58同城并購趕集網并購績效研究

唐林莎

摘要：隨著互聯網的發展，伴隨著互聯網發展的企業相繼而生，協同互聯網一起便利人們的生活?；ヂ摼W行業發現速度快，更新換代的速度也快，企業為了更快的發展，采取的更多的方式就是企業并購。企業并購是企業發展的重大決策。西方企業的并購已經經歷了長時期的發展，不同的并購浪潮觸動并激發了各國商業結構的重要變革。

關鍵詞：互聯網;企業并購;公司績效

一、國內外研究現狀

（1）國外文獻綜述

國外對企業并購的研究經歷了六次浪潮，發展相比于國內較為成熟。

Meeks（1977）認為企業并購可以在一定程度上壓縮競爭對手，占取市場份額，增強公司的市場控制力，因為市場控制力與公司的穩定和長期獲利能力密切相關。

Cartwrigh（2006）認為大多數并購企業之間的組織文化是不同的，并購必須考慮兩者文化之間是否會相互影響。如果一方不能接受另一方的企業文化，組織成員可能會對這種變化采取消極的態度，對待工作的積極性也會大幅降低，而且還可能產生抵制情緒。因此，對企業文化的分析和調整，并且采取一定的策略解決文化沖突對于企業并購的績效也是非常重要的。

（2）國內研究綜述

公司并購即企業的兼并與收購，是企業擴張和發展的有力手段。通過分析并購理論、影響因素、動機、風險與控制等諸多因素，國內大多數對上市公司并購重組績效問題所做的分析結論表明，并購的產生與結果由多方因素共同影響決定，并購重組在一定程度上能夠改善公司績效、提升}公司價值。

二、58同城并購趕集網的動因與過程

（1）58同城并購趕集網的動因

隨著互聯網的深入發展，與互聯網發展的相關應用孕育而生。移動終端的發展也在不斷加深互聯網的影響程度。

58同城（并購方），2005年12月12日創立于北京，并于2013年10月31日正式于紐交所掛牌上市。業務覆蓋招聘、房產、汽車、金融、二手及本地生活服務等各個領域。它不僅是一個信息交互的平臺，更是一站式的生活服務平臺，同時也逐步為商家建立全方位的市場營銷解決方案。

趕集網（被并購方）是專業的分類信息網站，已經為用戶提供房屋和售、二手物品買賣、招聘求職、車輛買賣、寵物票務、團購等眾多本地生活及商務服務類信息長達13年。通過兩企業的介紹不難發現，兩者的業務范圍都是屬于生活服務領域，并且所涉獵的范圍也是相互都有交叉，兩者在行業中的競爭是非常激烈的。

（2）58同城并購趕集網的過程

兩家企業都成立于2005年，互聯網網民們是其主要的業務受眾，兩企業的宗旨總體而言都是為網民們提供一個能滿足其多方位需求的分類信息平臺。自2005年以來由于兩企業的業務存在相似性，兩者也一直將觸角伸向了對方發展更為優勢的領域，以望取代對方。

三、58同城并購趕集網的績效分析與評價

本文主要從時間角度和財務角度對58同城和趕集網和并購的績效進行分析，主要對償債能力、營運能力、盈利能力三個方面進行分析。同時也將58趕集與國內同樣做分類信息網站的百姓網（www.baixing.com，股票代碼：836012，2005年3月成立，2016年在新三板上市）作對比。以“連接你我身邊的需求”為口號的百姓網旨在為用戶提供涵蓋生活服務、招聘求職、房屋租售、二手車買賣、二手交易、教育培訓、同城交友等本地生活解決方案，與58趕集在行業定位與業務范疇方面有著異曲同工之處，所以希望據此對58同城對趕集網的并購進行細致的分析。

四、優化58同城與趕集網并購績效的建議

（1）58同城并購后企業環境分析

通過上文的分析可以發現58同城并購趕集網之后對企業的績效產生了一定的影響，有優有劣。優點是在一定程度上改善了經營狀況，推動了企業的發展。但是存在一些問題也需要重視。58同城與趕集網的合并，結束了10多年的競爭，走向合作與協同發展的道路。持續的過度競爭顯然不利于分類信息行業的發展，合并能夠減少了營銷成本，有利于雙方在各類生活服務領域的深度布局。更重要的是合并后兩企業可以最大限度避免不三它要的資源耗費，將精力投放在新領域的開發與保持競爭優勢卜。隨著互聯網的發展，兩公司的合并可以擴大平臺優勢。兩者合并后在分類信息領域內占據了絕對競爭優勢的大平臺，成為不斷開拓新領域的制造器。

（2）58同城并購后企業績效優化建議

根據前文對58同城并購趕集網的財務數據分析以及并購后企業環境的分析，我提出一下幾點，以望優化58同城合并績效。

1.減少營銷成本最大限度避免不必要的資源損耗，增強資金利用效率。58同城與趕集網競爭多年，產生了大量的競爭成本，因此進行橫向并購是一個很好的選擇，這一點最初也作為兩者合并希望優化的地方。兩者的競爭最初在營銷上浪費了大量的成本，所以過度的競爭顯然不利于雙方在招聘、汽車、房產和生活服務等領域的深度布局。

2.加強管理，降低同質化產品的數量，節約成本以望增加利潤。從兩者合并后的經營方面看，業務增多，盈利情況也有增強。但是兩者在業務領域具有相似性，在合并后如果能劃分好各自的業務領域、各司其職，完善業務布局，整合流量與平臺資源，不互相干預增加不必要的競爭，那么企業的成本在一定程度上肯定會有所降低，最終提升利潤。

3.擴大平臺優勢。據統計58同城在合并前所占有的市場份額就已接近50%，現在增加了趕集網，那么企業共同所占有的市場份額相當可觀，新公司在互聯網分類信息領域也占據了絕對競爭優勢。合并前兩企業在業務上存在大量的重合，合并后兩者依據平臺優勢也相應的發展了新業務，例如安居客、瓜子二手車直賣網等等，不斷完善了產業的布局。

參考文獻

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