新形勢下財務會計向管理會計轉型的思考

鄭曉涼

摘要：在企業生產經營過程中，管理會計扮演著非常重要的角色，能夠直接影響企業的財務工作、管理經營以及戰略發展等。在新形勢下企業如何完成財務會計與管理會計的轉型工作，是當前會計從業人員應該著重考慮的問題。現代企業的發展要以智能化、信息化為主，積極引進智能工具、加強企業內部、外部的信息化建設，由此才能提升會計部門工作時效。

關鍵詞：新形勢;財務會計;管理會計;轉型思考

中圖分類號：F234.3? ? 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）12-0092-02

一、前言

全球經濟在經歷快速發展階段后，現階段要面對的是轉型期的調整。以當前的形勢來看財務會計與管理會計，能夠從人工智能、信息化大數據以及與計算等多方面技術的應用發現，二者之間日益緊密的關聯，也可以說，財務會計與管理會計之間的界限趨于模糊。那么，新形勢下企業的發展要注重二者之間的轉型構建，以此才能推動財務會計轉型為管理會計的進度。

二、概念綜述

（一）財務會計

首先，財務會計是以會計準則為核心，處理企業內部、外部的經濟事件。其次，財務會計能夠提供財務數據信息，供給上級管理部門或財務信息需求者使用。最后，在市場經濟的影響下，已經涌現出多元化的金融工具，財務會計能夠提供未來現金流量的計量信息。最后，財務會計主要的工作內容與工作責任是處理企業經濟交易。

（二）管理會計

以工作形式與內容來看，管理會計既脫離了傳統會計，也是建立在財務會計基礎上的一種形式。管理會計以財務會計形式為切入點，對企業產生經營過程中的經濟信息進行收集與整理，而后以企業發展需求為基準，應用針對性較強的工作方法來預測分析經濟數據信息。從某種角度來看，管理會計能夠輔助企業生產經營者擬定發展戰略，還可以有效控制企業的經濟交易事項，能夠有針對性地評價企業運營過程中某一階段的經濟狀態，這是確保企業經濟性運營的有效途徑。

三、轉型必要性

（一）新形勢下個人職業發展需求

會計從業資格證已經在2017年會計法修正草案中取消了，這一資格證書的取消，意味著從業人員在日后的任職過程中要面對階梯型的管理。那么，會計行業的門檻提升了，隨后要考核的就是從業人員的綜合能力，由此才能深化從業人員不斷自我提升的認知。

與此同時，人工智能已經逐漸覆蓋會計行業，現代化企業正在普及會計機器人的應用。在使用過程中能夠看出，云端會計機器人可以模擬多種經濟交易事項與場景，可以為現代企業提供多元化的職能財務服務與管理。由此可見，會計機器人與傳統人工核算會計對比來看具有一定優勢。一是提高工作效率。二是提升業務的準確性。三是輕松處理海量數據。四是財務機器人可以24小時不間斷的工作，不需要休假。

（二）新形勢下現代企業發展需求

隨著中國改革開放的進程加快，現代企業和社會經濟的發展正處于轉型期。這個階段的經濟發展需要企業更多的考慮發展的全方位和可持續性。而管理會計正是以傳統會計為基礎，綜合企業的其他信息資源優勢，而建立起來的更廣泛、更全面的企業內部管理方式。在新形勢下企業如何完成財務會計與管理會計的轉型工作，是當前會計從業人員應該著重考慮的問題。新形勢下現代企業的發展要以智能化、信息化為主，積極引進智能工具、加強企業內部、外部的信息化建設，由此才能提升會計部門工作時效。

在管理實踐上，促進企業的全面、可持續發展是管理會計的最終目標和任務，其可以對企業整體運營進行事前預測、事中監督，并實施管控、反饋，最終為企業決策提供支持，這些都是符合現代企業的發展和管理需求的。所以促進財務會計的轉型升級，加強管理會計在企業經營管理中的作用是現代企業和社會經濟發展的需要。

（三）新形勢下綜合型財務人才需求

隨著經濟的發展和社會管理的需求，國家有關部門為適應發展需求，近年來先后制定發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》等推進管理會計發展的管理辦法和規劃，將管理會計列為“行業急需緊缺人才”。按照規劃預計至2020年，將在全國培養三萬名以上優秀的管理會計人才。此后國內一些會計領域的權威機構陸續跟進，制定了全面推進管理會計體系建設實施細則。

