論文化建設對企業帶來的效益

摘要：企業文化是企業在長期的生產經營實踐活動中積累的具有企業特色的各種物質形式、管理制度、行為規范、價值觀念、職業道德等的總和，是推進事業蓬勃發展的強勁動力。文化建設是企業文化與生產經營實踐相結合的過程，是生產經營工作不可或缺的一個組成部分。在生產經營工作中構筑具有鮮明時代特征和厚重文化歷史的企業文化體系，形成廣大基層干部職工一致認同的精神追求、價值取向和行為準則，不僅可以調動和發揮干部職工的主觀能動性，達到提高干部職工綜合素質的目的，更能從根本上提升企業職工隊伍的精神風貌，最終實現公司業績上臺階。

關鍵詞：企業文化;文化建設;生產經營

引 言

近年來，云南煙葉復烤有限責任公司秉承以人為本、和諧發展的原則，全面發揮企業文化在企業管理和生產經營中的導向作用，用企業文化凝聚人心、統一思想，堅持不懈地打造以“吃苦耐勞、拼搏奉獻”為精髓的企業文化品牌，將企業文化和基層生產經營工作、與各項文明創建有效而緊密地結合起來，把關心人、理解人、尊重人、培養人貫穿于基層生產經營工作的全過程，逐漸形成了企業文化和基層生產經營工作互為促進、交相輝映的共建特色，并以黨建促進行政，展示了富有企業特色的基層企業文化，建立起了文明和諧創建的長效機制，取得了以文化建設促進生產經營工作的明顯成效。

1.把握關鍵，深挖文化共建對生產經營的重要性

加強企業文化共建是推動企業科學發展的需要，是提升企業核心競爭力的需要，是提升企業品牌形象的需要，是加快企業改革發展的需要，是全面提高職工素質的需要。優秀的企業文化離不開科學發展觀的統領，必須以優秀的企業文化為引導，不斷用核心價值理念來提高職工的認識、統一職工的思想、引領職工的行為，為企業改革發展提供有力的文化支撐。要實現公司的改革發展，就必須營造一個崇尚創新、追求卓越的企業文化氛圍，形成一套與轉型要求相適應的經營理念和行為規范體系，將廣大干部職工的思想和行動統一到戰略決策上來，從而確保轉型發展各項目標的順利實現。推動科學發展，提升核心競爭力，建設不可替代的企業，關鍵靠人才，靠最大限度地調動發揮員工的創造性、積極性和主動性。企業文化建設的主體是全體職工，只有進一步加強企業文化建設，大力倡導以人為本的管理理念，通過文化的感染，使職工自覺轉換觀念、提高素質、規范行為，充分發揮個人能力和創造力，就能為企業改革發展提供強有力的人才保障。

2.黨政融合，創新活動載體促進生產經營

近年來，復烤公司在公司黨委的統一部署下，以“黨建促轉型，轉型促發展”為目標，全面推進公司科學改革發展。公司黨委充分發揮把關定向的作用，通過文化建設提升干部職工綜合素質、激發工作動力、提升工作質量，為企業的發展做出積極貢獻。按照公司黨委年度學習的通體要求，推動黨建帶行政工作機制，通過基層黨組織學習、延安紅色革命傳統教育、職工（會員）代表培訓、職工心理培訓、中國煙草網絡學院等形式和載體，組織干部職工認真學習黨的十九大、習近平總書記圍繞工人階級和工會工作發表的重要講話等，引導廣大干部職工把思想和行動統一到中央精神上來，把智慧和力量凝聚到為推動全行業、全公司實現健康穩定和諧發展的目標上來，牢固樹立“四個意識”，自覺承擔起引導職工聽黨話跟黨走的政治責任，為推動公司改革發展提供堅強的思想政治保證。公司持續開展文化提升活動，組織員工對照核心價值理念和制度規范，查找自身理念和行為的差距，促使職工主動轉變思維及行為方式，不斷提升自我，強化素質。以提升文化競爭力為目的，通過系統、全面地梳理、檢查管理理念、制度及行為，找出生產經營中特別是文化建設方面的劣勢及短板，有針對性地制定優化和提升計劃，促進盡快形成有利于推進改革發展，有利于提升服務、管理與運行效率，有利于建設公司的文化管理模式，以文化力提升競爭力。

