企業集中式財務管理模式問題探究

摘 要：市場經濟形勢下，行業競爭越來越激烈，集團企業的財務管理工作弊端開始凸顯，最典型特征是高度集中的財務管理權限，以及不完善的財務監管等。為了在市場競爭當中占據有利地位，尤為關鍵的是根據集團企業的管理標準以及需要，創建起符合自身特征的財務管理模式，從整體上梳理集團企業財務管理當中的漏洞，并給予妥善解決，以此提高整體的管理水平，推動集團企業的良性發展。

關鍵詞：集中式財務管理；模式；集團企業

一、集中式財務管理的特征以及優點

（一）特征

這種類型的財務管理模式整合了集團企業的一切財務數據，創建起健全的財務核算、財務決策以及財務管理等體系，并集中管理和配置集團內所有資源與業務實施。我們以資金管理來說明，集團企業有權探究各子公司的資金運用情況和資金配置標準，然后通過集中式的財務管理手段統一的安排以及調配資金。

（二）優點

這種類型的財務管理模式有其自身的優點，具體包括：首先，通過整合集團企業資金，從整體上提高資金的利用率，將各子公司的資金整合起來，更有利于合理的管理和配置資金。集中式的財務管理模式有效的減少了集團企業貸款總額，調整了資本結構，節省了成本支出。其次，該種財務管理模式可以使子公司的崗位競爭逐步過渡到集團崗位競爭，為員工提供更好的發展平臺，有利于他們不斷的提高專業水平，從而提升集團的競爭實力。最后，通過建立健全企業的績效管理體系，可以降低企業的經濟損失。通常來說，企業集團負責組織財務人員管理各子公司的財務狀況，嚴格監管子公司的財務，進一步轉變子公司效益關系，從而使子公司的發展戰略更加符合集團的發展要求，最終提高集團企業的整體效益。

二、集團企業如何正確應用集中式財務管理模式

（一）落實資金集中管理模式

資金集中管理指的是集團企業從整體上安排、管理以及調配資金，以此提高資金的利用率，減少不必要的損耗，降低資金成本支出，從而為企業創造更多的經濟效益。為了更好的實施資金集中管理模式，應當充分考慮到集團企業的屬性，在保證其各項工作正常運轉的前提下，滿足企業所有環節的資金需要。資金集中管理模式有利于共享資源，調整資本結構，增強企業的整體實力，更好的管控企業財務，最大程度降低財務風險，提高企業的資金利用率。就目前來說，大部分企業都開始應用集中式財務管理模式，資金集中管理模式趨于成熟，通常來講，企業會通過在集團內部設立資金結算機構的方式，合理的管理以及調配集團企業內資源，以此全面提高資金利用率。

（二）創建全面預算體系

從集團企業的角度來講，財務管理的關鍵性工作就是預算管理，對于集團企業更是如此，如果展開全面預算管理，就有利于提高企業財務管理的規范性以及真實性。財務預算會影響到企業決策，還可以作為子公司績效考核以及生產運營的一種根據。按照以往的財務管理模式，企業預算被看成是管控資金流的一種手段。不過，在目前的形勢之下，財務預算有利于提高企業的運營效率，為企業創造更大的利益。所以，集團企業在進行全面預算管理時，必須著眼于微觀和宏觀兩個層面，認識到預算的關鍵性地位，通過完善企業資產框架，全面提高企業效率，并進一步明晰各子公司的各項職權，共同努力實現集團企業的整體戰略目標。

（三）構建完善的財務管理信息系統

通常來講，規模較大的集團企業涉及眾多的產業鏈，并分設了大量的子公司，在這種條件之下，為了更好的落實集中式財務管理工作，就必須積極應用現代化技術。具體來說，也就是引進某些現代化財務管理設施，包括團財務管理系統等。應當把互聯網技術與財務管理體系結合起來，將集團內各企業的財務管理進行統一，從而便于子公司通過網絡平臺開展財務工作，并且保證子公司的財務信息第一時間傳達到集團企業。應當實現管理數據與網絡之間的融合，從而使子公司的信息在最短的時間內傳達到集團企業，便于集團更好的管控子公司財務，并以此制定集團整體的戰略目標。集團企業在搭建財務信息化平臺時，可以根據自身的管理需要，以及相關標準，開發配套的硬件和軟件設施，從而更好的收集財務數據，通過整合財務數據，提高財務人員工作的配合度，提升財務管理效率。

此外，企業實施集中式財務管理模式還需要進一步加強企業財務監管，嚴格監管各子公司財務實施狀況，集團企業依據產權關系賦予子公司合理的職責權限，委派專業財務人員參與管理子公司財務活動。集團財務管理部門日常具體工作任務包括：第一，嚴格監管子公司的財務管理體系，保證子公司財務管理體系與集團企業總體戰略目標相符；第二，檢查子公司財務管理與集團整體規章體系要求是否一致；第三，對子公司日常遵守集團相關規定、遵守企業會計準則和相關國家政策方面進行監督；第四，對子公司決策工作給予關注并積極參與。

三、結束語

從實踐的層面上來講，集中式財務管理模式具有自身的特點，其體現了動態與靜態的結合。從整體的層面上來說，集中式財務管理模式應用了現代化技術，比如利用互聯網技術以及計算機，創建了集團集中財務管理模式，收集并且整理業務產生的有關數據，然后在系統當中深入探索，并以此為基礎，制定出正確的決策，這樣可以保證數據的傳遞是真實、準確的，避免人為因素影響到財務數據處理的效果，便于集團與各子公司之間深入的溝通信息，快速的傳遞信息，使各子公司的發展戰略符合集團企業的全面發展要求，不斷的提高財務管理水平，從整體上完善企業集團管理工作，最終創造更多的利潤。

參考文獻：

[1]鄭華.大型集團企業資金集中管理—財務公司模式探析[J].中國商論，2019，（2）：160-161.

[2]許青.會計集中核算模式下電網企業財務管理問題研究[J].環渤海經濟瞭望，2018，（12）：112.

作者簡介：

邵春艷，出生年月：1995.11.04，性別：女，民族：漢，籍貫：遼寧沈陽，學歷：碩士在讀，研究方向：財務會計.