企業團隊精神建設容易忽略的問題與對策

崔言星

摘要：團隊精神是企業實現健康穩定發展的重要動力，也是優秀企業文化建設的重要組成部分，在企業管理中得到了足夠的重視。本文主要就企業團隊精神建設容易忽略的問題進行了簡要分析，并提出了加強團隊精神建設的有效途徑。

關鍵詞：團隊精神;問題;建設途徑

在現代化企業的發展中，管理者都會認識到團隊精神的建設與制度管理的實施同樣重要。現階段的企業管理更顯團隊化優勢，能夠增強企業凝聚力，以團隊的高效配合，協調企業的生產經營，并形成企業強大的競爭實力。團隊精神的基礎建立在以人為本的理念下，以團結合作為核心，全體員工朝著共同的目標努力前行，共同追求個人利益和團隊利益的統一，為企業組織的良好運轉提供保障。

一、新形勢下如何理解企業的團隊精神

團隊精神就是歷經長時間的工作和持續的學習、反思、探索，以及企業管理者科學研究，而形成的基本共識。也就說，在企業發展的過程中，企業管理者發揮管理職能，引導優秀企業文化的建設，進而促進企業全體員工緊緊圍繞企業發展的戰略目標而進行團隊合作、互幫互助、互相激勵，共同在不斷進步和攻堅克難中為企業發展作出更大貢獻，同時共同承擔風險、分享禮儀，共同維護企業的良好形象。在團隊精神的引領下，企業的生死存亡與每一個員工的利益都是密切相關的，以員工為基本因子的企業工作團隊時刻保持競爭意識，為企業競爭力的增強和好業績的創造奠定精神保障基礎。

二、企業團隊精神建設容易忽略的問題

（一）紀律約束較為淡薄

在進行團隊精神建設的過程中，企業中的一些管理者過分追求個人魅力，也就是在團隊中展示出親和力，對紀律的執行和約束則存在不嚴格的問題，導致管理制度未能得到有效的執行，甚至存在管理制度不完善的現象。若是在團隊中，有成員未能按照標準完成任務或者違反管理規定，而團隊又沒有做出相應的處罰，就會導致員工以不認真、隨意的態度對待工作。

（二）過分強調團結導致內部競爭機制不完善

在企業中，有些管理者將關注的重點放在團隊凝聚力的增強上，過分強調團結，這樣團隊成員就會缺乏競爭意識，在最初的時候，或許內部團結會激發員工的奮斗熱情，但是長此以往，員工會認為工作的質量高低并不會對自身享受的待遇產生影響，工作的積極性與創造性也就逐漸削弱了。

（三）強調團隊利益而忽略企業整體利益

一些企業管理者由企業利益至上的價值出發讓員工產生團隊利益至上的認知，而這種認知并不利于團隊精神的建設，也不利于良好企業文化的建設。過分強調團隊利益至上，很容易造成團隊成員片面認為團隊利益就是集體利益，而企業整體利益反而成了局部利益，這樣就會打破企業整體上的利益平衡，造成團隊目標和價值的偏差。

三、加強企業團隊精神建設的有效途徑

（一）強化企業紀律約束，提升團隊精神相關認知

嚴格的紀律是團隊取得成功的重要保障，有了紀律的約束團隊才能變得無堅不摧。嚴格的紀律是維護團隊利益、保護成員利益的需求。因此，在建設團隊精神的過程中，應當以科學的管理制度和規范的紀律機制對團隊成員進行約束，督促他們能夠按照正確的指令保質保量地完成每一項工作任務，發現有違反規定的情況應當施以相應的處罰。團隊親和力固然是團隊精神建設的追求，但是嚴格的組織紀律也是必不可少的。

（二）引入完善的競爭機制，培養團隊精神

在企業團隊精神建設的過程中，應當引入完善的競爭機制，在團隊內部形成人人爭當先鋒的良性競爭氛圍。通過競爭機制的激勵，在團隊內部進行合理的獎懲，獎勵勤勞、優秀的員工，懲罰懶惰、差劣的員工，從表面和氣的局面中擺脫出來，發揮團隊內部每一個成員的積極性與創造性，保持團隊進步的強大活力。這樣，團隊的組織結構能夠得到優化，團隊精神能夠得以充分發揚，同時實現人才的優化配置，培養競爭合作的團隊精神。

（三）平衡企業整體利益，建設和諧企業文化

企業團隊應當認識到企業利益是最主要的，在維護企業整體利益的基礎上，平衡團隊利益與企業利益之間的關系，培養團隊正確的、科學的價值目標，督促團隊內每一個成員都運用正當手段完成工作任務，達到考核指標，例如互相幫助、共同協作等，最大限度避免一切損人利己的行為，以此來穩定員工的思想，保證管理的有序性與科學性，進而形成和諧的企業文化。

四、結語

對一個追求持續發展的企業來說，團隊精神建設是一項長期的、系統的工程，優秀的團隊精神對企業的和諧發展和優秀企業文化的建設具有重要的意義和作用。在進行團隊精神建設的過程中，應當認真分析其中存在的容易忽略的問題，并緊緊圍繞企業整體利益的實現，加強紀律約束、引入競爭機制，使企業內部利益得以平衡發展，進而發揮團隊精神在企業發展中的動力作用。

【參考文獻】

[1]羅曉明.論企業團隊精神的重要作用[J].中國管理信息化，2016（6）.

[2]宋文魁.企業如何建設團隊精神[J].經貿實踐，2017（15）.

[3]楊紫怡.淺析企業中的團隊精神建設[J].東方企業文化，2013（4）.