建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的問題以及優(yōu)化對策探究

喬瑞琴

摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的競爭都隨之呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢，當然建筑施工行業(yè)也不例外。僅從建筑施工企業(yè)來講，其要想在日趨激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須重視做好財務(wù)成本管理工作，如此才能解決好時常發(fā)生于企業(yè)施工階段的資金占用問題、材料浪費問題等。但是實際中，人員方面、制度方面、管理模式方面等現(xiàn)存問題都對企業(yè)財務(wù)成本管理工作成果取得造成一定的影響。基于此，建筑施工企業(yè)所開展的財務(wù)成本管理工作中的現(xiàn)存問題和優(yōu)化對策進行深入的探索和研究具有非常重大的現(xiàn)實價值。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)成本管理;問題;優(yōu)化對策

一、現(xiàn)存問題研究

（一）人員方面

人員方面的因素主要包含意識與專業(yè)技能水準這兩層。觀察企業(yè)所開展的建筑工程生產(chǎn)活動，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不重視成本管理工作，具體表現(xiàn)在具體的工作崗位安排中，就是不從實際工作情況出發(fā)進行人員分配工作，使人員分配缺乏合理性和科學(xué)性。加之也沒有對考核工作人員專業(yè)水準工作給予應(yīng)有的重視，在此情形下極易發(fā)生一部分人員不能很好的勝任財務(wù)管理工作的問題。與此同時，一些企業(yè)在開展工作的過程中也沒有做好財務(wù)成本管理制度的建立健全工作，難以約束相關(guān)人員，影響各崗位人員應(yīng)有作用的發(fā)揮，造成工作沒有明確的目標和較強的針對性，對財務(wù)成本管理工作的效率和質(zhì)量的提升造成嚴重的影響。這一方面問題存在的根本原因在于建筑施工行業(yè)的進入門檻過低，造成人員素質(zhì)參差不齊[1]。

（二）制度方面

財務(wù)成本管理是否有效對建筑工程生產(chǎn)活動有著極其重要的意義，主要是由于這一管理方面工作實施得更有針對性和效力，不但能夠使處于日趨激烈的市場競爭中的企業(yè)成功搶占先機，而且能夠使企業(yè)良好的形象得以樹立，達成經(jīng)濟效益最大化的目標。建筑工程存在著特殊性，除特點之外，還表現(xiàn)在企業(yè)所開展的建筑工程生產(chǎn)活動中需要有大量的人力方面、技術(shù)方面以及資金方面等的投入。基于此，對企業(yè)中負責財務(wù)成本管控工作的部門提出了兩點要求：一是使資金支出變得更加科學(xué)而合理，但不會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響;二是控制生產(chǎn)過程中的財務(wù)成本工作開展得更有效力。從當前的實際情況出發(fā)來講，上述提及的兩個方面的要求很難得到滿足，一是一些企業(yè)在資金等生產(chǎn)要素的分配上缺乏科學(xué)性和合理性，對這些生產(chǎn)要素應(yīng)有作用的充分發(fā)揮造成了嚴重的影響;二是一些企業(yè)在實際中把施工質(zhì)量和施工進度作為其所開展的建筑工程施工活動的工作重點，不重視對質(zhì)量方面、進度方面以及成本方面加以協(xié)調(diào)和控制。在這一情形下，建筑企業(yè)所開展的財務(wù)成本管理工作難免不受到影響，如不合理財務(wù)成本核算方面、不完善工作流程方面以及不均勻資金分配方面等的工作漏洞的存在，使企業(yè)所開展的建筑工程生產(chǎn)活動受到一定程度的影響，即進行的不夠有序和平穩(wěn)，隨之使企業(yè)經(jīng)濟效益損失不小。

（三）管理模式方面

觀察企業(yè)在建筑工程生產(chǎn)活動的開展中所進行的財務(wù)成本管理工作具有極為復(fù)雜的特點，主要是由于有較多的事務(wù)和大量數(shù)據(jù)的處理涉及其中，使人員承受的工作強度大為增加。當前，在各個社會生產(chǎn)領(lǐng)域中都可以見到信息技術(shù)的身影，對信息技術(shù)加以充分引入和運用，在工作效率的提升和人員工作強度的降低這兩個方面有著非常顯著的作用。但是一些企業(yè)由于資金和技術(shù)等投入力度不高，其在財務(wù)成本管理工作的實際開展過程中還是沿用以往的舊管理模式，使工作效率難以得到有效提升的同時，也使人員的工作強度大幅度增加，有時候還有很大的幾率出現(xiàn)財務(wù)成本數(shù)據(jù)錯誤問題，造成后期工作開展的不夠順利和不夠平穩(wěn)[2]。

