鐘凡
(陜西省西安交通工程學院,陜西 西安 710300)
隨著科學技術的發展,人們的生活較之前相比,已經發生了翻天覆地的變化,人們已經認識到了人力資源的重要性,并且這也成為了社會經濟發展和科學進步的主要推動力。目前,民辦高校人力資源管理正在不斷地發展,但是由于缺少正確的管理模式,所以效果甚微,因此加強對民辦高校人力資源管理就是成為了當務之急,在一定程度上也會影響到我國社會經濟的發展【1】。
近些年來,隨著教育事業的發展,對教師隊伍的素質要求也是越來越高。但是對于民辦高校來說,由于經濟實力不足,所以很多教職工的收入以及社保等與普通高校相比,都存在明顯的差距,一旦出現有其他高校向教師提供高薪水的情況,這些教師就會跳槽,而教師隊伍出現空缺的時候,就會有招聘教師,所以,會導致民辦教師隊伍極為不穩定。
對于民辦高校來說,所擁有的專職教師人數是非常有限的,大多數教師都是屬于外聘或者兼職教師,而當兼職教師過多的時候,不利于民辦高校的穩定發展。主要原因為:第一,兼職教師過多,就會造成一門學科平凡更換教師,不利于單一教學思想的長期貫徹,會對學生的發展造成影響;第二,兼職教師的工作能力有待考察,存在缺少責任性的情況【2】。
對于大多數民辦高校來說,創建的歷史很短,在科研方面的發展還處于初級階段,整體科研水平不高,除此以外,很多民辦高校都過于重視提高學生的學習成績,導致出現對科研的忽視,無論是人力上還是物力上都有很大的欠缺。從人力上來看,教師是學校科研的主體,但是在民辦高校中,教師的工作任務繁多,大多數時間都花費在了備課、教學以及培訓上,抽不出時間參與科研研究;從物力財力上來看,大多數民辦高校的管理者都會考慮辦學的利益,所以招生和收益才是他們最關心的問題,這也就導致民辦高校科研教育跟不上時代的發展。
對于民辦高校來說,教學質量和教學效率是唯一對教師進行評價的標準,所以很多教師都將精力放到了教學中。民辦高校的管理者為了能夠縮減成本,會安排教師進行超負荷工作,通常情況下,一個教師會為幾個班級的學生上課,這樣的教學模式完全達不到國家制定的標準。有的教師為了能夠評上職稱,通常會選擇發表論文,但是論文發表的目的也僅僅是為了應付,并沒有進行深入的研究,這樣的考核機制和評價機制并不合理,長期下去會導致教師隊伍質量的下滑。
民辦高校的人力資源管理就是民辦高校的核心競爭力,想要得到更好的發展,首先就需要改變傳統的人力資源管理模式,要積極引進先進的人力資源管理模式。并將這種模式滲透到民辦高校的各個環節中去。民辦高校要注重提高教師隊伍的水平,還需要得到高水平的科學研究人員以后相關的后勤保障人員,要加強各團隊之間的密切配合,充分調動民辦高校工作人員工作的積極性和創造性,這樣有助于促進民辦高校更好、更快的發展。
為了能夠更好地促進民辦高校的發展,需要從民辦高校的實際情況出發,對民辦高校對所需人才的數量和水平都要有清楚的了解,從而構建出一個有針對性的人才引進機制,在這種選拔制度下,能夠對選拔人員的素質和技能水平都會有一個正確的認知,能夠從根本上保證選拔人才的公平、公正、公開。通過層層篩選出來的人才,學校需要根據每個人的能力和特長,將他們合理地分配到適當的工作崗位上,能夠使得每個人都能夠在新的工作崗位上發光發熱,從而有助于促進民辦高校更好的發展【3】。
為了能夠提高民辦高校的辦學質量,學校應該鼓勵教師提高自身的綜合能力,要將教師的綜合能力以及教學付出與薪酬掛鉤,因此要制定并完善教師職位考評機制。良好的教師職位考評機制需要實現考評過程的透明化,要將考評過程以及結果全面公開。不僅如此,還需要擴大教師考評內容的范圍,要從教學、科研以及管理上進行全方面地考評,考評的最終結果也將會影響到教師的職務晉升以及薪酬的增減。
對于民辦高校來說,與國辦高校相比有著本質上的區別。民辦高校在發展的過程中,需要以教師和學生的發展為前提,針對不同的性格特點和興趣愛好,需要采取不同的激勵措施,從而能夠滿足教師和學生的需求。對于民辦高校來說,教師非常關心薪酬福利,所以,學校也可以構建一個激勵制度,對于日常教學以及工作態度表現好的教師要給予適當的獎勵,通過這樣的方式能夠提高教師的責任和意識,從而能夠達到穩定人才的目的。
綜上所述,民辦高校在發展的過程中,其核心就是對人力資源進行有效開發并進行優化配置。為了能夠促進民辦高校更好的發展,需要對民辦高校現有的教學模式進行改建,這樣能夠提高學生的依從性,有助于提高教學的效率和教學的效果。民辦高校需要始終堅持以生為本的教學原則,要善于發展的眼光看待問題,對傳統人力資源管理的制度進行相應的改進創新,這樣能夠推動民辦高校的穩步發展。