所以，廣大的會計從業人員應該從單純的技術性財務技能轉移到更全面的管理會計上來，積極實踐、主動學習，更好地參與到企業管理工作中去，從實踐中提升知識層次，實現自己的職業理想。

四、財務會計向管理會計轉型路徑

（一）提高信息化智能工具應用率

大數據時代最明顯的兩個特征是信息化、人工智能。在企業財務工作中運用這些先進的工具，也可以提升財務工作的效率。若想要實現財務會計向管理會計的轉型，勢必要強調信息化、人工智能工具的應用。在財務工作過程中應用信息化、智能化財務處理軟件，可以有效提升財務工作效率。

從中可以看出，企業內部構件智能化財務工作平臺是當前主要的工作任務，在建成后要逐漸擴大智能化財務平臺的使用范圍。同時，要根據企業的生產經營狀況來制定財務平臺的使用制度與標準，在確保工作效率的基礎上，盡量節省人工輸出。這就能夠將傳統財務工作崗位上的員工解放出來，有更多的時間來提升自己的專業能力，嘗試參與到企業管理、發展工作中，真正意義上實現崗位轉換與升級。

（二）強化管理會計的實踐應用

1.輔助企業管理者制定企業經營決策

管理會計是以傳統財務為框架的一種形式，其財務信息數據的收集與整理是建立在財務會計基礎上的，新形勢下企業的發展要注重二者之間的轉型構建，以此才能推動財務會計轉型為管理會計的進度。但后期的管理會計工作是以此為切入點，用科學合理的技術型手段，來分析、預判企業的經濟交易事項，能夠為企業管理者持續性供應精準的經濟信息數據。由此，企業管理者能夠在新形勢下判斷出自身的發展方向，從而制定出有針對性的發展決策，在一定程度上降低了企業的經營與發展風險。

2.全程控制企業運營發展狀態

在企業的生產經營中應用管理會計，主要應用以下幾方面功能。生產經營全面預算管理、運營目標成本管理、責任中心管理等。要確保管理會計的應用能夠對事前有完善的規劃、事中有全面的掌控、事后做詳細的總結歸納，也就是說，管理會計要融入到企業生產經營的每一個環節，對各項工作都能進行合理的調整、掌握、控制以及指導，應用管理會計的最終目標是實現企業生產經營目標的實現，確保企業的經濟性運營。

3.構建合理的經營業績考評制度

傳統企業向現代企業的轉型發展，是為了在新形勢下實現經營預算目標，那么，在生產經營過程中就會對每一環節的工作指標進行細化，這樣能夠確保各個部門的員工都分配到，與自身崗位相符的工作目標任務。同時，以此為業績考評標準實行員工考評制度，在監督作用的助推下，各部門員工能夠對自身工作任務有明確的認知，也能夠有針對性、計劃性的完成工作，從而可以確保現代企業經營目標的落地。

（三）塑造從業人員綜合素養

在企業的經營與發展進程中，企業員工是否具有較高的職業素養，將會對企業的經營發展起到決定性影響作用。由此可見，企業管理者要以秉承長期戰略性發展思想，在抗爭外部市場環境競爭的同時，還需要重視企業每一名在職員工的綜合素養。

在企業內部管理工作中，財務會計向管理會計轉型是一項非常重要的創新工作。所以，企業管理人員不僅要重視財務管理工作人員的專業技能，還需要塑造財務管理工作人員的綜合素養，使其從傳統額財務會計框架中脫離出來，并確保在轉型后的工作環境中能夠快速適應。因此，企業管理者應定期開展培訓活動，并且要有針對性地委托專業機構對管理會計工作人員進行培訓。除此之外，還需要在外部環境中吸納高級管理人才，助推財務會計向管理會計的轉型。

五、結語

綜上所述，在新形勢下傳統企業勢必要想現代企業轉型發展，在適應外部市場環境的同時，也要注意企業內部的管理工作，尤其是財務會計向管理會計的轉型。以新形勢為背景，現代企業的轉型發展要建立在經營管理轉型的基礎上，而管理會計是與當下形式相匹配的一種發展性管理手段，能夠對現代企業的經營、生產以及發展提供一定的保障，必要時能夠對未來的經濟交易信息作出預判，這對于企業的長期發展來說，具有非常積極的促進作用。所以，現代企業的長期發展，要注重財務會計向管理會計的轉型工作。

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[責任編輯：王 旸]