3.形成制度，規范操作管理推動生產經營

制度帶有根本性、長期性和穩定性。突出制度建設和制度執行，堅持適用管用、精簡高效的原則，通過對各類規章制度的“廢、改、立”，促進體系文件與實際工作較好的融合，營造行為文化建設的良好環境，為生產經營提供有效的制度保障。復烤公司從教育培訓制度、職工激勵制度、考核制度以及生產加工計劃管理制度等方面規范制度建設，保障生產經營全程有章可循、有法可依。一是教育培訓制度緊跟形勢發展需求，分階段開展以技能等為主要內容的分級分類培訓，積極搭建干部職工獲取知識的方法、途徑、本領的平臺。二是結合公司實際修訂評先的制度，明確把激勵機制作為落實企業管理的重要途徑，通過開展“先進黨組織”、“先進個人”、“優秀共產黨員”等評先工作，增強廣大干部職工的成就感、責任感、榮譽感、歸屬感，實現組織活力和績效的顯著提升。三是完善績效考核制度，通過對干部職工績效的合理評價，形成獎勤懲懶的機制，防止和避免閑者無事、忙者無休的問題，營造想干事、干成事的文化氛圍，嚴抓干部作風建設，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，從根本上凈化生產經營中的各個操作環節。四是完善客戶服務管理制度，著力培育“客戶至上”的服務意識、“銳意進取”的競爭意識、“協同高效”的團隊意識、“立新求變”的創新意識和“勤勉盡責”的執行意識。讓“以客戶為中心”“服務創造價值”等理念深入人心，不斷提高風險管理水平和內控能力，不斷提高服務能力和效率，不斷培養職工的勤勉敬業意識，不斷加強員工隊伍的能力鍛煉和素質培養，不斷完善執行推動機制，讓廣大客戶在技術創先、服務卓越的綜合服務體驗中，深切感受到復烤公司立新求變的創造力，從而推動生產經營穩步向前發展。

4.創新形式，宣傳到位引領企業走向世界

優秀的企業文化是企業發展的靈魂，有效的活動載體是企業品牌的催化劑。以企業文化引領效應，通過內強素質，外樹形象的管理機制引導、規范企業和員工行為，最大程度地激發員工的創造力、凝聚力和執行力，切實推進企業快速發展。以豐富的文體活動為載體，增強職工隊伍的凝聚力和向心力，大力推進企業文化建設。通過開展尋找“好丈夫”、“好兒女”活動，教育職工為家庭謀幸福、為社會做貢獻，提升精神境界，培育文明風尚;開展“復烤園丁情”等主題植樹活動和生態蔬菜園種植活動，讓職工體驗勞動光榮和勞動樂趣，同時為倡導綠色、生態、環保理念貢獻力量;積極參加“中國夢 勞動美”云南職工微電影大賽，專題片《用綠色熱力，創綠色復烤》，展現了復烤公司采用生物燃料節能減排取得的豐碩成果;開展“你選書、我買單”的方式購置排行好書和黨建書籍，豐富圖書資源，并向客戶和來賓開放書屋，不斷擴大職工書屋的受益范圍，同時在職工中推行“日學一時、月看一書、按季度交流”的學習制度，引導職工靜心品味書香生活，努力把職工書屋打造成提高職工素質、促進崗位成才的職工文化品牌;開展“送溫暖”、獻愛心活動，把溫暖“面對面、心貼心、實打實”地送到職工的心坎上，活動品牌影響力得到提升;深入開展扶貧幫困活動，樹立職工的社會責任感及主人翁意識。只有不斷豐富企業文化建設載體，開展各種生動活潑、喜聞樂見的活動，使廣大職工在參與中領悟文化內涵、形成文化自覺，促進職工和企業共同成長。加強內部宣傳，搞好外部傳播，利用公司內網，公司外網，省局網站、東方煙草報及中國煙草雜志等宣傳工具，大力宣傳企業文化，有助于推動職工對公司生產經營的創造力和執行力，讓企業文化引領企業走向世界。

結論

企業文化，是一種精神財富，企業文化建設，是一個治本工程，需要一個長期的，漸進的過程，才能實現由量到質的轉變。加強企業文化建設，全面落實科學發展觀，認真貫徹煙草行業新時代的生產經營工作新思路，大力弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值理念，倡導以愛崗敬業、誠信服務、廉潔奉公為基本內容的道德規范，達到提高廣大干部職工思想政治素養、職業道德意識，最終推動企業高質量發展，實現企業改革創新的新局面。

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作者簡介：字再娟? 性別：女，云南省昆明市人，1986年出生，學歷：本科

職稱：云南煙葉復烤有限責任公司群團辦工會工作者，研究方向：論文化建設對企業帶來的效益

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