企業經營管理能力提升的對策研究

譚詩亭

摘 要：在經濟發展新常態下，調整企業經濟結構，實現企業資產的增值保值，繼續做大企業有著極為重要的現實意義。站在歷史發展新起點上，深化企業管理體制變革，是黨中央對企業改革提出的現實要求，是中小企業生存發展的必然選擇，是解決企業生存問題的有效手段。因此，越來越多的企業高度重視自身經營管理，不但企業經營管理理念上進行創新，而且管理措施等方面進行了優化和調整，從而使企業經營管理能力得到大幅度提升，促進企業健康穩定發展?；诖耍疚墓P者就企業經營管理能力提升的對策進行簡要闡述。

關鍵詞：企業經營;管理能力;提升

企業經濟體是我國國民經濟發展的重要基礎，企業的經濟活動在很大程度上為國家經濟的發展以及國家的建設提供了堅實的后盾，在國家的發展和進步中做出了極為重要的貢獻作用。但是，隨著我國市場經濟的改革浪潮來臨，我國的經濟形勢與經濟市場也迎來了巨大的改變，傳統的企業在當前市場經濟的環境中面臨著十分巨大的挑戰，很多企業由于經營不善已經被淘汰的危險。企業在當前市場經濟的大形勢下，就需要順應市場的需求和變化，進行必要的經濟管理方式和方法的改變與創新，提升企業經濟管理的能力。當前的企業經濟管理指的就是企業參考市場那樣的管理方式和辦法，根據市場經濟的實際需求和變化，進行發展方向、生產方向的變化與革新，創新企業內人才招募與管理的模式，為企業的長期持續穩定發展提供相應的保障。

1 企業經營管理存在的問題

隨著我國改革開放制度的實行和開展，市場經濟正在不斷的發展與轉變中，傳統的企業經營管理模式在當前的時代發展面前已經跟不上時代發展的新需求。由于這些影響企業經營管理方面問題的存在，也使得企業經營管理的水平一直處于較低的水平，影響了當前我國企業的發展。因此，需要采取有效措施加以改進和完善。

1.1 部分企業經營管理理念落后

由于企業在我國長期的經濟發展中一直處于領導地位，隨著時代的變化，部分企業依舊沒有對其管理理念產生相應的轉變，這就導致了部分企業的經營管理理念落后的問題。從目前部分企業的經營管理方式方法來看，在實際的經營管理中還帶有過去計劃經濟體制的影子，尤其是部分企業在市場上占據著壟斷的地位，這些企業由于缺少了相關企業對其的競爭，導致其缺少對市場風險的分析，同樣的在市場開拓和服務方面也沒有足夠的意識。企業的經營管理理念落后，這就使得這部分的企業的發展停滯不前，與時代的發展相脫節，抗風險能力較差，嚴重的阻礙了企業的經濟發展。

1.2 人力資源管理缺乏合理性

企業發展過程當中人力資源缺乏合理性，大多數企業為了最大限度地招攬到更多的人才都會對于人事進行較大變更，這樣會導致企業之中人才流動性比較強，難以留住優秀的人才。另外，企業發展過程當中缺乏對員工培訓工作，大部分優秀人才難以被吸引到企業當中，另外由于很多員工上崗之前沒有進行相關培訓，缺乏對于崗位充分了解，這樣難以切實保障企業生產質量。

1.3 組織管理模式不科學

大部分企業還是依然是采取傳統管理方式，或者借鑒模仿其他企業某些優秀經營模式，甚至某些企業直接套用，但是，套用其他企業先進管理模式過程當中很多企業會忽略自身實際發展情況，這就會導致經營模式和企業實際發展情況不能匹配，另外會造成很多措施難以落實，除此之外，現代企業管理對于信息技術要求都比較高，但是傳統管理過程當中，基本缺乏信息技術內容，不適應時代發展潮流，影響企業健康穩定發展。

