探討基于設計階段的暖通工程預算管理

曹猛

摘 ?要：伴隨著人們基本溫飽得到滿足，人們的生活水平顯著提升，進而對生活品質要求不斷提高，室內環境為人們主要要求因素之一。暖通工程在我國建筑行業內發展時間較長，但是大部分暖通工程基本上采取傳統理念開展施工，近幾年新型科學技術與材料逐漸在暖通工程內應用，暖通工程質量得到顯著提升，為人們提供更加優質的生活環境。設計階段為整個工程后期工作開展的基礎，因此必須做好整體思考，考慮暖通工程今后施工所出現的問題并進行總結，做好預算管理，這就需要從多個角度進行分析，進而提升暖通工程質量。基于此，該文對設計階段暖通工程的預算管理展開了分析和探討。

關鍵詞：暖通工程 ?設計階段 ?預算管理

中圖分類號：TL372 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）08（c）-0068-02

1 ?預算管理在暖通工程設計階段的重要性

暖通工程在建筑工程施工建設內具有重要作用，對其各階段施工所需經濟成本進行預算，進而按照計算出來的數據規劃后期工程工作，讓暖通工程在整個施工內都能夠得到良好的經濟控制。建筑企業想要提高自身經濟效益，就需要將預算管理工作貫穿到暖通工程整個施工建設內，例如成本決策與工程設計階段。在暖通工程眾多階段內，設計階段由于其具有前瞻性，進而在暖通工程預算管理內具有重要意義。階段設計預算管理在對工程成本進行有效控制的情況下，還能夠保證后續工程順利開展。暖通工程設計效果將直接影響企業在該工程上投入的經濟成本。暖通工程設計工作主要分為3個階段，分別為方案設計、初步設計與施工圖紙設計。其中方案設計對建筑企業整體投資具有直接性影響，施工圖紙所產生的影響相對較小。

2 ?暖通工程設計階段預算管理工作存在的問題

2.1 預算管理工作人員專業素質有待提升

我國建筑行業在早期發展階段內，對預算管理工作重視度相對低下，預算人員管理相對寬松，大部分工作人員并未接受過專業素質教育培訓，所掌握的專業知識數量有限，這就將造成暖通工程設計階段預算管理工作在落實上出現較多問題。

目前，隨著設計階段預算管理在暖通工程中重要性的越加突出，暖通工程很多問題都與預算管理存在關聯，例如工作人員專業素養低下等，無法對暖通工程進行整體考評，造成暖通工程最終投入不夠精確，出現資源浪費情況，暖通工程在施工建設內出現較多問題。當前，該問題已經成為全部暖通工程共同問題，所產生的問題已經讓建筑企業付出較高代價。

2.2 預算管理方式落后

在當下的暖通工程造價預算的過程之中，暖通工程的造價預算無法適應價格市場的變化，其施工周期比較長，施工的范圍也比較大，造價部門很難對工程的造價預算進行有效的控制。與此同時，暖通工程的利潤相比較其他的工程較高，許多工程的負責人通過不正規的渠道招標，造成工程的預算低于工程造價的情況出現。

2.3 重視程度不夠

企業對暖通工程造價預算的重視程度不夠，不能對工程的造價進行有效的控制。有些企業和部門甚至忽略了工程造價預算的工作，企業內大部分的其他部門在語言上對造價部門進行了鼓勵，在實際的造價預算過程中，他們不但不給予相應的幫助，還保持觀望的態度。企業和相關部門只重視造價預算的結果，忽視了造價的過程，這就導致了預算的結果與實際的結果不符，會出現造價過高、預算過低的情況。

2.4 技術人員尚未形成經濟觀念

暖通工程對于技術人員要求較高，雖然大部分技術人員都工作十分負責，但是在衡量上卻很少涉及到經濟方面因素。大部分技術人員在對暖通工程設計上，將關注點放在設計方面，僅對預算管理穩定性狀態進行考慮。但是就預算而言，更多是綜合考慮暖通工程所處地經濟情況與地理位置。正是由于技術人員尚未形成良好經濟觀念，進而造成預算控制工作面臨較大問題。也就是說，暖通工程技術人員在其預算管理工程內具有重要作用。

