供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素與防范對(duì)策研究

吳健

【摘 要】當(dāng)今，市場(chǎng)供應(yīng)越加頻繁，供應(yīng)鏈也變得更加復(fù)雜。在供應(yīng)鏈中存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)采購影響很大。本文從首先對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，然后在探析防范對(duì)策，從而避免供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)實(shí)踐具有非常重要的指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;風(fēng)險(xiǎn)因素;防范對(duì)策

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)開始走向全球化，跨國公司的供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜。供應(yīng)鏈所涉及到的企業(yè)不再是一兩個(gè)，而是更多企業(yè)，這樣，就使得供應(yīng)鏈變得更撲朔迷離，風(fēng)險(xiǎn)就徒然加大。在風(fēng)險(xiǎn)日趨加大的形勢(shì)之下，就需要分享風(fēng)險(xiǎn)因素，找到防范對(duì)策，減少供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)。

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）識(shí)別

要想對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，首先要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。一種風(fēng)險(xiǎn)往往是由幾種風(fēng)險(xiǎn)因素作用而而形成的。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N戰(zhàn)略聯(lián)盟，在管理供應(yīng)鏈的時(shí)候，要重視戰(zhàn)略伙伴這一關(guān)系。在當(dāng)前一體化趨勢(shì)之下，企業(yè)要想獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就需要緊密合作，形成一種良好的供應(yīng)鏈。所以說，合作關(guān)系因素對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有重大影響。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定影響因素很多，包括：第一，利潤波動(dòng);第二，利潤分配不均。如果聯(lián)盟中，有一方違反誠信原則，就會(huì)使供應(yīng)鏈難以支撐下去。另外，在供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)出現(xiàn)變得，也會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生很大影響，就會(huì)使供應(yīng)鏈瓦解。

（二）分類

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種。要全面進(jìn)行了解，才能找出合適的預(yù)防策略。

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)因素來源很廣。比如，客戶的需求出現(xiàn)波動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)變化，新產(chǎn)品頻繁上市等。這些因素在市場(chǎng)上隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生很大影響。

2.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來源有：火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害、匯率風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)政策等等。

3.經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

這類風(fēng)險(xiǎn)來源有：產(chǎn)量比預(yù)期的低、采購程序不夠科學(xué)、生產(chǎn)能力不夠、對(duì)原材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)等等。

4.聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)

這類風(fēng)險(xiǎn)來源有：合作風(fēng)險(xiǎn)、敗德行為、核心企業(yè)出現(xiàn)巨大變化、利潤分配不均勻等等。

5.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

這類風(fēng)險(xiǎn)來源有：依賴于少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商、供應(yīng)商的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題、剛性供應(yīng)商等等。

6.信息風(fēng)險(xiǎn)

這類風(fēng)險(xiǎn)來源有：對(duì)資料的備份不夠完整、網(wǎng)絡(luò)因素、信息不對(duì)稱、信息存在孤島等等。

二、防范對(duì)策

很多因素對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有重要影響，要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，采取有效的防范對(duì)策。

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第一，庫存合理、生產(chǎn)能力有一定冗余。在供應(yīng)鏈上，每個(gè)節(jié)點(diǎn)上要有一定的庫存，庫存要做到合理，不要太多，也不要太少。太多了會(huì)增大庫存成本，太少了會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)中斷。因此一定要把握好這個(gè)平衡點(diǎn)。只有合理的庫存，才能防止市場(chǎng)波動(dòng)所引起短缺風(fēng)險(xiǎn)。另外，在生產(chǎn)中，要保持一定的冗余生產(chǎn)能力。這樣，就能減少設(shè)施可靠性的風(fēng)險(xiǎn)，還能使用戶變化的適應(yīng)性有很大提高。第二，企業(yè)要提高市場(chǎng)規(guī)劃和預(yù)測(cè)的能力，對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，更要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略了如指掌，這樣才能做到知己知彼，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。要在研發(fā)上加大投入，加快產(chǎn)品的更新，對(duì)新產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，并做好售后服務(wù)。

