科技公司選擇成本管理模式及流程設計

張曉彬

摘要：成本管理是提高公司管理水平和綜合競爭力，推動公司經濟效益增長的重要途徑。本文主要針對科技公司選擇成本管理模式的相關策略和成本管理流程設計的具體內容做了研究分析，旨在為科技公司提供科學合理的成本管理模式及流程設計，在科技公司創新成本管理模式流程設計過程中，需要做好流程設計策略、明確目標成本、分散處理目標成本、成本核算、實現目標成本等工作，從而促進科技公司的全面發展。

關鍵詞：科技公司;成本管理;模式;流程設計

隨著經濟全球化的推進和發展，科技公司都面臨著前所未有的機遇和挑戰，公司之間的競爭越來越激烈，都想要在市場中占有一席之地。對于公司而言，如果想要達成自身的目標，就必須先做好公司的成本管理工作，從而為公司獲取競爭優勢。公司成本管理的價值在于，在不改變商品質量的情況下，盡量把成本控制在最低，這樣就可以讓公司擁有價格上的優勢，也就意味著公司的利潤可以達到最大化，這充分證明了成本管理的重要性。因此公司應當結合自身的實際情況，總結經驗，改革成本管理的傳統理念，積極探索有利于自身發展的新型成本管理模式。

一、科技公司選擇成本管理模式的相關策略

現如今，國際化進程逐步加快，這在很大程度上影響到科技公司現有的成本管理模式及流程，具體表現為科技公司的成本信息缺乏真實性，使得公司管理人員沒有可靠的基礎依據來做出正確的決策，因此科技公司不得不盡快完善成本管理的方法和內容。

（一）建立創新的成本管理模式

根據科技公司的特點以及目前科技公司成本管理的局限性，在遵循新經濟環境對科技公司成本管理要求的基礎上，設計一套科學健全的成本管理模式。其融入了現代成本管理的理念，并且全方位地分析公司的各種成本產生的原因，能夠讓科技公司實現多目標管理，使得公司的交易成本得以有效降低，從而提高科技公司的經濟效益。這套全新成本管理模式的內容及特征可以從成本控制、成本核算、成本分析這三個方面來說明。

在成本控制方面，從公司整體經營活動以及產品全生命周期的角度出發，對成本控制的范圍進行拓展，具體分為3個層次：其一是構想階段，在不考慮現實因素的情況下做出最為理想的分析，有利于分析過程中不受任何因素的干擾，從而實現本源分析。其二是在設計階段，充分挖掘潛力來拓寬控制視野，以便于對未來可能發生的成本趨勢進行預估，一般是在生產制造之前進行超前控制。其三是在生產銷售階段，采取合理的措施來約束已經實際發生的成本，這和已有的成本控制內容基本一致。

在成本核算方面，科技公司針對整個經營活動做成本核算，具體可分為設計、生產、售后這三個階段的成本核算，從而將產品的全成本信息完整地展示出來。其中設計階段以降低產品制造成本為核心，從顧客認可的價格出發，主要利用成本核算方法來調整自身的設計方案。生產階段是根據成本波動的成因對制造中的不良因素進行改進，從而達到預期的成本。售后階段主要是核算產品售后的收回、處置或維修等方面的成本。

在成本分析方面，科技公司的成本分析包含了事前、事中、事后分析，其中事前、事中的成本準備和發生階段造成了事后成本結果的產生，這三者之間相互配合、相互制約，從而建立一個科學完整的分析體系，使得成本分析貫穿于公司生產經營的全過程。

（二）科技公司應用創新成本管理模式的可行性

上文所提到的創新成本管理模式是一種全過程、全方位的模式，其能夠適應當前經濟發展的要求，并且其管理的目標除了避免成本浪費之外，還可以為公司的管理人員提供正確的成本優化信息，提高公司的管理水平，使得公司的價值能夠最大程度低增長。此外，創新成本管理模式使得成本管理的范圍得以擴大，從而在時間維度和空間維度上對公司動態業務過程進行管理及優化，切實提高了公司的運行效率和質量。

