淺談新經濟下搞好社保促進人力資源管理

劉俐瀟

摘 要：進入21世紀后我國經濟發展速度越來越快，在經濟發展的推動下企業的規模也得到了提升，很多企業開始以集團的形式存在于競爭市場，所擁有的子公司數量也是非常多的，甚至很多子公司已經打破了國界的限制，遍布全球。但是從所有企業發展的現狀來看，不管企業采取何種經營方式財務核算都是企業管理中面臨的一個重要問題，也是比較難解決的問題。從當前絕大多數企業所采取的經營方式來看分公司和總公司之間的財務都是分開進行計算的，這種財務統計方式存在一定的缺陷，在一定程度上造成了資源浪費，包括人力資源與物力資源。

關鍵詞：財務共享;傳統財務核算;人力資源管理

隨著科技的發展越來越多的財務共享軟件相繼問世，使得企業財務處理問題得到了很大程度的改善，文章將在分析財務共享的出現及其特點后歸納出財務人員轉型分為共享服務中心財務業務人員、業務財務人員和高級財務決策人員三類，并對財務人員轉型中素質提升路徑提出相應意見，促進傳統財務人成功找到適合自己的轉型路徑。

一、財務共享下企業傳統會計的轉變

（一）企業傳統會計轉變的緣由

通常情況下按照傳統財務處理模式提供出來的信息只能作為過去信息的統計，幾乎沒有體現出參考、決策價值，導致這種現象出現的原因在于傳統財務處理模式中所獲取的信息在可靠性與相關性方面表現的較為薄弱。因此企業不能僅僅依靠這些信息來做出決斷，在這種背景的影響下部分企業會安排專門的人員對會計進行管理，有了專業人員的配合可以對企業提供的信息進行查缺補漏，為企業的科學管理創造了有利條件。不過這種方法也存在一定的不足之處，具體表現在專業人員的設置會大幅度增加企業的運營成本，在某種意義上造成了資源的浪費，這也體現出財務共享存在的必要性。

（二）財務共享下的企業會計

財務共享的主要功能在于可以將會計進行分解，主要分成三部分，分別是財務會計、業務會計與戰略會計。戰略會計的主要工作職責在于為企業的中長發展制定規劃，具有指導作用;業務會計的主要功能在于為企業的短期發展制定規劃;而財務會計的主要工作職責在于收集與投資相關的信息，為信貸工作以及投資工作決策的制定提供有利的條件。

（三）開展新經濟下社保在人力資源工作

對很多企業雖然認識到了社會保險給企業與員工帶來的雙重收益，其實在實際的工作過程中沒有建立完善的管理制度和社會保險實施方案，缺乏有效管理手段，沒有將社會保險與員工的績效工作、激勵機制進行必要的聯系和融合，造成企業當中很大一部分員工享受不到社會保險的福利，最終導致企業社會保險不能切實保證員工的權益，影響了企業管理水平的提升及穩定健康發展。同時，有些企業在招聘工作人員時，或勞務派遣時，存在隨意性，沒有嚴格規范用工流程。再加上對社保工作的重視程度不夠，難以有效提升工作實效性。最終制約人才資源潛能的充分發揮，對企業運行和發展也帶來不利影響。

二、財務共享模式下的財務人員轉型方向

（一）向戰略財務轉型

在上述內容的闡述中已經對企業會計進行了詳細的說明，受財務共享發展的影響，企業會計被分成三部分，分別是財務會計、業務會計與戰略會計，在這三者之中地位最突出的毫無疑問是戰略會計，起指導作用。戰略會計工作的開展離不開人才資源的支持，因此要想使戰略會計工作取得較高的質量首先在人才的選擇上要格外留意。在新時代背景的影響下不僅企業面臨著經營方式的轉型，財務人員也要履行好戰略轉型目標，這對財務工作人員提出了更高的要求，首先思想要先進，其次要具備充足的專業知識，提高管理能力。從企業人員構成的角度來看戰略財務人員的素質是最高的，同時也是企業核心力量的代表，企業各種類型智能的發揮幾乎都是借助戰略財務人員實現的，所以可以得出結論戰略會計人員的綜合素質是影響企業發展水平的直接因素，因此必須履行好戰略會計人員轉型工作。