3 ?加強暖通工程設計階段預算管理對策

3.1 明確目標工程

建筑企業對暖通工程每階段施工特征都進行了解之后，按照不同階段特點設置目標工程。一般情況下，暖通目標工程主要由3個部分組成，分別為投資預算、設計概算與設計估算。其中投資預算為整體工程設計起始步，設計概算為工程施工圖紙管理環節，設計估算為工程投資活動管理環節。這3個部分之間相互連接，只有對其進行有效協調之后，才能夠有效提升暖通工程設計階段預算管理工作的質量。

3.2 提升重視程度

有關部門和企業要加強造價預算管理的重視程度，制定有效控制暖通工程施工成本的方案，盡最大可能在制定好的工期之內完成暖通工程施工的全部內容。領導也要加強重視，積極科學地開展暖通工程造價預算管理工作，除非是特殊情況，否則不允許對施工方案中的規模、內容以及材料的使用進行更改，使工程的進度最大程度地符合造價預算方案的制定。另外，如果工期延長，就會造成施工的成本增加，為了保證造價預算工作能夠有效開展，必須加強暖通工程的造價管理，要求預算人員對項目的前期、中期、后期都做好預算工作和管理工作，避免在施工的過程中出現預算不足的情況。所以，造價人員應該多選擇幾套方案進行備用，對實際的工程進行反復的考察之后，選擇最優的設計方案，進而保障預算工作的有效性。

3.3 減少項目變更次數

部分建筑企業對暖通工程設計工作相對忽視，進而工程經常出現建設與標準偏差問題，工程有關內容也出現較大變化，這也就造成建筑企業投資處于失控狀態，這就需要技術人員在設計內做到以下幾點：第一，暖通工程管理人員應該為設計人員預留充足時間，讓技術人員具有充足的時間開展設計工作，對各階段暖通工程進行全方位識別，在遇到問題之后與有關部門積極溝通，讓技術人員與施工技術人員一同對工程施工情況進行識別;第二，暖通工程設計階段預算工作開展內，應該對其所遇到的風險進行有效判斷，分析工程所設計到的方面，從整體角度，按照設計階段預算工作遇到的風險，采取針對性解決措施，最大程度降低暖通工程設計階段所存在的風險。

3.4 暖通工程限額設計

建筑企業開展暖通工程限額設計，主要處于經濟因素角度考慮，借助概算控制手段，讓暖通工程設計預算未超過限額。就以五層暖通工程管道設計內，減去不必要管道，控制暖通管道應用數量，同時減少管道彎曲度。除此之外，技術人員在設計時應該采取科學方法，探索節約性采暖設備，讓五層暖通工程所應用的材料與四層暖通工程材料相接近。

3.5 提高工作人員預算水平

對于暖通工程的造價人員的預算和評估水平不足的現狀，有關部門和企業必須要提高工作人員造價預算的水平，提高工作人員的預算能力和專業素質。另外，企業要加強造價預算人員職業素養的培養，提高造價預算工作人員的責任心和事業心，企業可以建立造價預算獎懲機制，對在工作中表現良好、態度認真的員工給予經濟獎勵，對于胡亂造價預算的員工予以開除處分，在招納造價預算員工時，要禁止裙帶關系的出現，要招納具有專業素質和職業素質的人才。

4 ?結語

暖通工程設計階段內，預算管理是其中關鍵一項工作，建筑企業需要借助多種方法完善預算管理工作，積極借助先進工藝完成暖通工程設計工作。暖通工程設計階段會出現各種各樣的問題，這就需要有關工作人員擺正心態，將其看作發展動力，進而推動改革工作的變更。今后暖通工程必然發展迅速，這就需要建筑企業緊跟時代步伐，這樣才能夠推動暖通工程成本經濟，保證工程施工質量。

參考文獻

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