弘揚工匠精神，發(fā)揮基層技能人才作用實踐與研究

李愛菊 趙欣杰 江舟

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，石油作為重要的戰(zhàn)略資源，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。為了更好的發(fā)揮基層技能人才的作用，建設(shè)一支高技能人才隊伍，筆者主要在工匠精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合青海油田基層技能人才建設(shè)的實際情況，針對其存在的問題進行分析研究，為更好的發(fā)揮基層技能人才作用提出相關(guān)的措施。

【關(guān)鍵詞】弘揚;工匠精神;基層技能人才;作用;分析研究

一、工匠精神概述

工匠精神，是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢，追求完美和極致，恪盡職守，苦干實干，對精品有著執(zhí)著的堅持和追求，精益求精的精神理念。在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，工匠精神之所以能夠在社會上引起熱議，主要是由于現(xiàn)代社會快速發(fā)展的過程中，缺乏工匠人才，缺失工匠精神，尤其是快餐式文化和快節(jié)奏生活，讓人們更加注重精神方面的提高。因此，工匠精神不僅對社會發(fā)展具有重要的意義，而且對加快企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展也有著巨大的現(xiàn)實意義。

二、存在的問題

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，在競爭日益激烈的今天，石油企業(yè)需要不斷的加強基層員工建設(shè)，尤其是加強基層技能型人才的培養(yǎng)工作。但是，就目前來說，石油企業(yè)在發(fā)揮基層技能人才作用方面還存在著一些問題，所以筆者主要結(jié)合青海油田在發(fā)揮基層高技能人才作用方面存在的問題進行分析，并針對其存在的問題提出改進措施。

（一）思想認(rèn)識方面存在的問題

就目前來說，發(fā)揮基層高技能人才作用的過程中，在思想認(rèn)識方面還存在一定問題，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：一是制度執(zhí)行方面，存在上熱中溫下冷的現(xiàn)象。油田出臺了一系列高技能人才管理的相關(guān)辦法，但是在基層執(zhí)行過程中，存在重視程度不夠、執(zhí)行困難、落實效果不好等問題，使得相關(guān)的管理辦法的執(zhí)行效果大打折扣。二是管理人員認(rèn)識上存在偏差，認(rèn)為創(chuàng)新是專業(yè)科技人員的事，是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，與自己沒有關(guān)系。基層操作崗位員工即使開展了技術(shù)創(chuàng)新和“五小”創(chuàng)新等活動，創(chuàng)新創(chuàng)效成果未得到充分的運用。三是員工的思想認(rèn)識上存在誤區(qū)，基層員工認(rèn)為高技能人才的價值低于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，薪酬待遇和單位影響力未得到想匹配的上升，影響了員工的創(chuàng)新積極性，缺少創(chuàng)新的動力。

（二）評價體系方面存在的問題

就目前來說，油田內(nèi)部對基層高技能人才作用的發(fā)揮還不夠重視，以創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果為導(dǎo)向的考核評價體系，尚未建立健全，考核評價體系和基層高技能人才發(fā)展的結(jié)合還不夠。結(jié)合實際，基層高技能創(chuàng)新人才與崗位職責(zé)、工作績效以及實際貢獻相結(jié)合、相適應(yīng)的評價體系，還需要進一步完善。

（三）激勵措施方面存在的問題

油田在長期發(fā)展的過程中，已經(jīng)形成了一套穩(wěn)定且固定的薪酬分配體系，盡管薪酬分配體系得到了不斷的改進和創(chuàng)新，但是就目前來說，其與社會經(jīng)濟和市場環(huán)境的發(fā)展還不相適應(yīng)，激勵措施仍有不足，甚至缺少多層次和階梯式激勵體制，使得基層高技能人才感到懈怠和消極，挫傷了基層高技能人才創(chuàng)新的積極性和主動性。

（四）創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面存在的問題

油田每年開展技術(shù)創(chuàng)新和科研成果評選等工作，但是未充分實踐和運用已經(jīng)取得的創(chuàng)新成果，缺少推廣和運用的機制，在取得效益方面差強人意，諸多科研成果和技術(shù)創(chuàng)新不被肯定能夠和重視，重成果輕轉(zhuǎn)化的現(xiàn)象依然存在，成果轉(zhuǎn)化效益沒有充分體現(xiàn)出來，致使員工開展技術(shù)創(chuàng)新和科研項目的熱情愈來愈低。

三、改進的措施

針對油田內(nèi)部基層高技能人才作用發(fā)揮的過程中存在的問題，進行分析研究，在弘揚工匠精神的基礎(chǔ)上，厚植工匠精神，重視高技能人才的培養(yǎng)，大力的實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)和造就基層高技能人才隊伍，讓更多的基層技能人才加入到技術(shù)創(chuàng)新工作中，發(fā)揮推動油田發(fā)展的作用。

（一）大力營造創(chuàng)新氛圍

在油田內(nèi)部，積極的利用新聞中心和網(wǎng)絡(luò)平臺的宣傳力量，積極響應(yīng)國家提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召，充分發(fā)揮“工會大學(xué)校”的作用，在基層員工中廣泛的開展創(chuàng)新教育活動，如“創(chuàng)新創(chuàng)效大家談”“、小革新帶來大效益”主題演講、“創(chuàng)新理論與方法”專題講座，強調(diào)創(chuàng)新的重要性，提升員工參與創(chuàng)新的積極性，利用手機、網(wǎng)絡(luò)、微信、微視頻、微電影等輿論宣傳手段，大力的在油田內(nèi)部營造人人創(chuàng)新的氛圍，使其成為油田基層員工的價值追求。

（二）深化經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新

結(jié)合發(fā)展實際和各單位實際，分析研究生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題和難點，采取有效的措施，將生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點和經(jīng)濟效益的增長作為創(chuàng)新創(chuàng)效的切入點，特別是要注重將技術(shù)創(chuàng)新與油藏開發(fā)相結(jié)合，各盡其責(zé)，結(jié)合崗位，主動思考，提高開發(fā)水平、生產(chǎn)能力、降本增效、提質(zhì)提速、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的工作，積極的發(fā)揮基層高技能人才在各個領(lǐng)域的創(chuàng)新作用，形成創(chuàng)新的洪流。

（三）拓展創(chuàng)新創(chuàng)效平臺

積極的拓展創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，為想創(chuàng)新要創(chuàng)新的員工搭建舞臺，發(fā)揮才能，發(fā)揮基層高技能人才的作用，支持和鼓勵團員青年勇于提出自己的想法，突破束縛和禁錮，大膽創(chuàng)新。針對合理、有效、高效的創(chuàng)新成果，要在油田內(nèi)部廣泛運用，拓展團青智慧成果的運用范圍，并在一定程度上，增加獎勵和激勵。注重鞏固油田現(xiàn)有的優(yōu)勢，以技師為主成立創(chuàng)新聯(lián)盟，以高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室為載體，結(jié)合發(fā)展實際，擴大創(chuàng)新機構(gòu)的成員組成，吸納和引薦更多有創(chuàng)造力的員工，促進創(chuàng)新創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新活動的開展更有實效，促進員工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力和核心競爭力。

四、結(jié)束語

筆者主要結(jié)合油田發(fā)展的實際情況，以弘揚工匠精神為基礎(chǔ)，針對基層高技能人才作用的發(fā)揮進行闡述，希望通過筆者的闡述可以為其提供一系列參考和建議。

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