新時(shí)期文化館人才隊(duì)伍的建設(shè)方向

金輝超

摘 要：文化館作為公益文化傳播機(jī)構(gòu)，它要了解群眾需求，更要與時(shí)俱進(jìn)，將最先進(jìn)和最優(yōu)秀的文化通過合適的方式輸送到群眾當(dāng)中，想要這樣的輸送順利就需要人才隊(duì)伍的建設(shè)，新時(shí)期文化館的人才不僅要改變過去的傳統(tǒng)思維，更要注意人才考核制度，注重群眾在文化生活中的參與程度，加大業(yè)余文化隊(duì)伍的培養(yǎng)。總之，要滿足社會(huì)和群眾的需要就要對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行全方面的培養(yǎng)和提升，讓新時(shí)期的文化館工作更加具有時(shí)代性和先進(jìn)性。

關(guān)鍵詞：精神文明;創(chuàng)新思維;人才建設(shè)

1 文化館人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀

1.1 人才隊(duì)伍的熱情與責(zé)任

當(dāng)前許多文化館的工作人員都越來越專業(yè)，大多年輕的都專業(yè)的文化院校，他們對(duì)文化工作都有著一定的熱情和理想，他們?cè)谖幕^工作可以說繼續(xù)從事自己的學(xué)業(yè)。但是現(xiàn)在社會(huì)中有許多人只是看經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于社會(huì)效益和精神文明看的很輕，這樣的環(huán)境在潛移默化的影響著文化館的人才隊(duì)伍，雖然文化工作者知道精神文化的重要性，但是生活在社會(huì)中工作熱情難免受到影響，所以文化館的人才隊(duì)伍的還需要一定的理論武裝頭腦，另一方面人才隊(duì)伍對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)效益不是很滿意，雖然他們知道要用更優(yōu)秀的藝術(shù)作品曲潛移默化的影響這個(gè)社會(huì)，但是自身的物質(zhì)生活也在影響著他們自身的思想，所以除了在藝術(shù)上給文化館隊(duì)伍不斷的提升，讓他們滿足自己的文化藝術(shù)追求，同時(shí)也要不斷的提升工資報(bào)酬，需要在這兩方面激發(fā)他們的工作熱情。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境需要經(jīng)濟(jì)效益，但是一定不能讓文化館的人才隊(duì)伍忘了自身的公益性。

1.2 年齡結(jié)構(gòu)不科學(xué)

文化館的人才隊(duì)伍，特別是年輕人才可以說在專業(yè)程度和水平上已經(jīng)比過去高于一大截了，由于事業(yè)單位的性質(zhì)進(jìn)入文化館工作也是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的事情。所以名額有限，但是館內(nèi)許多老一輩工作人員年齡都已經(jīng)偏大，而文化工作在忙碌的時(shí)期要去各地演出，演出前的排練時(shí)間需要耗費(fèi)大量的精力，有時(shí)候不只是一兩周甚至幾個(gè)月都在研究、排練，但是年齡偏大的工作人員很難應(yīng)付這樣的工作強(qiáng)度，特別是對(duì)于群眾文化演出，可能藝術(shù)深度沒有多少，但是工作量還是很大的。近些年我國(guó)事業(yè)單位招聘難度增加，當(dāng)前文化館在工作人員的年齡結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)明顯斷層，50歲以上的員工偏多，處于管理崗位，對(duì)于推廣新興的文化工作和傳播文化方式在接受程度上還是有些抵觸，中間年齡層的員工普遍還處在維持文化館日常工作的狀態(tài)中，也難以分出精力繼續(xù)深造自己或者加大文化工作的強(qiáng)度和力度。最為年輕的人員精力旺盛，但是人數(shù)太少，這種年齡結(jié)構(gòu)老化和斷層的不良局面影響了文化館人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，拖慢了人員更替的速度。

1.3 群眾的綜合文化素養(yǎng)需要提升

改革開放至今，我們國(guó)家確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展方向，國(guó)家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，人民的生活水平大幅度提升，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不斷提升。相比之前從國(guó)家到人民的文化軟實(shí)力的提升速度就有些相形見絀了，精神文明的建設(shè)也受到國(guó)家的重視，但是文化藝術(shù)不是一年兩年能夠培養(yǎng)起來的，群眾的經(jīng)濟(jì)水平并沒有和文化水平成正比成長(zhǎng)，而文化館的工作就是要寓教于樂，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果合理的轉(zhuǎn)化為文化成果，弘揚(yáng)我國(guó)的傳統(tǒng)文化，提升文明群眾的文化素養(yǎng)。群眾的文化素養(yǎng)直接影響著文化館工作的開展，隨著文化館的建設(shè)越來越好，可以展示的文化活動(dòng)也越來越多，但是群眾自身的文化沒有跟上文化館的提升，這樣就回影響文化館人才隊(duì)伍自身的業(yè)務(wù)工作，特別是他們的工作熱情和創(chuàng)作熱情，長(zhǎng)時(shí)間維持比較傳統(tǒng)和淺顯的文化工作，文化館的人才隊(duì)伍自然就無法進(jìn)一步的提升。群眾的需求和文化活動(dòng)的不對(duì)成，也會(huì)降低滿意程度，影響下一步的開展。

