房地產企業(yè)盈利能力探討

李飛

關鍵詞：房地產企業(yè)? 盈利能力? 探討

一、前言

我國的社會經濟發(fā)展迅速，房地產企業(yè)的數量和規(guī)模都在不斷的擴張，房地產行業(yè)所面臨的市場環(huán)境越發(fā)激烈，競爭力越來越強。一個企業(yè)的綜合實力高低，可以通過企業(yè)的盈利能力來體現，企業(yè)的領導人和外部的專業(yè)人員都可以通過分析企業(yè)的整體盈利能力來判斷企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α奈覈姆康禺a企業(yè)的綜合盈利能力來看，整體是呈現出上升的趨勢，但是從目前我國的實際經濟情況來看，雖然企業(yè)的盈利水平在不斷的提升，但伴隨著市場的波動性和我國出臺的一些政策來看，盈利水平也漸漸呈現出下降的趨勢了。對房地產企業(yè)來說，分析盈利能力的組成因素對企業(yè)未來的發(fā)展來說就是非常重要的，可以直接揭示出房地產企業(yè)內部所存在的一些問題。近年來，我國的房地產行業(yè)發(fā)展速度快，行業(yè)的成熟度也越來越高。從房地產行業(yè)本身來看，其經營結構上存在的一個潛在性缺陷就是企業(yè)的資產負債率普遍偏高，這就給企業(yè)造成了資金的連續(xù)性問題，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)就可能面臨嚴重的經營風險。

二、房地產企業(yè)盈利能力的內涵和影響因素

對于絕大多數行業(yè)企業(yè)來說，盈利能力所代表的就是利用企業(yè)的資金通過一系列的升值手段實現更多的利潤，屬于企業(yè)的增值能力。對企業(yè)盈利能力進行分析時，主要是通過分析年收益的組成結構、金額和數量的關系等。不同的房地產企業(yè)都有些不同的經營理念，一開始籌建起來的規(guī)模和投入的資金量也是不相同的，這就導致了企業(yè)在進行利潤分析時，不能從一個橫向的角度去進行分析和衡量，比較出來的結果的參考性就不足。專業(yè)的人員和企業(yè)的領導人在對房地產行業(yè)的盈利能力的判斷時，所必須依靠的數據額是非常多的，要從企業(yè)的多個方面進行分析才能得出一個大概的估計結果。因此，企業(yè)應該結合利潤率這個因素一起來判斷企業(yè)的盈利能力的高低。

能夠影響到房地產企業(yè)的盈利能力的因素非常多，但總結來看，可以歸納為兩個方面的因素。首先，是企業(yè)的內部因素，主要是探究企業(yè)的內部管理制度，長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)的盈利模式以及企業(yè)目前的股權結構。企業(yè)在構建盈利模式時，主要也是通過將企業(yè)內部資源和外部資源進行結合，然后給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值和利益。房地產企業(yè)如果想要獲得更高的收益，其盈利模式的選擇尤為重要，是企業(yè)獲利的關鍵性元素。另外，房地產企業(yè)所面臨的風險非常大，這個行業(yè)對于資金的渴求度非常高，資金的使用頻率很高，項目所占用的時間非常長。因此，企業(yè)在選擇盈利模式和資本結構時一定要慎重，企業(yè)的結構反應出了資金的結構，也就反映出了企業(yè)所面臨的風險的結構，差異性非常大。企業(yè)面臨的外部因素主要指的是國家的一些相關政策，房地產企業(yè)大發(fā)展和盈利情況都受到了企業(yè)相關政策的控制，國家政策的方向通常也決定了房地產企業(yè)的發(fā)展方向。

三、提升房地產企業(yè)盈利能力的對策

（一）建立風險評估機制，加強企業(yè)人員風險應變能力

在提升房地產行業(yè)盈利能力的對策上，首先要做的就是建立企業(yè)的風險評估和防范機制，加強對企業(yè)人員的風險意識。隨著市場經濟形式的日漸復雜，房地產企業(yè)所面臨的市場競爭力也越來越激烈，企業(yè)應當加強對員工的風險意識管理，讓員工具備風險評估能力和應變的能力。從目前我國的房地產行業(yè)來看，由于近年來我國的土地價格越來越高，企業(yè)所需要繳納的稅務也越來越重，造成了目前整個行業(yè)的利潤率都比較低。因此，在這樣的市場環(huán)境中，房地產企業(yè)應當結合企業(yè)的實際發(fā)展情況調整發(fā)展戰(zhàn)略，重新估算企業(yè)的盈利能力和轉化盈利模式，盡力發(fā)揮出企業(yè)本身的市場優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，不斷的提升企業(yè)管理層的管理能力和辦事效率，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對市場進行深度調研，了解客戶的需求，這樣才能針對性的提出方案，促進銷售，提升企業(yè)的盈利能力和核心競爭力。

（二）建立股東溝通機制，加強危機意識

房地產企業(yè)的業(yè)務范圍非常廣，遍布全國各地，很多房地產公司開發(fā)的商品都具有非常高的質量和水平，口碑也非常好，受到了我國國民的深度關注和認可。但是，房地產企業(yè)應該進一步的加強危機意識，和股東之間進行深度溝通，建立股東溝通的機制，企業(yè)發(fā)生的重大事項和即將面臨的風險都應當及時的和企業(yè)的股東進行溝通交流。在股東和企業(yè)管理者的溝通之下，企業(yè)可以進一步深化危機意識，及時規(guī)避企業(yè)面臨的風險。

（三）建立完善的股權激勵制度，健全績效考評體系

大多數房地產行業(yè)的股權結構對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的，其中一個最大的問題就是企業(yè)的股權分散化比較嚴重。企業(yè)的管理人員占有企業(yè)股權的份額很小，很多還是處于零持股的狀態(tài)，這種股權分配形式對于企業(yè)管理層的工作積極性來說調動不高。在這樣的情況下，就可能出現信息不對稱的現象，企業(yè)的風險加大，規(guī)避這一風險的最佳方式就是建立完善的股權激勵制度，對企業(yè)的高級管理人員進行股權激勵。與此同時，企業(yè)還應該建立健全的績效考評體系，通過績效考評，對企業(yè)的高管人員進行績效考核，并采取相應的獎懲措施來貫徹評價結果。從管理人員的角度上來說，自己的利益和公司的利益形成了同方向的利益關系，高管人員在運作公司的時候就會更加的站在企業(yè)利益的角度上進行考慮，提升企業(yè)的盈利能力，增加企業(yè)的利潤。

四、結束語

提升房地產企業(yè)的盈利能力，不僅可以進一步的促進房地產企業(yè)維持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，提升企業(yè)的利潤，也會提升國家的經濟實力。

參考文獻

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