（二）向共享財務轉型

經濟的發展與社會的進步都對企業財務人員提出了更高的要求，財務人員必須順應時代的發展潮流，不斷提升自身的專門能力與綜合素質，如果依然保持傳統的工作狀態，必然被市場所淘汰，所以企業財務人員轉型工作勢在必行。下面所闡述的是傳統財務工作者與共享財務工作者之間存在的主要差別：作為共享財務工作者所肩負的責任是非常重要的，在技能方面企業也提出了具體的要求，首先必須掌握核算功能、從功能作用的角度來看在這方面傳統的財務工作與共享財務工作之間存在一定的相似性，所以企業可以不將其作為研究的主要內容。其次，財務人員必須具備扎實的專業知識，熟練掌握財務信息化流程，綜合上述內容不難得出在共享財務時代工作的財務人員實際上是復合型人才的代表。

（三）向業務財務轉型

業務會計是企業會計的另外一種表現形式，企業轉型指的是全面的轉型，因此財務人員也要向業務財務人員的方向發展。財務工作和企業自身的業務工作之間的聯系是十分密切的，企業可以借助財務工作了解與自身經營有關的信息，為經營目標的實現奠定基礎。業務信息與財務信息兩者之間的聯系是相輔相成的，只有將兩者融合在一起才能更好的為企業發展提供保障。

三、關于企業財務人員轉型的相關建議

（一）基于“財務共享”模式促進企業財務人員的素質提升

在經濟全球化背景的影響下企業的財務人員必須完成轉型，這是任何人都不可避免的，因此企業首先應該意識到對財務工作者進行專業培訓的重要性，定期組織相關人員參加培訓，促進工作人員整體素質的提高。與傳統的財務工作者相比，共享背景下的財務工作人員所肩負的責任更加重大，企業對其提出的要求也相對來說比較高，因此可以說他們是復合型人才的代表，不僅具有雄厚的專業知識，專業技能也是非常驚人的。企業可以通過聘用專業培訓人員的方式促進相關工作人員技能的提升，也可以向財務工作人員提供相應的深造機會，鼓勵他們走出去，財務人員培訓方式是多種多樣的，具體選擇哪種方式因該結合企業自身的經營狀況進行取舍。

（二）基于評價機制促進現有財務人員可以有正確定位

每個財務人員的專業素質及技能水平都具有一定的差異性，因此不能采取統一的方式對待，應該具體問題具體分析，根據每個財務工作人員的實際情況進行定位。這里所提到的定位指的是根據每個財務人員的實際能力狀況安排任務，這樣可以促進工作效率的提高。同時企業應該建立完善的評價機制，通過評價機制的建立使財務工作人員了解到自身存在的不足之處，在后續的工作過程中加以改進。

（三）財務權變應用能力，突破轉型實現升級

權變理論是一種管理理論，解釋權變即為權宜應變。權變講求的是“隨具體情況而變”。應用能力即為轉化能力，是指將自身所獲得的感知及知識轉化為行動，實踐于自己所在領域的能力。因此財務權變應用能力要求企業在宏觀經濟環境改變的條件下要積極改變財務管理方式，沒有最好只求突破;財務管理人員也要隨著企業管理方式的改變進行轉型，將自身所有素質應用于新的環境，推動新的管理方式的運行，這樣一來，一場主觀能動的變革一定會將升級后的財務管理模式與新型財務管理人員有機地融合，創造出新的更高的價值。

四、結語

隨著時代的不斷進步與發展，企業的財務工作也發生了很大的改變，傳統的財務工作模式已經逐漸被市場所淘汰，企業必須認清時代的發展趨勢，對企業財務工作進行轉型，包括財務工作人員的轉型，為企業的健康發展奠定堅實的基礎，促進企業經濟效益的提高。加強企業社保工作對職工的服務質量，最終保持企業人力資源穩定，促進企業穩定持續發展。

參考文獻

[1] 陳和平，胡雷.財務共享服務模式下企業財會人員轉型路徑探析[J].財務與會計，2018（3）：70-71.

[2] 張燕珍.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].中國商論，2017（15）：98-99.

[3] 熊磊.財務云下會計人員的轉型路徑與策略[J].中國注冊會計師，2016（12）：102-104.

[4] 張艷芬.新社保法下的企業人力資源管理分析[J].現代經濟信息，2016（33）：126.