互聯網下高職院校人力資源管理發展路徑分析

方鑫源

[摘 要]隨著互聯網的應用范圍不斷擴大，為高職院校的人力資源管理工作帶來了新的機遇和挑戰。在該背景下，高職院校應該采取有效的發展路徑，充分發揮互聯網在人力資源管理中的作用。本文分析了互聯網下高職院校人力資源管理發展的必要性及存在問題，并在人力資源管理過程中如何應用互聯網提出了幾點發展路徑，旨在為相關研究提供借鑒。

[關鍵詞]互聯網;高職院校;人力資源管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.086

[中圖分類號]G717.2[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）20-0-02

0 ? ? 引 言

目前，互聯網在人們的生產和生活中得到了廣泛應用。高職院校是為社會輸送應用型人才的主要陣地，是科技創新和知識創新的源頭。在高職院校管理工作中，人力資源是非常重要的組成部分，與高職院校的綜合能力之間關系密切。在互聯網背景下，高職院校應該創新人力資源管理模式，從而促進高職院校綜合競爭力提升。

1 ? ? 互聯網下高職院校人力資源管理發展的必要性

近年來，我國經濟發展速度非常迅速，信息技術也呈現出高速發展的態勢。為了緊跟時代發展的步伐，更好地管理人力資源，高職院校開始廣泛應用互聯網，并取得了理想的效果。互聯網時代的到來為高職院校的人力資源管理工作帶來了很大影響，在人力資源管理的內涵和手段方面都發生了一些變化，利用互聯網進行人力資源管理是一種新的趨勢。在高職院校的資源中，人力資源處于第一位。為了使高職院校得到更好發展，對人力資源進行合理配置十分必要，因此，高職院校越來越重視人力資源的作用。在互聯網背景下，高職院校通過整合人力資源信息，使各個數據之間實現互通，使各個方面的管理信息能夠呈現出信息化的特點。高職院校可以建設互聯網教室，構建信息化的教學環境。因此，高職院校在人力資源管理過程中發揮互聯網的作用十分必要。

2 ? ? 互聯網下高職院校人力資源管理存在的問題

2.1 ? 管理思想比較落后

在目前的高職院校人力資源管理工作中，高職院校自身的管理思想比較落后，缺少創新管理模式的勇氣，從而影響展示優秀人才的能力，尤其是人力資源管理能力。目前，高職院校的人力資源管理模式中存在一些問題，在無形中增加了工作人員的工作量。因此，如果高職院校不改革人力資源管理的模式，就很難適應市場發展，與其他院校之間的差距會越來越大。

2.2 ? 招聘方式效果較差

通常來說，高職院校在招聘人力資源工作人員時，往往采用在報紙或者廣告上刊登信息的方式。雖然這樣的招聘方式能夠起到一定的效果，但是，隨著互聯網發展，報紙的讀者越來越少，對于高職院校的招聘效果也會產生一定影響。此外，在招聘時采用廣告的形式會增加高職院校的招聘成本，該方式不但收不到理想的招聘效果，還會對高職院校的發展起到一定的限制作用。

2.3 ? 對人力資源信息庫的管理能力不強

在高職院校的人力資源管理工作中，信息庫是非常重要的資源。因此，高職院校應該重視對員工績效考核以及對基本資料的掌握。目前，高職院校并不很注重信息庫建設，對高職院校的發展產生一定阻礙。因此，高職院校應該重視對信息庫的管理，不斷完善現在管理制度，使高職院校得到可持續發展。

3 ? ? 互聯網下高職院校人力資源管理發展的路徑

3.1 ? 發揮高職院校人力資源管理部門的價值

在高職院校人力資源管理工作中，人力資源管理者處于最高職位，存在的價值非常大。人力資源管理不僅要完善學校的管理制度來提高吸引力，還要站在投資者的角度去考慮問題，從而吸引更多有能力的投資者。高職院校在人力資源信息化管理過程中，應該做好跟蹤評價工作，反映其中存在的問題，合理調整管理策略，并做出合理預測。此外，高職院校還可以通過人力資源管理信息化升級管理。實際上，管理信息化和信息化管理系統之間存在一定差別。雖然發展人力資源管理系統需要信息系統的支持，但是在應用信息化管理系統之后，高職院校人力資源管理方面的內容也發生了相應改變。在管理過程中，人力資源管理應該為下屬員工提供詳細的見解，使教職人員對信息化管理有更加深入的理解，采用信息化流程制定出適合高校發展的策略。

