企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策研究

譚詩亭

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值，繼續(xù)做大企業(yè)有著極為重要的現(xiàn)實意義。站在歷史發(fā)展新起點上，深化企業(yè)管理體制變革，是黨中央對企業(yè)改革提出的現(xiàn)實要求，是中小企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是解決企業(yè)生存問題的有效手段。因此，越來越多的企業(yè)高度重視自身經(jīng)營管理，不但企業(yè)經(jīng)營管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，而且管理措施等方面進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，從而使企業(yè)經(jīng)營管理能力得到大幅度提升，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚墓P者就企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策進(jìn)行簡要闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;管理能力;提升

企業(yè)經(jīng)濟(jì)體是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在很大程度上為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國家的建設(shè)提供了堅實的后盾，在國家的發(fā)展和進(jìn)步中做出了極為重要的貢獻(xiàn)作用。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的改革浪潮來臨，我國的經(jīng)濟(jì)形勢與經(jīng)濟(jì)市場也迎來了巨大的改變，傳統(tǒng)的企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中面臨著十分巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)由于經(jīng)營不善已經(jīng)被淘汰的危險。企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大形勢下，就需要順應(yīng)市場的需求和變化，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)管理方式和方法的改變與創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力。當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的就是企業(yè)參考市場那樣的管理方式和辦法，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實際需求和變化，進(jìn)行發(fā)展方向、生產(chǎn)方向的變化與革新，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)人才招募與管理的模式，為企業(yè)的長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

1 企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

隨著我國改革開放制度的實行和開展，市場經(jīng)濟(jì)正在不斷的發(fā)展與轉(zhuǎn)變中，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式在當(dāng)前的時代發(fā)展面前已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的新需求。由于這些影響企業(yè)經(jīng)營管理方面問題的存在，也使得企業(yè)經(jīng)營管理的水平一直處于較低的水平，影響了當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展。因此，需要采取有效措施加以改進(jìn)和完善。

1.1 部分企業(yè)經(jīng)營管理理念落后

由于企業(yè)在我國長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直處于領(lǐng)導(dǎo)地位，隨著時代的變化，部分企業(yè)依舊沒有對其管理理念產(chǎn)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這就導(dǎo)致了部分企業(yè)的經(jīng)營管理理念落后的問題。從目前部分企業(yè)的經(jīng)營管理方式方法來看，在實際的經(jīng)營管理中還帶有過去計劃經(jīng)濟(jì)體制的影子，尤其是部分企業(yè)在市場上占據(jù)著壟斷的地位，這些企業(yè)由于缺少了相關(guān)企業(yè)對其的競爭，導(dǎo)致其缺少對市場風(fēng)險的分析，同樣的在市場開拓和服務(wù)方面也沒有足夠的意識。企業(yè)的經(jīng)營管理理念落后，這就使得這部分的企業(yè)的發(fā)展停滯不前，與時代的發(fā)展相脫節(jié)，抗風(fēng)險能力較差，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2 人力資源管理缺乏合理性

企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中人力資源缺乏合理性，大多數(shù)企業(yè)為了最大限度地招攬到更多的人才都會對于人事進(jìn)行較大變更，這樣會導(dǎo)致企業(yè)之中人才流動性比較強(qiáng)，難以留住優(yōu)秀的人才。另外，企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中缺乏對員工培訓(xùn)工作，大部分優(yōu)秀人才難以被吸引到企業(yè)當(dāng)中，另外由于很多員工上崗之前沒有進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，缺乏對于崗位充分了解，這樣難以切實保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。

1.3 組織管理模式不科學(xué)

大部分企業(yè)還是依然是采取傳統(tǒng)管理方式，或者借鑒模仿其他企業(yè)某些優(yōu)秀經(jīng)營模式，甚至某些企業(yè)直接套用，但是，套用其他企業(yè)先進(jìn)管理模式過程當(dāng)中很多企業(yè)會忽略自身實際發(fā)展情況，這就會導(dǎo)致經(jīng)營模式和企業(yè)實際發(fā)展情況不能匹配，另外會造成很多措施難以落實，除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理對于信息技術(shù)要求都比較高，但是傳統(tǒng)管理過程當(dāng)中，基本缺乏信息技術(shù)內(nèi)容，不適應(yīng)時代發(fā)展潮流，影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 經(jīng)營管理制度缺乏完善性

