基于企業文化的國企政工工作創新舉措

摘 要：時代的進度促使企業不斷的改革創新，隨著時間的推移和市場競爭愈演愈烈，國有企業的生存環境也日漸嚴峻。有些國企技術相對落后、內部員工態度消極、企業文化陳舊不符合新時代等等，都是當今許多國有企業經營中出現的問題。文章簡單介紹企業文化的概念、內涵及內容，分析其與國企政工工作的關系，并提出基于企業文化的國企政工工作創新舉措。

關鍵詞：企業文化;國企政工;工作創新

市場經濟發展蒸蒸日上，為國有企業的生存環境提供了良好的條件，在眾多就業選擇中，國有企業一直是人們心中的靠前的選項。隨著國有企業員工待遇的提高，有的員工之間滋生了享樂主義、拜金主義等不良思想，導致國有企業在市場經濟深入改革的背景逐漸暴露出自己的不足。企業文化是企業不斷發展的動力，對員工的工作態度及生活態度有極大的影響，因此，需要從企業文化著手做好員工思想工作。

一、企業文化的概念、內涵及內容

（一）企業文化的概念、內涵

企業文化，顧名思義，是一個企業或者組織的價值觀、信念及儀式等組成的特有的工作環境和工作氛圍，是每個企業或組織獨特的文化表現。企業文化實際上也是一種企業制度，約束著員工的行為。企業文化中包含企業愿景、企業精神、文化環境、歷史傳統等，指引企業前進的方向，凝聚著全體員工朝著共同的發展方向而努力。企業文化對于企業發展來說十分重要，是企業的靈魂和企業發展的動力。良好的企業文化能夠激發員工的工作熱情，提高團隊凝聚力，促進企業朝向光明的未來發展。同時，企業文化給予員工一個共同的發展目標，使得員工“心往一處想，勁往一處使”，員工能在工作過程中不斷實現自我價值，找到自我追求。另外，企業文化還能在潛移默化中約束員工的個人行為，形成員工潛意識里的認同感和歸屬感。

（二）企業文化的內容

企業文化并不是一個具體的概念，而是一個具有寬泛內容的總括，它其中包含有企業哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度等多種內容。企業哲學指導企業在面臨矛盾和多種選擇時如何規避風險、科學有效的選擇對企業最有利的解決辦法;價值觀念主要是指全體員工共同的價值準則，決定著企業和員工之間的共同追求;企業精神需要通過企業舉辦實踐活動體現出來，準確來說是全體成員的精神面貌;企業道德以社會道德為基礎，調整企業與員工之間、企業與顧客之間及企業與社會公眾之間的關系;團體意識是組織間團結的保障，是全體員工所共同擁有的集體意識;企業形象是一個企業通過各種財力、經營力、道德方面等表現出來的社會形象;這些要素共同組成了企業文化，使得企業文化這一概念內容豐富且對企業和員工富有極大的影響力。

二、企業文化對國企政工工作的作用

（一）引領作用

國企政工的日常工作需要幫助員工找到共同的工作目標及服務于各企業部門之間，真正為企業服務，為員工服務。企業文化通過營造良好的文化氛圍激勵員工朝著企業共同的工作目標前行，為企業員工提供強有力的精神支柱。因此，就國企政工與企業文化之間的關系來說，二者對于員工都具有一定的引領作用，二者相輔相成、共同進步，為企業的經營發展提供的重要保障。所以，企業文化能夠促進國企政工發揮引領作用，促使員工積極工作，維護良好的企業氛圍，為企業的發展添磚加瓦，共同進步。

（二）豐富黨建思想

傳統的國企政工工作內容繁雜且單調乏味，他們需要負責干部的人事管理工作、負責員工的思想政治教育和人才培養工作、負責開展“評優評先”活動及一系列黨團建設工作、負責協調落實上級領導安排的相關任務等，往往容易使國企政工感到疲憊且沒有工作動力。隨著新時代的到來，我國機關黨團建設工作也在蒸蒸日上，先進的黨建思想在我國各地宣傳落實。國企政工應該抓住這個機遇，將日常工作與黨建思想結合，在開展黨團建設工作時，利用先進思想與企業文化中的企業精神、企業道德等結合起來，開展一系列內容豐富、思想先進的黨團建設活動，培養員工愛黨精神，堅決擁護黨在我國的領導地位，樹立企業良好思想形象;因此，企業文化對于國企政工來說具有豐富其黨建思想的作用。

