新經濟背景下煤礦企業人力資源管理的優化路徑研究

左冰

摘 要：隨著我國市場經濟的發展進步，我國企業與企業之間的競爭也越來越激烈。企業的人力資源管理模式也應該在傳統模式的基礎上做到與時俱進，從而最大程度的發揮企業人力資源管理的作用，保障企業經濟效益。下文就煤礦企業人力資源管理的重要性、存在的問題和相關的優化措施做了簡單分析，希望對煤礦企業的人力資源建設有所幫助。

關鍵詞：新經濟背景；企業人力資源管理；優化措施

1引言

近幾年來，由于我國市場經濟尚處于發展完善階段，國家對于新能源的開發和利用工作也越來越看重，間接的也加劇了煤礦企業之間的競爭。煤礦企業在嚴峻的競爭形勢下，價格也在不斷的下跌，發展進入了瓶頸階段。我國的很多煤礦企業都是連年虧損，因此，怎樣保障企業的經濟效益，走出當前的發展困境，是當下所有的煤礦企業都應該考慮的問題。且對于煤礦企業來說，人力支出占所有支出的絕大部分，為此，要想節約企業成本，實現經濟效益，加強企業的人力資源管理也是一項重要措施。

2煤炭企業人力資源管理的重要性

對于我國的工業企業來講，人力資源管理向來都是一項重要的發展戰略，企業的經濟增長在很大程度上也仰仗企業勞動力的投入水平。著名的未來學家奈斯比特曾就人力資源管理指出自己的觀點，他認為在當今社會，一個十分關鍵的戰略資源已經開始向信息、知識和創造力方面逐漸過渡。【1】“人力資源”這個詞最早起源于1970年，從內容上被概括理解為一個人的知識、能力和態度等眾多品質方面所具有的創造性的特點。如果人力資源同在一個組織范圍內，各種資源之間將會形成互動，但同時各自又具有重要的作用，在整個過程中，起決定性作用的就是企業自身的人力資源管理水平。

人力資源管理是我國當前社會和組織的重要戰略資源。其重要性主要體現在以下幾個方面：第一，人力資源管理在一定程度上可以體現我國現代社會的本質屬性，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭；第二，人力資源管理是一個動態的管理，對于我國企業的經濟和管理方面都有著十分重要的現實意義；第三，人力資源具備發起、使用和操縱其他資源的能力，加強企業的人力資源管理工作，在很大程度上可以促進企業其他資源的整合和開發；第四，人力資源相對與其他資源而言，具備很強的驅動力。

3我國煤礦企業人力資源管理過程中的問題

3.1招聘工作不到位

我國煤礦企業存在的最明顯的問題就是在招聘工作上做得不夠到位，最直接的體現就是在我國一些小型的煤礦企業中，在進行人才招聘的時候，沒有結合自身的實際情況，只要求應聘者的學歷和工作經驗，使得一部分真正優秀的人員沒有發揮自身技能的機會。另外，我國的煤礦企業在招聘方式上沒有進行改革和創新，甚至很多員工是通過關系進入企業的，對于員工的審查不嚴，在一定程度上也限制了煤礦企業的發展。

3.2沒有完善的績效考核制度

目前，我國煤礦企業的績效考核制度是不夠完善的，部分企業在進行對員工的績效考核時，沒有結合員工的實際業務水平和工作內容，在考核內容上安排不合理，且在考核結果上沒有進行細化，導致所有員工的績效考核成績大都相似，造成了真正有能力的員工沒有得到應有的待遇，而業務水平較低的員工卻習慣渾水摸魚，不利于企業內部風氣的建設。

3.3企業的文化建設不完善

煤礦企業的企業文化建設也是企業內部管理的重要內容，對于企業的人力資源管理方面也有著重要的推動作用。完善企業文化，有利于維護企業人才隊伍的穩定。但是，當前我國很多煤礦企業在人力資源管理的問題上，仍然沒有意識到這一點，僅僅重視生產工作并不注意企業文化氛圍的塑造。

