企業黨建與企業文化建設的關聯性探討

摘要：本文通過分析企業黨建與企業文化建設的關聯性，結合企業實際建設情況，針對如何促進二者關聯發展提出了幾點策略，希望能夠幫助有關企業認識到此種關聯，積極采取措施加強兩方面的建設，切實提升企業內部凝聚力、向心力及員工的工作熱情，保障自身長期健康、平穩發展。

關鍵詞：企業黨建 ? 企業文化 ? 關聯性

當今社會，經濟社會的進步帶動了一批又一批企業的發展，但同時企業也面臨著越來越多的挑戰，怎樣提升黨建及企業文化建設的水平是其面對的重要問題。結合實際工作狀況，筆者發現黨建與企業文化建設之間存在一定的關聯性，通過有效措施可以推動二者的互促并進，下面對如何落實相關工作進行詳細說明。

一、企業黨建與企業文化建設的關聯性

（一）管理對象的統一性

對于企業來說，人才是重要的生產力，只有將“人”管理好，才有可能提升企業各項管理活動的質量和效率。在企業的黨建和企業文化建設活動中，“人”也是相當重要的管理對象，只有將人管理好才有可能提升企業競爭力。所以說企業黨建與企業文化建設在管理對象上存在一定的統一性，黨建的受眾是企業內部廣大黨員，黨員能夠繼續發展群眾，從而達到對整體員工群體的管理;企業文化建設的受眾就是廣大群眾，二者管理對象的統一性可見一斑。在此基礎上，黨建及文化建設能夠共同加強對企業員工的管理，力求將全體員工的發展目標統一，使其能夠更好地服務于企業，推動企業發展[1]。

（二）建設內容的互補性

企業黨建的主要內容是國家及黨的重要思想指示，而企業文化的建設內容是在企業內部形成統一的思想，使每一員工都能具備集體主義的思想。企業文化相較于黨建來講更加具有具體性，其是針對每一個人的思想開展工作的，而黨建則更具有強烈的指導意義，是整體性的提升企業的建設水平，所以二者能在一定程度上實現互補，共同作用于管理對象—員工。

（三）建設過程的一致性

企業黨建與企業文化建設從本質上來講都是思想層面的建設，所以在建設過程上也存在一定的一致性。具體來講，企業黨建是以企業的長遠發展為基礎，通過思想建設引導組織向著目標前進;企業文化建設是從每個人入手，借助對每一位員工的思想滲透實現員工管理的目標，進而推動企業長期的發展。

（四）建設成果的共生性

除了上述文中提到的幾種關聯性，企業黨建與企業文化建設還存在一定的共生性。詳細說來，企業發展的最終目的是盈利，企業黨建和文化建設也是依據此目標開展的，黨建活動依托思想滲透幫助企業建立基本的文化及制度規范，企業文化建設能在此基礎上發揮出更加實際的作用，能夠在一定程度上形成促進作用[2]。舉例來說，我國一直將反腐倡廉作為黨建的重要內容，各個企業也積極落實有關思想，企業員工能夠對有關內容進行初步了解并形成一定的認識，企業文化建設中此方面的內容不需要進行過多講解，且大部分員工都能將有關內容作為行為準則，建設效果明顯提升。

二、企業黨建與企業文化建設的關聯性發展策略

（一）堅持以人為本，提升員工工作熱情

企業黨建與企業文化建設的第一大關聯性就在于管理對象的統一性，有關企業應利用好這一點，堅持以人為本的工作原則，深入落實有關建設內容。有關企業可以從此關聯性入手，借助黨建滲透企業文化，激勵員工提高自身綜合素質，充分發揮自身主觀意識，不斷拼搏進取，為國家及企業貢獻自己的一份力量。與此同時，還應加強對員工真實訴求的重視，在各項管理活動中充分考慮員工的基本需求。例如，在規章制度的制定中，就應考量員工要求，可以請員工通過民主舉薦的方法選出3-5名員工代表，可以是黨建工作中貢獻突出的黨員，也可以是日常工作成績突出的群眾，請其參與企業規章制度制定的決策會，并可以在會上發言，從廣大員工的角度出發，結合廣大員工的實際利益與需求發表意見或建議。在決策會后，企業還應將有關會議內容進行公示，還可以設置匿名意見信箱，保證員工能夠了解并掌握企業最新決策，并且能夠公平看待每一位工作人員的建議和意見，保證決策的科學性和合理性。這樣做不僅能夠確保員工享有企業決策及知情權，還能賦予其一定的參與權，能使員工增強對企業的信賴感，進而有助于提升黨建及企業文化建設效果。

