園林施工管理與成本控制研究

杜巖

摘 要：近幾年，我國城市園林施工逐漸增多，園林施工管理與成本控制引起有關部門重視。成本管理是園林工程管理中的要點之一。基于此，本文主要針對園林工程成本的重要性進行分析；并闡述了園林工程成本的影響因素；最后提出運用人員的約束與管理、施工階段成本支出控制以及加強變更管理等對策，改善園林工程成本的控制質量，以期為園林工程成本管理提供良好的理論支持。

關鍵詞：園林；施工管理；成本控制

引言

現代城市中最鮮明的標志便是園林工程，其是轉變生態環境的重要渠道。然而目前園林工程管理和投資成本控制工作中卻由于受各種問題的影響，得不到有效發展。比如，沒有依據有關標準落實，施工技術水平有限，匱乏對成本管理的認知等，只有加強園林管理，才能確保相關工程獲得最大化的社會與生態效益。

1園林工程成本管理重要性分析

園林工程成本管理的重要性主要體現在以下幾方面：①影響企業效益。眾所周知，工程成本管理的主要目的在于，控制不必要的成本支出，進而幫助企業獲得更多的經濟利潤。在園林工程中，如工程成本管理工作中存在疏忽，或因其他因素影響，均容易影響工程成本管理質量。②施工進度及質量方面。通常情況下，來自政府撥款或投資方的資金是有限的。在園林工程成本管理中，如工程成本管理工作出現問題，園林工程的施工進度及施工質量均可能受到一定的影響。因此，合理開展園林工程成本管理工作具有一定的現實意義。

2園林工程成本影響因素分析

2.1人為因素

人為因素無疑是園林工程成本的主要影響因素。在園林工程成本管理中，可對園林工程成本產生影響的人為因素主要包含：①相關管理人員。園林工程項目涉及的管理人員較多，尤其在大型園林工程中，較多的管理人員增加了人為因素影響園林工程成本的風險。例如，在園林工程施工階段，相關管理人員因追求個人利益而產生挪用公款、吃拿卡要等行為，導致園林工程成本支出增加，進而干擾園林工程成本管理質量。②施工現場人員。園林工程項目的施工現場人員也是影響園林工程成本的主要人為因素之一。事實上，良好的成本管理需要施工團隊的積極配合，但當施工單位因專業能力不足、協調能力低下等原因而引發施工成本變化時，園林工程成本也會受到一定的影響。

2.2施工技術水平有限

部分園林工程由于對施工水平并無較高要求，致使領域內對工程的誤解愈來愈多，覺得這項工作只需要種種花、擺擺草即可，所以，諸多個人施工隊大量參與其中，大大削弱了工作的嚴謹性。但現實中，工程即使對工程設計人員的設計水平有所要求，然而重心依然落在施工方面，只有設計人員和施工人員互相配合，才能建設出一個優質的園林工程。

2.3未依據有關標準落實

由于工程設計單位、投資企業在工程諸多方面存在認知不同，政府有關部門無法標準掌控，讓有些工程脫離正軌。為提升房地產開發價格，土地開發商不但要盡可能計劃出需要的既定綠地率，還要滿足人們對的審美要求。然而有的開發商為提升成本投入，沒有自主完成設計，未考慮其總體效果，不但水平較低，而且會嚴重影響城市外貌。

3園林工程管理和成本控制對策

3.1人員的約束與管理

可影響園林工程成本的人員因素較多。如施工人員、管理人員以及工程成本管理人員等。為了降低園林工程成本超預算的風險，需要針對上述人員因素逐一進行約束及合理管理。

施工人員的管理要點在于：加強與施工單位的溝通，強調施工團隊在園林工程成本管理中的配合作用，使得施工單位能夠做好良好的約束與控制，進而幫助成本管理人員合理控制園林工程的成本。具體方法包含：①強化施工人員的成本控制意識，避免資源浪費或惡意延誤工期等不良現象的發生。②強化各工種的協調與配合，嚴格按照工期進度合理施工。而就管理人員方面而言，其管理與約束可通過明確的獎懲制度實現，即于規章制度中明確規定：對出于個人利益隨意吃拿卡要、收受賄賂等的個體，視嚴重程度采取不同手段進行懲罰，以此確保管理人員能夠按照相關要求，合理開展管理工作。

成本管理人員是園林工程成本管理工作的主要主體，其對工程成本管理效果的重要性不言而喻。為了避免因工程成本管理人員能力不足、成本管理經驗不足等而影響工程成本管理效果，成本單位需在合理總結各園林工程成本管理經驗的基礎上，將相關園林工程項目成本管理案例整合成培訓案例，利用有針對性的培訓，提高成本管理人員的成本管控能力。

3.2在項目初期，編制科學的成本預算

在項目工程建設即將開始時，項目監管人員要依據以往閱歷，根據圖紙對施工進程所需的成本展開總體上的預算，針對有的繁雜部分要予以高度關注。在制定工程預算進程中，企業要做到保守預算，把部分有可能會參與進去的預算列進施工成本預算中，以此預防由于預算的太過樂觀，致使資金預備不足，阻礙工程進程。另外，對工程中的突發要素同樣要考慮其中，比如，施工材料的價格變動會影響施工預算成本，工程協議變更也會對施工制定的規劃造成干擾，這需要項目監管人員依據具體狀況，及時給予這些突發要素造成的影響給予解決對策。

3.3加強變更管理

園林工程的特殊性決定著：在園林工程項目前期設及施工過程中，部分設計變更、工程量變更、合同變更等無法避免。成本管理人員作為園林工程成本管理工作的直接主體，面對上述變更時，為了降低園林工程成本超預算的風險，成本管理人員需精確針對變更的類型及特征，合理把控成本變化，并根據實際狀況分析是否可能采用相關方法提高園林工程造價管理質量。

具體而言，在園林工程項目中，工程成本管理人員可根據工程項目進度及各方反饋信息，及時發現園林工程所產生的變更。以某市政園林工程的設計變更為例：該園林工程項目的原設計方案中包含一個衍生于城市名字的動物雕像，在施工過程中，當地行政管理部門指出：這一設計不符合園林工程的定位，造成設計變更。對此，該園林工程成本管理人員在掌握當地行政管理部門的這一意見后，全程跟進這一設計變更，密切與設計單位保持溝通，并重新調整成本管理措施，有效避免了建設成本損失。

3.4施工階段成本支出控制

園林工程項目施工中，容易因工程量、施工工期的變化而引發成本的變化。根據上述狀況，為了確保園林工程成本與預算的一致性，工程造價人員應于施工階段，頻繁趕赴現場，并與施工單位保持溝通，及時掌握園林工程項目在施工工期、工程量等方面是否產生變化。

在園林工程施工過程中，可考慮采用項目成本責任制模式，將園林工程項目各部分的成本控制責任落實于具體的人員身上。同時，工程造價人員則可在制定標準成本的基礎上，合理采用成本差異考核法，評估并反饋園林工程的預算成本、實際成本與標注成本之間是否存在差異。在成本評估考核中，根據預設成本超預算風險限額（如設置園林工程造價超出預算3.5%，提示伴有較高的成本超預算風險），動態評估園林工程施工階段的成本水平變化，以便及時采用合理的手段進行調控與干預。

結語

綜上所述，綠色園林工程是一種新興建筑形式，在內部構造、建筑風格以及總體布局上均和傳統工程有所差別。項目監管人員必須要依據行業特征，實時變化思維，綜合實際狀況，編制出科學的施工方案。在保證施工質量的同時，高效控制施工成本，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

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