（三）調和企業文化與國企政工之間的關系

企業文化內涵豐富，與企業的經營發展密切結合，服務于企業全體成員。國企政工具有相同的工作屬性，其工作實質就是服務企業各部門與各職工。企業文化與國企政工之間有許多相似之處與不同之處。首先二者之間都具有相同的工作內容，都是通過價值觀的形成促使員工積極發展;其次，二者之間的工作對象相同，都作用于企業內部全體成員;最后，二者整體目標相同，都是為了企業的發展經營共同努力。但是二者性質不同，企業文化更注重企業的管理工作，沒有濃重的政治色彩，屬于經濟文化范疇;國企政工的工作日常更偏向政治性，確保全體員工的政治立場和政治觀念符合社會發展和國家發展。同時，二者作用方向也不盡相同，企業文化主要是從文化氛圍方向無形中促進員工之間的目標的統一，主要著眼于企業的經濟發展;國企政工是通過政治思想的統一促使員工朝向共同的工作目標努力。對于國企政工來說，正因為這些相同點和不同點，才能將企業文化與政工工作內容相結合，調整企業文化與國企政工之間的關系，將二者融會貫通，為企業的發展共同努力。

三、基于企業文化的國企政工工作創新舉措

（一）政工工作方式轉變

正如上文所說，政工工作單調且枯燥，在進行職工工作時總是以說教或注解的形式進行，難以符合職工的心理，很難被職工所接受。因此，需要轉變政工工作的方式，使其更有參與性和人情味，使得職工樂于接受。員工是一個企業發展的核心，對于企業來說，員工積極的工作態度和高效的工作效率是企業發展的重要推動力。因此，政工工作過程中要體現“以人為本”的人文關懷，目前為止，員工的物質需求已經得到一定的滿足，國企政工更應該關注員工精神方面的訴求，關注員工的疑難問題，落實好員工的待遇問題，力圖為員工爭取良好的工作待遇和退休問題，充分體現企業的人文關懷。

適當采用“親情化”管理能夠讓員工體驗到家庭的溫暖，有利于形成員工共同的價值觀，為企業共同的明天努力奮斗。這時，政工需要做到關心愛護職工，加強職工之間的相互溝通，注重營造團結零距離的團隊氛圍，開展“心理疏導”，使得員工思想上對企業的文化及工作氛圍有更深層次的認識。政工工作方式的轉變能夠使得員工之間更親密、團隊合作更和諧、員工關系更友善，為企業營造了良好的工作環境，減輕員工由同事和環境帶來的壓力。

（二）引導員工參與企業文化

“剛柔并施”是一個企業應當有的基本的管理辦法，嚴格的企業規章制度和人性化的各類活動相結合才能事半功倍，強有力的實施企業“以人為本”管理理念。國企應當積極建設“以人為本”的發展理念，堅持以員工為核心，開展一系列企業文化活動，將活動主題與黨團建設相結合開展黨員思想分享會，共同促進團隊成員之間思想交流，確立自我政治立場;同時開展一系列體育運動，鼓勵員工積極參與，保證員工身心健康，增強員工之間的凝聚力和活動力[3];另外，還應該建立活動休息室，引進各種健身器材，讓員工在休息之余能夠有選擇的鍛煉自我，還可以建立圖書館、籃球場等活動場地，全方位開展“以人為本”的觀念，堅持以員工為基礎，激勵員工的同時，增強企業文化的穿透力，充分發揮企業文化對員工的影響力，使得企業文化和員工相互成就。

（三）樹立典型，表彰先進

一個優秀的榜樣能夠起到良好的激勵作用，對于企業內部工作員工亦是如此。國企在進行企業文化建設時，應當設立先進表彰制度，為普通員工樹立典型，使其成為其他員工努力奮斗的目標。例如，從各方面因素考慮入手，制定先進工作者、優秀團體、個人努力獎、優秀組長等等獎項，表彰團隊、工作中優秀的個人及組織，形成良好的榜樣效應，使得全體員工凝聚力量，明確自身定位，共同服務于企業的發展。

四、結語

市場經濟的強烈競爭之下，國企行業不再有“鐵飯碗”這一說，對于國企職工來說國企工作相對穩定，享受著其他工作員工羨慕的待遇，但是國企必須同其他企業一樣，跟隨時代的潮流，學習時代先進的科學技術，深入改革，才能保證國企未來的發展。企業文化對于一個企業的發展有著至關重要的作用，國企應當重視企業內部文化的建設，為職工和企業創造良好的發展前景。

參考文獻

[1] 尹相智.企業文化的國企政工工作創新舉措探微[J].現代國企研究，2018（02）：254-255.

[2] 石磊.基于企業文化的國企政工工作創新舉措探討[J].企業改革與管理，2018，325（08）：201-202.

[3] 佚名.探析國企思政工作與企業文化融合的途徑[J].現代國企研究，2018，142（16）：284.

[4] 佚名.新時期國企政工工作的職能定位與模式創新討論[J].環渤海經濟瞭望，2019，292（01）：26-27.

作者簡介：賀嘉（1991- ），女，漢族，江西吉安人，江西中文傳媒藍海國際投資有限公司，本科，研究方向：政工方向。