二、優(yōu)化對策研究

（一）注重在工作開展中做好相關(guān)制度的完善工作

企業(yè)只有在自身所開展的建筑工程生產(chǎn)活動的實際過程中注重財務(wù)成本管理工作的有效性和針對性，并重視做好相關(guān)制度的建立健全工作，才能使成本管理工作效率和質(zhì)量雙提升。具體可以從工作人員方面入手，一是重視其崗位意識方面和工作職責方面的提升，通過相關(guān)培訓(xùn)活動的定期性開展著重提升人員專業(yè)技能水準;二是重視做好人員工作崗位方面和工作職位方面的明確工作，只有工作的崗位和職責得以明確，才能使人員在相關(guān)工作開展中的針對性變得更強，隨之也有助于工作效率的大幅度提升;三是工作成果考評和激勵措施相結(jié)合，具體是在工作開展的實際過程中考核人員所取得的工作成果，并重視做好有著促進工作效率提升的相配套的激勵措施的建立工作。對企業(yè)來講，應(yīng)該重視考評處在日常財務(wù)管理工作中人員的工作成果，對考評優(yōu)秀的人員給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。而對于考評未通過的人員給予一定的懲罰，借此不但有助于促進人員工作主動性的大幅度提升，還有助于良好企業(yè)工作氛圍的形成，促使財務(wù)成本管理活動在人員意識、人員專業(yè)技能水平以及人員工作主動性以及良好企業(yè)工作氛圍等因素的作用下開展的更加平穩(wěn)而順利，并取得相應(yīng)的成果[3]。

（二）注重做好建筑工程生產(chǎn)活動管理力度強化工作

前面提及企業(yè)所開展的建筑工程生產(chǎn)活動具有復(fù)雜性的特點，主要是其中較多業(yè)務(wù)和大量數(shù)據(jù)處理涉及其中，當然也有很多工作流程涉及其中，使只有做好有效的管控每個生產(chǎn)流程的財務(wù)成本管理工作，才會達成自身開展成本管理工作的目的。具體可以從下述三個方面進行：一是項目立項前階段，當企業(yè)開展建筑工程可行性研究時，作為企業(yè)負責財務(wù)成本管理工作的部門應(yīng)該在與建筑工程的實際狀況方面、外部市場經(jīng)濟環(huán)境方面、貨幣金融風險方面、項目實施風險方面以及項目運營經(jīng)濟效益問題方面等相結(jié)合，并重視做好全面考慮和分析這些方面問題的工作。與此同時，負責財務(wù)成本管理工作的人員做好上述問題數(shù)據(jù)報告形成這一方面的工作，借此給管理者決策的做出奠定堅實的數(shù)據(jù)支持基礎(chǔ)，處在這一情形下的管理者才會做出兼具合理性和科學(xué)性的決策;二是招投標階段，負責財務(wù)成本管理工作的人員需要做到的工作有從建筑工程的材料價格方面和具體規(guī)模方面出發(fā)，使招標價格的預(yù)算變得更加合理而科學(xué);在選擇施工單位的時候應(yīng)注意從貸款信用度方面、負債情況方面以及現(xiàn)金流入與流出情況方面出發(fā)，充分的考察投標施工單位的實際財務(wù)情況;注意合理設(shè)立施工合同中的經(jīng)濟條款，主要充分的考慮企業(yè)所開展的建筑工程生產(chǎn)活動中所使用到的材料價格方面、支付施工進度款的方式與時間方面、處理工程保證金方面以及工程變更增加成本方面等因素，借此使建筑企業(yè)與施工單位這兩者間的權(quán)利與義務(wù)變得更加明確，如此才能使本企業(yè)所開展的建筑工程施工活動進展更加順利而平穩(wěn);三是建筑工程生產(chǎn)活動階段，負責財務(wù)成本管理工作的人員應(yīng)該做好管控財務(wù)成本這一方面的工作，具體是對施工單位所開展的生產(chǎn)活動加以監(jiān)督，對資金支出情況加以記錄，進而使財務(wù)管理工作成果的取得和建筑工程質(zhì)量都得到一個有力的保障。另外，還可以引用ERP系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變粗放管理模式為精細化管理模式，提升本企業(yè)管理水平，使管理變得更加規(guī)范化[4]。

三、結(jié)束語

本篇文章首先對建筑施工企業(yè)所開展的財務(wù)成本管理工作中的人員方面、制度方面、管理模式方面的三大現(xiàn)存問題進行深入的探索和研究，最后提出注重在工作開展中做好相關(guān)制度的完善工作、注重做好建筑工程生產(chǎn)活動管理力度強化工作這兩大優(yōu)化對策，以期提供一些可供借鑒的實例，給企業(yè)開展好財務(wù)成本管理工作提供一個有力的參考和依據(jù)。在解決好財務(wù)成本管理現(xiàn)存問題的同時取得良好的工作成果，為本企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

參考文獻：

[1]馬素蓉.對如何加強建筑企業(yè)財務(wù)成本管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2017 （19）：85-86.

[2]劉洋.施工企業(yè)財務(wù)成本管理精細化實踐探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （11X）：97-97.

[3]胡海梅.淺談財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用[J].財會學(xué)習(xí)，2017 （23）：78.

[4]吳海松.關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)成本管理的思考[J].全國流通經(jīng)濟，2017 （9）：98-99.