（二）加強員工關懷，提升企業凝聚力

企業文化與黨建的最終目的都在于提升組織內部的凝聚力，所以將二者相聯系具有一定的合理性，而所謂的凝聚力就是指組織內部的人員能夠“擰成一股繩”，共同作用于組織發展目標。要推進總體建設進程，首先要做的就是思想建設，只有使員工真實感受到鼓勵與支持才能提升其主觀能動性，增強凝聚力，進而提升各項建設活動的效果。對于企業來說，管理層要想提升內部凝聚力，就要從“關懷”入手，全面落實黨建和企業文化建設，具體可以從以下兩方面入手：一方面，物質及精神層面的關懷。有關管理者應定期走訪，考查員工實際生活狀況，幫助其解決生活上的困難，這樣能夠為員工的科研、再教育及其他工作免除后顧之憂，提升工作效率;還可以開展企業內部榮譽競賽，定期進行工作態度、技能水平等方面的比拼，對優勝者頒發榮譽證書或獎金等，激發員工進行自我提升。另一方面，模范帶頭作用。還應帶動企業內部的黨員與群眾開展內部幫扶活動，依靠黨建建設黨員的輻射作用，發揮出其與企業文化建設的互補作用，進而實現思想層面的再次滲透，全方位提升企業凝聚力。在具體的實施中，可以通過黨建工作調動一部分黨員，使其能夠充分了解當前政治及經濟等情況，并委派“重要任務”，對其他員工進行示范，激發企業員工的工作及進步熱情，使總體工作效果得到提升。這樣做不僅能夠對員工進行“關懷”，還能夠有效發揮出黨建與文化建設的互補作用，使二者協調統一，進而提升企業黨建工作的先進性，與員工共同構建一個良好的、積極的企業文化環境，進而實現良性循環。

（三）強化培訓引導，提高管理效果

企業的發展離不開每一位工作人員的建設，所以要強化對員工的培訓與引導，滲透最新行業發展信息及黨建資訊，幫助其與時俱進，將傳統的不作為等思想進行革新，從而推動黨建及企業文化建設工作的進程。以重慶市公交集團為例，該企業就充分認識到了黨建與企業文化建設間的內在聯系，借助黨建積極開展文化渲染，近年企業文化建設效果較好，有效調動了在企共計三萬余名員工的工作積極性，在2018年被評為“黨建工作先進單位”和“企業文化建設特別貢獻單位”。在實際的黨建工作中，該企業組織各部門參與培訓，通過聽黨會、做筆記等方法實現培訓目標，在改革開放40周年大會時更是組織企業上下利用會議室、辦公室甚至車間利用多媒體和智能設備學習會議精神，并且能夠結合實際認真記錄聽會筆記，建設效果明顯。有關企業可以效仿此種方法，將中國特色社會主義、自信發展道路及創新等精神進行滲透，全面提升企業員工對有關黨建內容的理解，并在企業內部營造出“充電學習”的氛圍，鼓勵學習、支持創新。這樣不僅能夠推動企業員工向著更高水平、更高認識的方向發展，還能幫助其制定積極的長遠發展目標，提升整體企業的工作氛圍，進而源源不斷地為企業創造新動力[3]。

（四）加大黨建力度，推動文化建設

企業黨建與企業文化的建設存在一定的共生性，二者還能夠相互促進，所以有關企業應制定科學的工作計劃，充分發揮出二者相互促進的作用，全面提升企業內部的思想建設，推動企業文化向著更加科學的方向發展。首先，制定科學的發展目標。明確建設工作的目的在于推動企業發展，所以有關企業應建立科學的發展目標，結合黨建和企業文化建設的聯系性，共同作用于企業長期目標的實現。其次，強化系統同構。在企業的各項建設活動中，都離不開基層管理，黨建與企業文化的建設同樣也離不開基層建設，所以應用基層入手，自上而下地全面落實思想建設，強化系統同構，使各項建設能夠互促并進，逐漸提升管理效果。最后，密切聯系。黨建工作應與企業文化建設密切聯系，切記不能產生二者分離的問題，保證思想工作能覆蓋到整體員工群體，不能顧黨員而失群眾，也不能使黨員與群眾思想建設脫節，所以應密切聯系不同建設活動的聯系，發揮好二者的共生性。這樣不僅能夠有效提升企業氛圍的健康狀態，還能推動黨建工作的進程，進而促進整體建設效果的提升，提高企業長期目標達成的效率。

三、結語

綜上所述，企業黨建與企業文化建設中存在一定的關聯性，有關企業應利用好這種關系，通過以人為本、加強關懷、強化培訓和增強建設等方面落實有關工作，全面提升建設效果，進而構建良好的思想文化氛圍，提升企業的向心力、凝聚力，使員工能具有較強的信賴感、認同感和集體榮譽感，保障企業長期發展。

參考文獻：

[1]于貴平.培育民營企業文化與黨建相結合的內生機制[J].發展，2019，（03）：43-44.

[2]張鑫.國有企業黨建與企業文化的創新系統構建分析[J].法制博覽，2019，（03）：293.

[3]王志軒.共同提高黨建思想政治工作和企業文化研究水平[J].當代電力文化，2019，（01）：12-13.

（作者簡介：彭靜潔，本科理學學士，政工師，單位：河南永錦能源有限公司，主要研究方向：企業黨務工作管理。）