二、成本管理流程設計的具體內容

（一）創新成本管理模式流程設計的基本思路

科技公司的成本管理流程設計應當明確設計目標，并且結合公司的內部及外部環境因素和競爭戰略的實際情況，并且要遵循協調性原則、動態性原則和目標性原則，在此前提下開展成本管理流程的設計工作，才能從根本上降低公司成本，提高科技公司的綜合競爭力。

（二）科技公司成本管理流程設計的綜合考慮

在多樣化的經濟環境中設計成本管理流程，也會使得成本管理流程呈多元化的形式發展，這就會導致成本管理思維、方法等方面存在一定的差異，但即使在不同競爭戰略的情況下，公司成本管理流程也存在很多共同的特征。這就證明了每個公司實際的競爭戰略及相關影響因素的不同會使得我國科技公司的成本管理流程顯示出差異性。而本文成本管理流程的設計是基于科技公司內外部環境的共性進行的。

（三）科技公司創新成本管理模式的流程設計

第一，流程設計策略分析。流程設計策略分析包含了公司內部價值鏈分析、縱向和橫向價值鏈分析等方面的內容，其中公司內部價值鏈分析指的是對公司內部價值活動具體增值情況以及自身的優劣勢進行分析，縱向價值鏈分析指的是公司和上下游之間的價值聯系，橫向價值鏈分析指的是對競爭對手的市場占有率、成本等價值鏈的情況進行分析。在此基礎上綜合多方面的條件來看，比較適合我國科技公司流程設計策略是差異化策略和低成本策略。

第二，明確目標成本?？偟膩碚f，明確目標成本這一工作較為繁雜，并且需要認真仔細地進行，一般情況下，可以用公式“公司目標成本=目標銷售收益-應交稅金和附加費-目標利潤”來概括。從工作具體實行內容來講，就是要調查了解用戶可以接受的產品市場價格，同時根據過去的銷售收入來測定當前銷售收入，然后在公司經驗策略決策的基礎上明確目標利潤，以此來促使公司目標成本的確定。

第三，對目標成本進行分散處理?？萍脊疽炎陨砩a經營的目標成本分散在研發、財務、銷售、售后服務、設計等各個部門，使其具體落實處理，這樣可以讓成本對象更加突出，控制管理起來也會比較方便。在創新成本管理模式中分散處理目標成本可以將其分為直接人工、直接材料、制造費用三個方面，然后讓公司的每個人能夠明確地做到各司其職。

第四，對當前成本進行核算。在科技公司目標成本明確之后，需要將其與當前的成本進行對比，因此需要核算當前成本。其步驟具體可以分為將生產經營活動分解為具體的環節，再對具體環節操作過程中需要的資源進行識別確認，然后進行生產經營活動的成本核算。

第五，實現目標成本。通過當前成本與目標成本對比的實際情況來確定公司生產經營活動的進程。若當前成本小于目標成本，就證明公司可以直接進入生產和物流階段，若當前成本大于目標成本，就需要采取措施找出導致差異的原因，及時調整優化相關環節的工作，擠壓成本，使得確定的目標成本能夠實現。

（四）對成本管理流程進行檢驗并及時完善

由于目前一些科技公司還沒有完全實行創新成本管理模式，并且公司的成本數據屬于較為保密的信息，因此要采用定性研究法來檢驗成本管理的初步設計流程，同時可以采取一對一面談或者幾個人互動、共同討論的方式來進一步了解流程相關問題，從而證實目標成本管理流程的實用價值以及科學合理性。此外，通過建立健全可行的科技公司成本管理評價指標體系，如公司管理層介入、技術因素、員工獲得獎勵及繼續教育、約束機制…，等方法來完善公司成本管理流程。

三、結束語

總結而言，隨著目前市場的自由度越來越高，使得我國科技公司將面臨越來越復雜的市場環境。因此必須切實做好成本管理工作，才能提高自身的綜合競爭力，從而為科技公司的持續穩定發展打下堅實的基礎。

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