建筑施工企業成本核算與管理中的常見問題及完善對策

陳麗娜

摘要：隨著國民經濟的迅速發展，我國建筑施工項目正在不斷增加，建筑施工行業也隨之飛速發展，建筑施工行業的市場競爭力壓力也不斷加大，提高生產質量、降低運營成本成為建筑施工企業提升市場競爭力的主要途徑之一。但當前多數建筑施工企業的成本核算與管理意識淡薄，管理手段落后等，制約建筑施工企業的發展。對此，本文探析了成本核算與管理對建筑施工企業的意義及常見問題，并提出了相應的完善對策。

關鍵詞：建筑施工企業;成本核算;成本管理;問題及對策

一、加強成本核算與管理的意義

成本核算是建筑施工企業對運營管理中產生的各項成本費用進行歸集與分配，以獲取企業總成本支出及各部門成本費用。成本核算是建筑施工企業實施成本管理活動的重要組成。

相較于其他行業而言，我國建筑施工行業的起步較晚，建筑施工企業的成本核算與管理等處于探索階段，且建筑施工行業的市場競爭日益白熱化，多數建筑施工企業為開拓業務市場，致力于建筑施工質量的提升，忽視成本管理與核算工作，致使其成本費用居高不下。在這一背景下，建筑施工企業加強成本核算與管理，通過整理歸集各項目的生產成本，并通過核算控制成本支出，編制建筑施工企業下一年度或季度的成本預算，為建筑施工企業管理層作出有效的決策提供支持。同時加強成本核算與管理，有利于建筑施工企業明確行業環境的變化，通過一系列調整措施，控制建筑施工企業原材料成本，降低生產成本，提高建筑施工企業的價格優勢，實現建筑施工企業的長遠發展。

二、建筑施工企業成本核算與管理中的常見問題

（一）錯誤的成本管理理念

隨著建筑施工行業的迅速發展，相關企業的市場競爭壓力不斷擴大，為實現自身的可持續發展，多數建筑施工企業管理層強調施工技術的提升，同時不斷降低產品的生產成本，以提高經濟效益。但實際施工中，多數建筑施工企業的管理層僅強調施工材料成本及工期費用支出的節省，忽視成本預算工作的有效落實，施工方案、勞務費用、建材質量、設備租賃、款項支付等環節的成本核算與管理力度薄弱，錯誤的成本管理理念，致使企業的經濟效益未得到有效提升，制約了建筑施工企業的健康發展。

（二）成本監管機制缺失

我國建筑施工行業的起步較晚，相應的成本管理體系與制度建設尚不完善，主要表現為建筑施工企業成本管控制度流于形式，各部門及崗位的權責劃分不明確，且未依據成本預算實施預算管理，實際成本支出與預算數據差異較大。同時建筑施工企業未制定有效的成本監管機制，且未將各項目的成本管理納入績效考核體系中，成監管力度薄弱，無法對各項目的高支出行為進行有效監督與遏制[1]。

例如，HX建設工程公司在實施成本管理時，由于缺乏完善的成本管理機制、績效考核體系及監管制度等，導致承包項目多處于虧損狀態。具體表現為：項目施工環節，各部門的成本指標及管理職責劃分不明確，部分施工項目負責人甚至未制定成本控制計劃，針對項目資金及資源缺乏現象，由于各部門的溝通不順暢，負責人無法全面獲知各環節的成本費用及資源利用情況，只能大量投入資金，確保在工期內完成施工任務，這導致項目資源浪費嚴重，項目成本支出居高不下。

（三）成本核算信息失真

成本核算作為成本管理的重要部分，在一定程度上能為建筑施工企業成本管理及戰略決策提供充實的數據支撐，但當前多數建筑施工企業的成本核算水平低下，核算內容及范疇等缺乏全面性，多數建筑施工企業施工項目的成本核算由財務部門進行，并將成本核算與財務核算相結合，致使項目的成本數據未得到有效分析，造成項目成本核算數據失真。同時成本核算中工作人員忽視項目設計方案、合同內容變更及物料價格等環節成本數據的登記與核算，未綜合考慮行業環境、天氣等因素對項目成本的影響，加大了建筑施工企業成本管控風險。

