供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略

楊臻

【摘要】隨著人民生活水平和社會(huì)發(fā)展水平的逐漸進(jìn)步與提升，電力消耗量也在逐年增加。對于供電企業(yè)而言，其平穩(wěn)有序的發(fā)展僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的管控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要做好精神文明建設(shè)和文化建設(shè)，以此來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。本文就針對供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略進(jìn)行了簡要的探討分析，希望可以為切實(shí)強(qiáng)化供電企業(yè)發(fā)展水平的進(jìn)步與提升起到有利的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 精神文明建設(shè) 企業(yè)文化融合 方法與策略 經(jīng)營管理

一、供電企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的重要作用

（一）提升了相關(guān)人員的工作積極性

供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行與發(fā)展的過程當(dāng)中，精神文明建設(shè)是核心內(nèi)容，投入更多的精力為精神文明建設(shè)工作的落實(shí)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，不僅能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的短期發(fā)展指明新的方向，同時(shí)也能夠促進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供凝聚力，我們之所以提倡能將精神文明建設(shè)和文化建設(shè)進(jìn)行融合，就是為了明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，為各項(xiàng)工作的開展注入活力，切實(shí)強(qiáng)化相關(guān)人員的工作積極性，為企業(yè)員工營造更為適宜的工作環(huán)境。

（二）帶動(dòng)了工作人員的個(gè)性化發(fā)展

就目前發(fā)展的實(shí)際情況來看，企業(yè)當(dāng)中的管理人員已經(jīng)充分意識到了管理工作的重要性，管理人員也找到了較為適宜的方式來激發(fā)工作人員的工作動(dòng)力。一方面，可以采取物質(zhì)激勵(lì)的方式，通過提升工作人員的職業(yè)待遇和福利待遇，引導(dǎo)工作人員更好的開展工作;另一方面，則可以采取強(qiáng)化精神文明建設(shè)的方式，做到以員工為本，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，給員工營造更為優(yōu)質(zhì)的進(jìn)步和發(fā)展空間，讓員工有所期待，有所進(jìn)步。做好精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)能夠帶動(dòng)工作人員的個(gè)性化發(fā)展，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性和個(gè)人創(chuàng)造性，從而為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)、有力的基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)了企業(yè)的更好更優(yōu)發(fā)展

在新的時(shí)代背景下，供電企業(yè)改革工作的開展被提上了日程，現(xiàn)代化的管理方式日益滲透至供電企業(yè)的管理工作當(dāng)中，一方面帶動(dòng)了企業(yè)精神文明建設(shè)工作開展水平的進(jìn)步與提升，另一方面也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了活力。對于供電企業(yè)而言，其內(nèi)部基礎(chǔ)運(yùn)營工作的開展需要在全方位發(fā)展的基礎(chǔ)之上來推進(jìn)，供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合在某種程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部核心內(nèi)容發(fā)展的平衡，更好的體現(xiàn)出了文化發(fā)展的價(jià)值。

二、供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合的途徑

（一）構(gòu)建完備的規(guī)章制度，樹立明確的紀(jì)律規(guī)范

沒有規(guī)矩不成方圓，供電企業(yè)在將精神文明建設(shè)和企業(yè)文化相融合擺在重要位置之上的同時(shí)，也必須以明確的規(guī)范制度對于各項(xiàng)工作的開展提供參考。我們正處于變化、發(fā)展的時(shí)代背景下，供電企業(yè)的發(fā)展需要隨著社會(huì)的需求而不斷進(jìn)行改革，企業(yè)的精神文明建設(shè)和文化建設(shè)已經(jīng)不再只是為了企業(yè)本身而開展，而是更多的立足于企業(yè)工作人員的角度之上做出了改進(jìn)。為此，企業(yè)必須構(gòu)建起更為完備的企業(yè)管理制度，并將基礎(chǔ)的規(guī)范內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，確保每一個(gè)細(xì)小的工作環(huán)節(jié)都能夠逐一展開。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)明確新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方向，樹立明確的紀(jì)律規(guī)范，以此來規(guī)范工作人員的行為，從根本上杜絕消極工作、徇私舞弊等行為的出現(xiàn)。