2 新時(shí)期人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

在新時(shí)期文化館的人才建設(shè)工作已經(jīng)不同于過去，它一方面需要以群眾文化活動(dòng)為載體，通過了解群眾需求結(jié)合自身專業(yè)產(chǎn)生文化聚合作用。同時(shí)人才隊(duì)伍也是文化館輸出文化的載體，要能夠很好的進(jìn)行文化傳播作用。這個(gè)載體是否恰當(dāng)是否合格關(guān)乎到我們中華文化和這幾十年形成的群眾文化如何貫通，這些寶貴的精神財(cái)富是我們文化產(chǎn)業(yè)的根基，優(yōu)秀的文化人才隊(duì)伍可以帶動(dòng)我們的文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升人才工作的適應(yīng)度，更新人才的傳統(tǒng)觀念，提升工作水平，構(gòu)建現(xiàn)代化的文化館人才工作思維才能夠打造出一批優(yōu)秀的與新時(shí)期需求相匹配的人才梯隊(duì)。

2.1 改變傳統(tǒng)觀念，提出創(chuàng)新思路

創(chuàng)新，是一個(gè)永恒的話題，對(duì)于文化隊(duì)伍來說，創(chuàng)新就是要改變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新思維。用新的思路建設(shè)人才隊(duì)伍，不要盲目追求投入文化設(shè)施，要對(duì)人才的培養(yǎng)加大投入，人是文化傳承的根本，從思想上明確重視文化人才的使用，全面提高文化專業(yè)人才的建設(shè)，加大對(duì)人才資源的觀念認(rèn)識(shí)。文化產(chǎn)業(yè)具有一定的特殊性，它對(duì)人才的依賴性非常的強(qiáng)。沒有人才文化活動(dòng)就沒有任何的意義。要重視人力資本的作用與價(jià)值，不能簡(jiǎn)單地將其看作是普通的勞動(dòng)資源。一定要實(shí)現(xiàn)人才的社會(huì)價(jià)值觀。新時(shí)期進(jìn)入文化工作的人才可以說都是高級(jí)知識(shí)分子，他們需要尊重，更需要繼續(xù)深造和培養(yǎng)。新時(shí)期人才隊(duì)伍決定了文化的高度，可以改變文化館的生產(chǎn)力和管理效果，完善文化館內(nèi)部的體制，所以要將科學(xué)的人才發(fā)展觀和人才成長(zhǎng)規(guī)律結(jié)合，文化館應(yīng)該為內(nèi)部人員營(yíng)造良好的工作氛圍，以現(xiàn)代科學(xué)為手段和工具不斷提升人才的服務(wù)意識(shí)。學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，以科學(xué)的價(jià)值觀進(jìn)行新型人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的普遍規(guī)律和對(duì)人員能力的基本要求，培養(yǎng)人員缺少的相關(guān)素質(zhì)，使文化館不僅僅作為國(guó)家的公益性質(zhì)事業(yè)單位，也是符合市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的企業(yè)性質(zhì)的單位。所以，新時(shí)期文化館的人才結(jié)構(gòu)必須創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，建設(shè)多層次和多角色的人才隊(duì)伍，并不斷優(yōu)化配置和人員更替，只有這樣才能保持人才隊(duì)伍的先進(jìn)性。

2.2 加大對(duì)業(yè)余團(tuán)隊(duì)骨干和年輕隊(duì)伍的建設(shè)

新時(shí)期的文化人才不僅僅是文化館自己的隊(duì)伍，因?yàn)榇罅康娜罕娢幕枰罕妳⑴c，所以群眾里業(yè)余團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不能忽視，這些群眾活動(dòng)需要大量的群眾參與，需要許多文藝骨干。所以我們可以定期給文藝骨干發(fā)放一定的福利，同時(shí)可以結(jié)合城市的民政部門為參加文化活動(dòng)建設(shè)者提供一些生活幫助。文化館的策劃人員必須具備現(xiàn)代年輕一代的果敢和大膽，以敏捷的思維能力和強(qiáng)大應(yīng)變能力帶動(dòng)其他人員，活躍文化館內(nèi)部的氣氛。優(yōu)秀的策劃人才必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)和政府政策，才能更好地開展相關(guān)的文化活動(dòng)，滿足和豐富人民群眾的文化生活，提高人們對(duì)文化館的重視程度。

2.3 建立人才考核制度

新時(shí)期的文化館不培養(yǎng)閑人，必須通過人事管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)人才的引進(jìn)和選拔進(jìn)行嚴(yán)格篩選和考核，必須招聘符合文化館發(fā)展需求的相關(guān)人才。在以往的文化館中，很多工作人員只是做一些閑職，對(duì)文化館發(fā)展起不到任何作用。由于事業(yè)單位的特殊屬性，很多人員的思想意識(shí)和素質(zhì)能力沒有達(dá)到文化館的管理要求，所以，對(duì)內(nèi)部管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的定期考核可以提升整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，完善相應(yīng)的管理制度。文化館應(yīng)該在內(nèi)部執(zhí)行科學(xué)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定月度、季度和年度的考核制度，并選出人才隊(duì)伍中的最佳職工，為全體人員起到表率作用。先進(jìn)的考核制度可以為文化館的管理提供強(qiáng)有力的后盾支持，在不斷的優(yōu)勝劣汰中培養(yǎng)出一批素質(zhì)良好的人才，以科學(xué)的發(fā)展觀建立先進(jìn)的人才考核制度，并且貫徹執(zhí)行到文化館的日常工作中。

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