企業財會管理中的風險管理問題探究

賀艷紅

摘 要：在企業發展中，其管理核心就在于對財會進行管理，只有開展科學有效地財會管理，才能確保企業經營效益以及管理水平進一步提升。企業在發展中，必須要明確影響自身財會管理的主要問題，并結合具體情況制定完善的風險管理策略，確保企業財務管理工作有效開展，進而保障企業在當前環境下健康穩定的發展，為增強我國社會經濟提供堅實保障。

關鍵詞：企業財會管理 ?風險管理問題 ?應對策略

財會管理風險是會導致企業財會管理的實際結果以及預期結果間存在偏差表現，而風險管理的主要作用就在于，對這些偏差進行良好的控制，確保其不會對企業發展帶來影響。而本文就針對企業財會管理中存在的主要風險管理問題進行探究，在結合具體情況制定完善的應對策略，在科學合理的管理對策中優化企業財會管理水平，保障企業能夠在當前環境下穩定發展。

一、財會管理中主要的風險管理問題表現

（一）企業存在資金融資難的問題

企業在實際發展當中，內部的財會管理體系在對資金的運用中，欠缺規范性的管理，在內部相關項目的運行投入以及日常開銷投入等，都未形成明確的規劃，導致資金利用以及分配欠缺合理性。一些企業由于規劃有待完善，使得資金運用中存在很多的問題，使得員工工資的開銷存在不足，甚至會發展拖欠工資的問題，這樣將會嚴重制約企業正常發展，最終帶來融資困難的問題。

（二）企業內部欠缺明確的資金往來

在企業發展中，各個部門間時常會有經濟往來，一般會記錄企業資金走向，而如果企業發展內部資金往來欠缺清晰度，將會導致企業財會管理受到嚴重影響，甚至也會影響到企業在當前市場中的良好發展。對此，企業在實際經營中，應針對各個部門、項目運行以及資金需求等，通過對內部賬目開展合理的計算以及記錄，使得因資金往來賬目而引發的企業經濟管理不清晰和混亂等問題，得到及時有效地解決，進而保障企業在發展中資金投入的成本得到控制，為企業穩定發展奠定堅實基礎。

二、企業財會管理中開展風險管理的科學策略

（一）注重財會管理制度的建設，培養高素質的財會隊伍

企業在發展中，領導者應加強對內部員工開展相應的財會知識培訓和教育，由此來強化內部人員財會管理的意識，這樣才能為企業內部建立完善的財會管理機制提供保障。首先，想要更好地提升財會管理的有效性，就應針對企業情況來引入更多的優秀人才，讓企業能夠有較強專業知識以及財會技能的人才，由此才能更為規范且合理地對企業進行預算，在借助自身現在化的財會管理意識對財會管理工作提供更為完善的建議。其次，企業應在當前新時期發展當中，結合自身發展情況，建立完善的財會管理機制，在將其落實到實際的管理工作當中去，這樣能夠更好的增強會計工作質量以及效率，進而更好地增強會計業務的能力，加強企業在當前運行的價值與意義。

（二）增強財會的決策力度，建立完善的財務預警系統

針對企業的財務預警體系，是可以在企業發展中解決經濟問題，并實現預測以及匯報的要求，能夠方便企業結合問題來制定相應的策略，這樣可以進一步增強企業的運行效率，并能夠在更好的降低企業在經濟上的損失。其主要過程就是要先構建其規范化的短期財務預警系統，通過以星期、月份和季度為基礎，對其財會變動進行有效地預算。而且也要針對財會來建設指標系統，科學合理的分析和研究財務信息，由此才能建立完善的企業長期的預警系統。

（三）增強整體融資管理，建立規范化的成本核算體系

首先，企業應明確融資工作的重要性，通過對其開展相應的管理以及設計，將會使得融資的規模進一步提升，也能隨之強化企業的經濟周轉以及流動性，進而更好地增強企業運行的效率，并通過規范化且嚴謹的融資核算體系，實現各個部門間良好運作以及發展。其次，應對各部門責任進行明確，在建立規范籌資組織，杜絕盲目集資，應針對企業情況以及社會發展情況等，建立能夠滿足集資的機制，讓投入最少的資金得到良好的效果，不斷能夠解決資金周轉不開的問題，越能實現資金循環利用，確保企業良好發展。

三、結束語

在財務管理工作中，企業運行機制以及財務管理是必須要進行優化的，這樣才能確保企業財會管理體系更為完善，使得企業能夠在新時期下順應社會發展以及進步的要求，為社會經濟快速發展帶來極大貢獻。

參考文獻：

[1]信萬里.企業財會管理中的風險管理問題研究[J].現代營銷（下旬刊）， 2017（4）：41-41.