1.4 經營管理制度缺乏完善性

對于當前企業而言，應當對于管理制度進行完善，健全經營管理制度對于企業內部管理具有重要意義，但是，依然存在著一部分企業經營管理制度相對較為落后，經營管理人員思想上比較僵化，未能跟上時代發展潮流，一味沿襲舊做法以及套用其他優秀企業管理經驗，導致企業很多經營管理制度不符合實際發展情況。另外，管理制度落后，保守，不僅難以促進企業發展，同時導致部門和部門之間活動開展受到限制，難以切實保障企業工作質量。

2 提升企業經營管理能力的對策

2.1 更新經營管理理念

大部分企業經營管理過程當中缺乏較為先進經營管理理念，導致企業發展受到嚴重限制，很多企業由于受到傳統思想理念影響難以跟上時代發展潮流，日益激烈市場競爭環境之下，為了提升市場競爭力以及生存能力，企業經營管理人員要改變思想以及轉變傳統管理模式，要能夠意識到企業市場環境下要增加危機意識，要積極運用現代化經營管理理念，加強企業制度的改革。另外，對于大部分企業員工而言，要促使員工能意識到自身崗位重要性，同時促使員工在自身崗位中發揮出個人價值，另外，為了提升員工工作積極性及工作熱情，應當建立獎懲制度，對于表現優秀的員工給予一定物質獎勵以及精神獎勵，提升員工企業歸屬感以及榮譽感，進而為企業貢獻更大價值。

2.2 提高人才素養

為了促使企業經營管理能力得到提升，應該加強人才培養，人才是任何企業發展根本，如果人才能夠具備良好素質以及工作能力能夠促進企業健康穩定發展，提高企業經濟效益以及市場競爭能力。為了促使員工在工作之中發揮主觀能動性，企業要提升員工歸屬感，同時要促使員工可以信賴企業。例如，員工工作當中如果遇到問題要幫助員工進行解決，生活上給予員工一定關懷，這樣能激發員工感恩之心，促使員工能夠在企業發揮自身光和熱，幫助員工能夠在自身崗位上創造最大價值。除此之外，為了提升人才素養，還要加強員工技能培養，通過技能培訓促使員工工作能力提升。除此之外，經營管理過程當中，一方面要加強對于人員職業素養培訓工作，另一方面還應當招聘更多優秀人才，通過優秀人才融入企業，進而促進企業經營管理工作能夠更上一層樓。

2.3 加強人力管理，建立獎懲制度

企業經營管理過程當中應當健全經營管理制度，最重要的一點就是加強人力資源管理，促使員工綜合能力和綜合素質得到提升，切實保障員工工作當中能夠發揮主觀能動性，調動員工工作積極性，例如，人力管理過程中要創建獎懲制度，對于表現優異員工給予必要物質獎勵和精神獎勵，提升員工的工作積極性，而對于一些不夠認真以及態度不夠端正員工應當給予一定處罰或者警告，幫助這些員工能夠意識到自身錯誤，改變其工作態度。

2.4 重視企業的成本控制工作

成本控制是提升企業經濟效益十分有效的方法，科學合理的成本控制可以高效的提升企業的核心競爭力。為此，企業必須正視成本控制工作的有序、高效的進行。注重企業管理者以及員工的成本管理意識培訓，在企業中建立良好的成本管理控制的氛圍，在必要的時候，我們還可以將成本的成果與企業管理者的績效考核相互聯系，從而有效的提升企業成本管理的水平以及效率，促使企業長期的健康發展。

3 結束語

綜上所述，企業發展過程要采取有效措施促使自身管理能力得到提升，幫助企業可以在激烈的市場競爭中生存下去。另外，相關管理人員應當更新經營管理理念、提高人才素養、建立獎懲制度，只有這樣，才能提升企業經濟效益以及市場競爭能力，促使企業可以實現健康、穩定以及可持續發展。

參考文獻

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