3.2 ? 改變傳統的人力資源管理模式

隨著互聯網時代的帶來，出現了扁平化管理以及創客組織等，以往的人力資源管理模式已經很難適應時代發展的需要。因此，高職院校應該創新以往的人力資源管理模式，根據時代發展需要，不斷調整管理組織結構。在人才管理過程中存在很多不確定的因素，上下級之間的距離縮短，信息傳播速度越來越快。因此，高職院校應該適應時代發展的局勢，充分發揮互聯網在人力資源管理中的優勢。改革管理模式會給高職院校的人才管理帶來一定風險，互聯網的普及改變了高職院校人才管理模式。因此，高職院校不僅要將人作為管理對象，還要打造人才供應鏈，構建人才防護鏈。

3.3 ? 在數據化基礎上進行人才管理

在人力資源管理進程中，高職院校應該遵守相關規定。在未來發展中，人力資源管理工作的重點是數據化決策以及技能，在數據基礎上進人力資源管理工作已經逐漸成為了一種發展趨勢。在互聯網背景下，人力資源管理工作更具有便捷性，并減少了成本開支，很多采用傳統管理模式的高職院校都在以往管理模式上做出了改變。在此背景下，高職院校應該重視人才生態環境建設，領導人員要不斷提高領導能力，鼓勵員工創新，充分發揮教職人員的能力。在人力資源管理工作中引入互聯網打破了傳統管理模式的枷鎖，提高了工作人員的積極性。人力資源管理部門能夠充分把握網絡化學習，通過網絡招聘、專家遠程互動以及在線溝通等方式，實現了人力資源的共同管理。

3.4 ? 創新信息化系統管理

在現階段的人力資源管理進程中，信息化系統是非常重要的內容。高職院校可以從本校的管理模式作為著手點，設計符合學校發展需要的管理系統，合理布局信息庫，充分發揮人力資源信息化管理的作用。在建設信息化管理系統時，應該對內外兩方面的集成設計關系進行合理處理。在設計技術結構時，應該結合相關模式，滿足發展需求。在設計信息化系統時，高職院校應該重視人力資源管理模式和技術，確保其完成對接工作，然后再進行集中管理，根據自己學校的管理類型來選擇部署模式。在實施信息化管理過程中，高職院校應該全面掌握自身資源和設施，將自身發展因素和人才管理有機結合在一起，選擇適合自身發展的戰略。在目前的高職院校人力資源管理中，在投入方面做出的努力不足。在各項技術不斷發展的背景下，高職院校的管理模式也發生了變化。因此，企業應該重視信息化人力資源管理，找到適合自身需要的發展模式，并進行定期維護，明確維護周期和維護的工作人員。在完成軟件和安裝硬件之后，應該進行全程追蹤，定期清理備份，提高人力資源管理工作的質量。

3.5 ? 建立以人為本的管理理念

為了使高職院校得到更好的發展，就要加強師資隊伍建設，充分發揮人才的引領作用。在互聯網背景下，高職院校的人才擁有更加廣闊的發展空間。近年來，國家對于高校人才建設方面推出了很多政策，使人才職業發展空間更加廣闊。因此，高職院校應該在人力資源管理模式上進行創新，強調以人為本的管理理念。高職院校應該加大對人才培養的重視程度，對人才給予足夠的尊重，為人才發展提供更加廣闊的平臺。同時，高職院校應該利用互聯網構建良好的文化氛圍。在網絡時代，高職院校的教職人員所面臨的工作環境更加具有復雜性，他們很容易受到外界影響，對工作產生一種厭倦的情緒。因此，高職院校應該利用互聯網營造一種良好的校園文化氛圍。在互聯網時代，高職院校的人力資源不再緊密地依附于學校，有了很強的自我驅動力。因此，高職院校應該構建新的人力資源激勵制度，不僅要對教職員工進行物質上的獎勵，還要給他們精神上的獎勵，通過創新職稱晉升渠道，不斷提升他們的責任感和榮譽感。比如，可以開展社會服務工作，促進教師薪酬提高和工作條件改善。此外，高職院校還要使教師的辦公條件、文化生活水平得到改善，使教師在職業生涯中獲得更多的

滿足感。

3.6 ? 倡導全員參與人力資源管理

在互聯網時代，高職院校應該充分發揮學校的微博、微信公眾號的作用，使人人都能參與到人力資源管理中。學校的所有成員都可以關注人力資源管理的網絡平臺，并且隨時提出自己的建議和意見，和人力資源管理者一起構建合理的管理體系，充分體現學校的人文關懷。比如，高職院校可以建立人力資源內部調節委員會、人力資源代表大會等，滿足人力資源的發展要求。同時，人力資源部門應該多多聽取高校學生的建議，了解他們對學校管理工作的看法，并不斷調整管理方式。

4 ? ? 結 語

在互聯網環境下，高職院校應該不斷創新人力資源管理模式，發揮高職院校人力資源管理部門的價值，改變傳統的人力資源管理模式，在數據化基礎上進行人才管理，創新信息化系統管理，建立以人為本的管理理念，倡導全員參與人力資源管理，使高職院校的人力資源管理系統得到不斷完善，為社會培養出更多的實用型人才。

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