人員要充分掌握工程前期及實施階段的相關情況，而且要以工程竣工圖為基礎，結合有關工程變更、簽證、設備材料的使用及工程實際來開展結算工作，提高竣工結算的準確性，防止出現成本增加的情況，確保工程結算真實、完整，并符合相關規定及現場實際。

4? 結語

綜上所述，為了提高房建工程全過程造價管理，合理進行成本控制，就需要制定相應的控制目標和措施，在房建工程不同的階段采取不同的措施來控制工程造價成本。要合理降低成本，避免材料浪費，使工程造價具有其自身的合理性，方可使企業獲得更加顯著的經濟效益。

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