4煤礦企業人力資源管理的優化路徑

4.1創新人力資源管理模式

就目前我國的基本國情來看，部分煤礦企業在人力資源管理模式上相對落后，已經不能滿足新時期下的經濟發展需求。因此，為了保障企業的經濟效益，煤礦企業應該科學的利用自身的人力資源，實現人力資源的最大化利用，從而提高工作效率、保證產品質量。因此，煤礦企業應該充分利用員工的特長為企業創造經濟效益。為此，煤礦企業的人力資源管理的工作人員就要做到了解所有員工的長處，合理安排員工的崗位和工作內容。例如，可以將工作細致的員工安排到質檢等工作崗位上，將技術水平高、有科研創新精神的員工安排到研發和設計等崗位。從另外一個角度看，人力資源管理要有一定的層次性，比如企業在為員工調動工作時，要先在同一層內調動，這樣既不會影響企業的整體效益，又不會影響員工之間的關系。另外，要為各個崗位定責，實行責任到崗、責任到人。只有這樣，才能保證企業人力資源管理工作健康、長久的發展。

4.2建立多元化的激勵制度

要想最大限度的激發企業員工的工作積極性和主動性，建立多元化的激勵制度就是一項重要且有效的措施。但是，企業在完善激勵制度的時候，也要注意不能單純的只采用金錢至上的方式，要加強與員工之間的溝通，注意了解員工的實際生活需求和精神需求，加強心理上的鼓勵，注意塑造員工在工作上的滿足感，從而可以以更高的熱情投入到企業的工作中。同時，要特別強調的是，企業在落實激勵制度的過程中，要定期的進行改革，盡量的制訂多元化的激勵方式，以保證員工的工作積極性，從而為企業創造更好的經濟效益和社會效益。可以將激勵制度和員工的績效考核制度結合起來，將績效考核結果直接與員工的薪酬和晉升掛鉤。另外，企業管理人員還要多與員工溝通，讓員工參與到企業管理中，通過了解員工的需求，保證激勵制度的切實可行。

4.3完善并落實獎罰制度

煤礦企業在建立激勵制度的同時，也要建立并完善相關的獎罰制度，對于優秀的員工可以通過提高薪金、提高福利，甚至通過分配股權、分紅等多種方式來提高員工的工作積極性，從而為企業創造更多價值。但是對于偷懶懈怠的員工也要有相應的懲罰，比如扣除薪金、福利，警告、記過、降級削減權利等。只有嚴格執行獎懲制度，才能進一步推動企業的發展。

4.4建立健全員工培訓制度

目前，煤礦企業正處于寒冬期，因此，要高度關注員工的素質，因為人力資源是企業發展的原動力。企業可以為員工創造學習的機會，讓他們不斷學習國內外先進的技術，不斷提高自己的工作能力，以激發他們的工作熱情，從而為煤礦企業的發展尋找新的突破點。在培訓前，人力資源管理部門要進行崗位調研工作，及時與員工溝通，充分了解其崗位的工作內容，為其提供針對性強的崗位培訓。另外，人力資源管理部門要注意，雖然培訓要多元化、系統化，但是，不能忽略基礎培訓。由于員工缺乏基礎培訓，所以，他們不能很好地接受后面的培訓內容。同時，要為員工制訂系統的培訓，讓他們更好地了解工作，了解企業文化，以提高他們的工作積極性。【2】

5結束語

綜上所述，在新經濟背景下，煤礦企業的外部發展環境也在不斷的發生變化，煤礦企業只有加強企業內部的人力資源管理，不斷的改革和完善人力資源管理制度，才能緊跟時代發展的腳步，提高企業的市場競爭力。因此，煤礦企業的相關管理人員應該做到不斷地更新自身的管理理念，優化管理模式，注重企業員工潛能的開發和利用，從而最大程度的發揮企業人力資源管理的作用，為企業創造更多的經濟效益，最終實現企業的長久發展。

參考文獻：

[1]顏愛華，黃珊珊.基于精益管理的煤炭企業人力資源管理研究[J].煤炭經濟研究，2019，39（01）：83-87.

[2]孫愛靈.新經濟背景下煤礦企業人力資源管理的優化路徑研究[J].中外企業家，2019（01）：80.