（二）找準(zhǔn)融合的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作的內(nèi)在連結(jié)

對于供電企業(yè)而言，想要更好地實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)工作與企業(yè)文化建設(shè)工作之間的有機(jī)融合，就必須尋求恰當(dāng)合理的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化供電企業(yè)在變動(dòng)市場條件下所具備的核心競爭力，確保企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平能夠獲得穩(wěn)步的提升。一般情況下，供電企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際操作行為會(huì)對企業(yè)的進(jìn)步方向起到直接的影響作用，在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)的發(fā)展獲得了更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，那就在無形當(dāng)中提升了企業(yè)精神文明建設(shè)的地位，為企業(yè)的發(fā)展提供了向心力。

（三）發(fā)揮管理工作的重要作用，強(qiáng)化企業(yè)文化的感染力

一方面，可以通過規(guī)范企業(yè)當(dāng)中工作人員的個(gè)人行為來提升精神文明建設(shè)的開展水平，另一方面可以通過大力推進(jìn)宣傳工作的開展，引導(dǎo)精神文明建設(shè)工作及時(shí)步入正軌。在供電企業(yè)精神明建設(shè)工作推進(jìn)的過程當(dāng)中，相應(yīng)的管理部門必須承擔(dān)起明確的責(zé)任，確保工作人員的工作行為能夠在滿足規(guī)定要求的情況下進(jìn)行。只有供電企業(yè)方面能夠?qū)⑽幕ㄔO(shè)和精神文明建設(shè)放置在重要的位置之上，才能讓實(shí)際工作的落實(shí)找準(zhǔn)立足點(diǎn)和入手點(diǎn)，切實(shí)展現(xiàn)企業(yè)的感召力。與此同時(shí)，供電企業(yè)當(dāng)中的管理人員還應(yīng)當(dāng)不斷提升對于企業(yè)員工的思想文化規(guī)范，引導(dǎo)工作人員以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以優(yōu)質(zhì)的思想觀念來完善自己，從而切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和文化發(fā)展水平的同步提升。

（四）明確清晰的側(cè)重點(diǎn)，形成優(yōu)質(zhì)的企業(yè)精神內(nèi)容

供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)長遠(yuǎn)發(fā)展需要從某種程度上依托精神文明建設(shè)和文化文明建設(shè)，與其將這兩者分裂開來，倒不如有所側(cè)重，實(shí)現(xiàn)二者之間的全面融合。我們是要找準(zhǔn)融合工作的著力點(diǎn)，強(qiáng)化供電企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。人們常說，企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)需要在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷地打磨自己，認(rèn)識自己的靈魂，通過發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的優(yōu)勢作用為企業(yè)更換人員輸入新的活力。除此之外，供電企業(yè)作為一類較為特殊的企業(yè)類型，其應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自身的定位，做出全面的規(guī)劃，樹立明確的服務(wù)觀念，不斷地更新發(fā)展思想，拉進(jìn)企業(yè)日常工作行為與文化建設(shè)之間的距離，不斷的為企業(yè)的發(fā)展注入新的內(nèi)容。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著人民生活水平的逐步提升，無論是日常生活還是工作生產(chǎn)都已經(jīng)離不開電力的支持，電力消耗量逐年提升，這在無形當(dāng)中為電力企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。企業(yè)的精神文明建設(shè)和文化建設(shè)看似與企業(yè)的日常工作之間毫無關(guān)系，但實(shí)際上卻是許多細(xì)小工作內(nèi)容開展的依據(jù)和支撐點(diǎn)。在新的時(shí)代背景下，我們提倡能夠促進(jìn)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)之間的融合，為企業(yè)樹立更為優(yōu)質(zhì)的形象，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)工作人員的能力水平和管理水平，從而更大程度上滿足人們的用電需求，為供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展開拓更為廣闊的空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋媛媛.供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合策略[J].企業(yè)改革與管理，2017（5）：195-196.

[2]張善偉，王超，王波，等.供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合策略探微[J].現(xiàn)代交際，2017（17）：196.

[3]楊浩生.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合方法[J].東方企業(yè)文化，2015（20）.

[4]袁明.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合與策略[J].東方企業(yè)文化，2015（24）.