對于當(dāng)前企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)對于管理制度進(jìn)行完善，健全經(jīng)營管理制度對于企業(yè)內(nèi)部管理具有重要意義，但是，依然存在著一部分企業(yè)經(jīng)營管理制度相對較為落后，經(jīng)營管理人員思想上比較僵化，未能跟上時代發(fā)展潮流，一味沿襲舊做法以及套用其他優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)很多經(jīng)營管理制度不符合實際發(fā)展情況。另外，管理制度落后，保守，不僅難以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時導(dǎo)致部門和部門之間活動開展受到限制，難以切實保障企業(yè)工作質(zhì)量。

2 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策

2.1 更新經(jīng)營管理理念

大部分企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中缺乏較為先進(jìn)經(jīng)營管理理念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重限制，很多企業(yè)由于受到傳統(tǒng)思想理念影響難以跟上時代發(fā)展潮流，日益激烈市場競爭環(huán)境之下，為了提升市場競爭力以及生存能力，企業(yè)經(jīng)營管理人員要改變思想以及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，要能夠意識到企業(yè)市場環(huán)境下要增加危機(jī)意識，要積極運用現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)企業(yè)制度的改革。另外，對于大部分企業(yè)員工而言，要促使員工能意識到自身崗位重要性，同時促使員工在自身崗位中發(fā)揮出個人價值，另外，為了提升員工工作積極性及工作熱情，應(yīng)當(dāng)建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定物質(zhì)獎勵以及精神獎勵，提升員工企業(yè)歸屬感以及榮譽感，進(jìn)而為企業(yè)貢獻(xiàn)更大價值。

2.2 提高人才素養(yǎng)

為了促使企業(yè)經(jīng)營管理能力得到提升，應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)，人才是任何企業(yè)發(fā)展根本，如果人才能夠具備良好素質(zhì)以及工作能力能夠促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力。為了促使員工在工作之中發(fā)揮主觀能動性，企業(yè)要提升員工歸屬感，同時要促使員工可以信賴企業(yè)。例如，員工工作當(dāng)中如果遇到問題要幫助員工進(jìn)行解決，生活上給予員工一定關(guān)懷，這樣能激發(fā)員工感恩之心，促使員工能夠在企業(yè)發(fā)揮自身光和熱，幫助員工能夠在自身崗位上創(chuàng)造最大價值。除此之外，為了提升人才素養(yǎng)，還要加強(qiáng)員工技能培養(yǎng)，通過技能培訓(xùn)促使員工工作能力提升。除此之外，經(jīng)營管理過程當(dāng)中，一方面要加強(qiáng)對于人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，另一方面還應(yīng)當(dāng)招聘更多優(yōu)秀人才，通過優(yōu)秀人才融入企業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠更上一層樓。

2.3 加強(qiáng)人力管理，建立獎懲制度

企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)健全經(jīng)營管理制度，最重要的一點就是加強(qiáng)人力資源管理，促使員工綜合能力和綜合素質(zhì)得到提升，切實保障員工工作當(dāng)中能夠發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動員工工作積極性，例如，人力管理過程中要創(chuàng)建獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異員工給予必要物質(zhì)獎勵和精神獎勵，提升員工的工作積極性，而對于一些不夠認(rèn)真以及態(tài)度不夠端正員工應(yīng)當(dāng)給予一定處罰或者警告，幫助這些員工能夠意識到自身錯誤，改變其工作態(tài)度。

2.4 重視企業(yè)的成本控制工作

成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分有效的方法，科學(xué)合理的成本控制可以高效的提升企業(yè)的核心競爭力。為此，企業(yè)必須正視成本控制工作的有序、高效的進(jìn)行。注重企業(yè)管理者以及員工的成本管理意識培訓(xùn)，在企業(yè)中建立良好的成本管理控制的氛圍，在必要的時候，我們還可以將成本的成果與企業(yè)管理者的績效考核相互聯(lián)系，從而有效的提升企業(yè)成本管理的水平以及效率，促使企業(yè)長期的健康發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程要采取有效措施促使自身管理能力得到提升，幫助企業(yè)可以在激烈的市場競爭中生存下去。另外，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)更新經(jīng)營管理理念、提高人才素養(yǎng)、建立獎懲制度，只有這樣，才能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力，促使企業(yè)可以實現(xiàn)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

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