（二）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，有工廠水污染、電力供應(yīng)、火災(zāi)等風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可以通過備用系統(tǒng)進(jìn)方防范，或者加強(qiáng)管理可以進(jìn)行預(yù)防。但是，其他的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，就對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境進(jìn)行掃描，建立應(yīng)急處理機(jī)制，以此才應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

在企業(yè)節(jié)點(diǎn)中，有一些不科學(xué)的流程管理。在防范這類風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要提高企業(yè)的管理水平，要加大資源配置管理。在采購中，要采取科學(xué)方法，要加強(qiáng)庫存管理。在生產(chǎn)、資金和財(cái)稅等方面，要制定嚴(yán)格的制度，做到制度的更新，對(duì)一些制度進(jìn)行創(chuàng)新。另外，在制定好制度之后，要槍換管理，對(duì)每項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)，這樣，就能有效防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

供應(yīng)鏈其實(shí)就是一種聯(lián)盟關(guān)系。供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，一方面存在合作，另一方面有存在競(jìng)爭(zhēng)。要建立起核心供應(yīng)鏈，使每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的激勵(lì)制度更加完善，利潤和風(fēng)險(xiǎn)相互平衡，這樣，節(jié)點(diǎn)企業(yè)才能具有動(dòng)力，才能保證質(zhì)量。如果節(jié)點(diǎn)企業(yè)在物流、信息、資金等方面運(yùn)行不通暢，一般來說都是節(jié)點(diǎn)企業(yè)沒有一定的誠信，監(jiān)督機(jī)制缺乏，這就為道德風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件。因此，作為核心企業(yè)來說，要對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)，形成一股合力，建立起穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

（五）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，一方面重視企業(yè)間的合作，然而，作為核心企業(yè)，往往只依賴少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商，一旦這些供應(yīng)商產(chǎn)品有質(zhì)量問題，就會(huì)對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量帶來很大影響，但是，變動(dòng)供應(yīng)商也不很容易的事情，所以，作為核心企業(yè)而言，就要從戰(zhàn)略方面考慮供應(yīng)商，建立合作伙伴關(guān)系，對(duì)成本進(jìn)行共擔(dān)，對(duì)利潤進(jìn)行共享，使產(chǎn)品質(zhì)量有更大保證，也會(huì)有更大提高，信息也會(huì)共享，建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（六）信息風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

在供應(yīng)鏈運(yùn)作的時(shí)候，節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互間對(duì)信息進(jìn)行交換，信息流的作用非常大。在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)也是通過信息共享對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，更具所掌握的信息，進(jìn)行調(diào)整自己的戰(zhàn)略。因此，供應(yīng)鏈中的每個(gè)企業(yè)要做到信息的透明，要把自己的情況進(jìn)行網(wǎng)上公布，及時(shí)做到信息共享，實(shí)現(xiàn)信息的有效流動(dòng)。在信息共享和對(duì)策保障過程中，要形成有效激勵(lì)機(jī)制，只有使各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益，才能激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行信息的公開，從而防止信息的不對(duì)等所帶來的影響。

總之，在經(jīng)濟(jì)一體化的今天，一方面促進(jìn)了企業(yè)的合作與發(fā)展，另一方也會(huì)給供應(yīng)鏈帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈中，要對(duì)影響其風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效分析，針對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效的防范措施，這樣，才能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，才能建立起穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，才能實(shí)現(xiàn)共贏，才能使合作更加誠信，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 傅少川， 張文杰， 施先亮. 供應(yīng)鏈信息風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理和防范對(duì)策[J]. 中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)， 2017， 14（11）：88-88.

[2] 周蕘陽. 跨組織物流成本管理的風(fēng)險(xiǎn)因素與防范對(duì)策研究[J]. 物流工程與管理， 2018（01）：124-125.

[3] 姜方桃. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策研究[J]. 中國商貿(mào)， 2016（16）：192-193.