建筑工程管理中的全過程造價控制分析

周毅

【摘要】工程項目成本在建設工程項目中有著重要的地位，能夠直接影響到整個工程的經濟效益，對建設成本進行有效的控制是建筑企業都需要重視的環節。因工程造價涉及到多個環節，同時也受到各方面因素的影響，在工程項目施工的過程中，首先要對工程的整體建造成本進行詳細的了解才能夠制定有效的管理措施來對工程全過程造價進行控制。本文分析了工程全過程造價管理的現狀并以此為基礎提出了控制全過程造價的措施。

【關鍵詞】建筑工程管理;全過程造價;控制分析

全過程造價的控制管理主要針對建筑工程的決策、設計、施工以及竣工四個運行階段進行相應的成本控制管理以及監督，保障支出費用科學合理，保障建筑工程收支的平衡。現階段一些建筑企業的工程全過程造價受到諸多因素的影響無法保障正常進行。

1、建筑工程管理中全過程造價控制的意義

對建筑工程設計成本管理體系有較為充分的了解才能夠做好工程項目全過程造價的管理控制工作。從招標到設計到施工到最后竣工都應當對工程的建造成本進行有效的管理和控制。控制全過程造價的主旨是在節約工程項目投入成本的基礎上對人力物力進行合理分配，確保有限資源能夠達到最大限度的利用，避免資源浪費的問題出現。工程項目在施工的環節中也可以通過不同的施工工序來對施工成本進行控制和節約。由此可以看出，對工程全過程造價的管理和控制也可以按照不同的階段來進行。工程項目全過程造價管理和控制是建設項目成本管理的關鍵任務，但在工程運行的過程當中不免會出現一些突發的問題，如氣候、機械、人為等影響因素都會造成施工進度有所變動。通過對施工過程中各個環節成本控制和管理能夠保障建筑工程項目的平穩運行。

2、建筑工程管理中全過程造價控制的現狀

2.1 決策投資階段

工程項目成本控制首先要從決策投資階段開始著手，建設企業根據工程的實際情況進行分析制作建議書，對工程進行可行性研究后結合勘察單位的調查報告制定造價方案。

2.2 招標階段

招標對于項目管理至關重要，一些企業會采用壓價的方法來降低項目的成本投入。施工企業以低價中標后會采取相關措施來彌補招標中的經濟損失，為了追求更多的利益，一些企業往往會采用偷工減料的方法來縮減成本。這樣的做法不僅會影響到工程項目的整體質量，同時也會導致工程項目成本最終核算數據存在著失真的問題。

2.3 施工階段

建筑材料的市場價格具有變動性的特點，無法進行精準的預估，在材料的保存和管理方面也存在著一些問題。另外，受到采購人員專業性的影響，材料的采購和保存工作缺乏一定的科學性和計劃性。施工企業為了保障自身的利益，一定程度地增加了設計的工作量，這樣對項目的成本管理控制有著一定的影響，嚴重地阻礙了產業的發展。

2.4 驗收階段

因前期管理以及施工過程中存在著各種類型的問題而導致工期延誤，項目無法按時進行交付，導致驗收時間延誤進而延后開盤時間，這就會導致回收成本下降。就工程項目來說，竣工后的驗收必須要嚴格按照規范制度來進行審查，無論是施工質量還是現場記錄都應當進行嚴格的檢查，這樣才能夠確保施工的整體質量和數據的準確性，才能夠保障工程成本最終核算數據的準確性。

3、提升建筑工程管理中的全過程造價控制策略

3.1 項目決策階段

建筑工程項目在投資決策的階段需要對造價進行預估和控制，對投資項目的資料進行調查和評估，以此為根據制作造價方案，作為項目可行性的參考數據。投資決策需要對各方面數據進行研究評估竣工后整體效益和施工過程中的風險并且針對風險來制定應對方案。同時也需要根據市場的變化以及發展來進行項目的決策。要確保決策可行、科學，避免盲目投資，降低造價控制風險。對工程建設區域進行各方面內容的調查和確認，經過考察后推斷工程建設的可行性，確保工程功能能夠平穩發揮。從工程的技術性以及經濟方面進行充分的分析和考量，避免片面經濟效益對造價產生影響，最大程度實現工程效益化。

3.2項目設計階段

建筑工程在通過決策階段后進入設計的階段。招投標對工程的設計以及造價控制都起到了決定性的影響。設計方案確定后，通過全面衡量和對比招標系統后，才能夠確保設計方案內容的合理性和可行性。在滿足工程質量以及工期要求的同時也要考慮到經濟技術和節能環保等各方面需求。選擇優秀適合的施工企業，確保設計方案能夠實現。采用限額設計的方法確保工程設計的經濟性以及合理性。有效促進了設計的優化，并且確保其可行性，進一步提升施工的效率并且能夠對全過程造價進行強化控制，對設計不合理的地方需要及時加以糾正。

3.3項目施工階段

項目施工的過程中要加大簽證力度，在工程的結款環節中簽證是十分重要的依據。工作人員應當確保施工中的各個環節銜接到位，對材料和機械設備的數量以及種類等進行詳細記錄，避免存在記錄的紕漏進而影響決算的準確性。在投資控制流程中要對相關工作人員的智能進行詳細分工，確保全過程造價的控制，尤其是對材料以及設備的采購和保管，更要提供專業的咨詢，對合同中出現的經濟條款進行詳細的審核并且提出更加合理的建議。從整體上控制建筑工程的全過程造價，嚴格做好控制工作。

3.4項目結算階段

竣工階段作為項目結算的最后環節對造價的確定起到了合理的參考作用。根據項目的合同以及預算書等進行嚴格的審查，尤其針對設計的變更、工程量的增加和減少以及材料的替換等情況要進行嚴格的審核。咨詢公司要準備好索賠工作的預估，并且在保修期內進行回訪。加強對數據資料的分析，作為竣工結算的參考依據，對工程的實際情況進行分析和研究，對影響造價的因素進行分析和核實，完善全過程造價的控制工作。

結語：

全過程造價管理的原則應當包含階段性、目標責任性以及動態性，這樣才能夠在建筑工程項目管理中起到應有的作用。同時全過程造價的控制工作在建筑工程整體階段管理當中都有著不同的應用方法，這樣才能夠保障企業的方案合理并且能夠進行科學的成本支出，確保企業經濟利益最大化。雖然在全過程造價的控制管理過程中尚存許多問題，也無法很好地適應建筑市場的變化和發展，但工作人員可以加強對市場變化以及對建筑行業發展的預估和分析來提升全過程造價控制工作的效率和質量，進而推動全過程造價工作的發展和完善。

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