（四）成本核算管理落后

近年來，人們對建筑施工項目的質量要求不斷提高，建筑設計要求逐漸多樣化，且項目施工的材料成本、人員勞務成本及技術成本不斷提高，使得施工項目的成本攤銷問題愈發突出，而成本分攤結果也直接影響著項目的成本核算成果。當前建筑施工企業主要依據項目各部門各階段的成本費用總和進行成本核算，即項目負責人定期向上級匯報各部門項目成本核算數據，并通過匯總獲取成本核算信息，在這一環節中，負責人未對部門存在的共同費用進行分攤，致使運營成本與實際情況不符合，落后的成本核算管理會在一定程度上制約建筑施工企業的可持續發展。

三、建筑施工企業成本核算與管理中的完善對策

（一）樹立成本管理理念，提高員工思想認知

在新形勢下，建筑施工企業要提高市場競爭力，就要全面認識成本管理理念、職責及管理方法等，樹立成本管理理念，構建科學的成本管理體系，如建立財務部門、采購部門、成本部門、內控部門等，并明確各部門權責，加強各部門的制衡與協作，將成本管理納入項目績效考核體系中，依據各項目實際情況確定項目成本考核指標，加強對各施工項目的成本管控[2]，并強調項目合同中人工成本、建材成本及設備租賃成本等的核算，有效降低企業運營成本，提高施工效益，落實成本核算與管理工作。同時管理層還需在企業內部加強成本管理理念的宣傳，將建筑施工企業文化與成本管理知識相融合，在員工崗前培訓中融入成本管理知識，提高各部門員工對成本管理的認知，促使其自主參與到建筑施工企業內部的成本管理活動中。

（二）優化成本核算體系，提升成本核算水平

系統的成本核算體系在一定程度上能夠提升企業成本核算水平，在新形勢下建筑施工企業要加強成本核算與管理，就要建立健全的成本核算體系，在實際運營管理中，建筑施工企業需要建立成本核算部門，并且下設各部門成本核算小組、固定資產核算小組等，并加強成本核算部門與財務、業務、預算等關鍵職能部門的溝通，實現各部門成本信息的共享。同時，建筑施工企業還需制定完備的成本核算管理機制，如固定資產核算制度、業務部門成本核算操作規范等，通過系統完善的制度來加強各環節間的成本控制。此外，建筑施工企業在對項目實施成本核算與管理時，要依據項目工期要求、施工特點等制定獨特的項目招標設計方案，合理控制項目的設計成本及工期開支，并規范工程施工成本核算指標，包括施工工期、勞務成本、技術水平、建材使用標準等。制定全面的成本分攤標準，及時登記各項目類型及工期進程，確保后期工作人員對項目實施全面的成本核算。項目成本核算工作中，核算人員需對當前市場環境進行分析，在此基礎上實現成本核算與生產效益的有效融合，降低項目的成本費用。

（三）強化內控管理系統，加大監督管理力度

有效的內控管理體系能提高建筑施工企業的監督管理水平，針對當前建筑施工企業成本管理監管力度不足的現象，建筑施工企業要加強內部控制，構建內控監管系統，聘請具有施工經驗、成本管理及內部控制人員擔任監管人員，尤其對建材、設備等資產的采購、勞務成本支出等成本進行跟蹤監督，確保建筑施工企業內控系統數據的真實性。同時，建筑施工企業還需制定成本績效管理制度，將成本管理納入績效考核中，加強對項目成本管理的監督力度。

（四）構建成本信息系統，實現項目成本管控

在互聯網時代的背景下，建筑施工企業要充分利用互聯網技術構建成本信息系統，促使企業成本管理人員利用信息化系統實現對各項目材料、人員等成本支出的動態監督，并加強成本管理與各業務子系統的實時對接，利用各項目的報銷單據自動生成項目成本憑證與出納賬，實現各部門成本信息的實時共享。例如，施工現場工作人員利用進銷存系統錄入建材數據信息，利用監控系統監督施工進度、材料領用情況等，并據此詳細分析成本預算與實際支出存在差異的原因及對策，以控制項目成本支出。

四、結束語

綜上所述，在新形勢下，建筑施工企業成本核算與管理中存在著一系列的問題，對此，建筑施工企業要樹立成本管理理念，優化成本核算體系，強化內控管理系統，構建成本信息系統，以實現建筑施工企業的長遠發展做出不斷的努力。

參考文獻：

[1]王兆楠.建筑施工企業成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].財會學習，2018，201 （27）：96+98.

[2]譚樹娥.成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].中國集體經濟，2018 （3）：39-40.