論管理會計在公司治理中發揮的作用

胡寶志

[摘 要]公司治理是指公司諸多利益相關者的關系，這些利益的關系決定企業的發展方向和業績。而管理會計是管理學與會計的交叉部分，屬于公司管理系統的一部分，其一系列專業理論和方法的應用能夠有效完善公司治理，使企業健康和快速發展，因此在公司治理方面要加強管理會計的應用，為企業做大做強奠定基礎，使股東得到更多回報。

[關鍵詞]管理會計;公司治理;作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.02.098

1 管理會計和公司治理的定義與內涵

管理會計是管理學與會計的交叉部分，屬于公司管理系統的一部分，管理會計通過利用相關信息，運用靈活多樣的方法，沒有固定的程序約束，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用，公司內部的戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理和管理會計報告等均屬于管理會計體系。同時，表現在會計控制制度的建設和實施方面，其主要目的是改善公司的經營管理，提高經濟效益，使公司得以健康持續發展。

公司治理一般來講是指公司諸多利益相關者的關系，核心是股東（大）會、董事會、監事會以及管理層之間的權力、責任和影響，以及相互監督與牽制，這些管理機構通過自身享有的法定權利，對公司進行諸如決策、執行和監督等一系列活動，加強公司的宏觀和微觀管理，并使公司在一定的監管下，不斷糾正存在的偏差，確保實現公司的戰略目標，為投資者創造更大價值。

2 管理會計在公司治理中發揮的作用

針對公司治理的內容，管理會計在公司治理中發揮著不可替代的作用，具體來講，主要在以下幾方面發揮作用。

第一，公司股東會是公司的最高權力機關，負責對公司的重要事項進行表決，其職權包括決定公司的經營方針;審議批準董事會的報告、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;審議批準公司的利潤分配方案等。

第二，董事會是公司的權力機構，也是經營決策機構，是公司重要的決策和管理機構，決定公司的經營計劃和投資方案;制定公司的年度財務預算方案、決算方案;制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

毋庸置疑，從股東會和董事會的職責范圍來看，其行使職權離不開管理會計的事前預測和事后反饋等職能。管理會計屬于“算活賬”的經營型會計，通過運用戰略地圖、價值鏈管理等現代管理理論和工具，結合公司財務歷史數據，通過已獲得的信息認真分析宏觀政策和形勢，對公司認真評判、分析，科學地預測和規劃公司的未來，做出經營預測、風險預測、尋求公司發展機會，從而制定出符合公司實際的經營方針，制定或批準公司發展規劃及年度財務預算。這是做好公司治理工作的一項重要保證。

同時股東會和董事會基于管理會計信息等，能夠科學評價公司戰略規劃實施情況，并以此為基礎對相關責任人進行考核，建立和完善激勵機制，充分調動職工積極性，使公司走上健康發展之路。

第三，公司監事會是公司的監督機構。其主要職權是監督檢查公司的財務會計活動，實際上是利用管理會計的會計控制方法，審查公司是否按股東大會制定的方針和計劃進行經營。通過一系列檢查、審計活動，檢查指出公司運行過程中存在的問題，并按照公司內部相應的制度，及時糾正違背公司治理的行為，確保公司按照既定的方針和規劃運行。

第四，公司管理層的職責是按照股東會、董事會確定的經營方針、財務預算，對公司的生產經營進行日常管理，這更需要采用管理會計的預測、控制、反饋等一系列專門方法，才能行使好其職能，確保公司正常運行。公司通過利用管理會計工具編制和實施全面預算管理，將資源配置、重大投融資、技術改造等決策，貫徹到日常活動中去，對公司經營活動進行一系列調控;針對公司在經營管理過程中遇到的問題進行定量分析研究，使管理者可以實時掌握公司目前的經營狀況和目標執行情況;通過量本利分析法，掌握盈虧變化的規律，選擇能夠以最小的成本生產最多產品并可使公司獲得最大利潤的經營方案;對其他管理會計理論的應用。同時對公司的供應管理與生產過程的優化，公司內部人員安排與任務分配，合理評估公司內部各部門的工作績效等，使公司的績效評估更加完備，并使人才管理更加規范，這些都是管理會計的具體應用。

管理會計的另一項重要作用是在信息提供方面，管理信息主要包括年報中的董事會報告、重要事項、公司治理、內部控制及董事、監事、高級管理人員和員工情況，這些信息大部分集中在投資計劃、經營計劃、員工薪酬、治理結構以及公司未來戰略等方面。通過管理會計工具，公司信息披露更加全面和完善，使公司高管更容易了解公司真實情況，對加強公司治理具有十分重要的意義。

財政部為促進公司加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級，出臺了管理會計應用指引，就公司戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等方面利用管理會計工具提出了應用指南，用以指導企事業單位管理會計實踐，這對公司治理提供了很好的理論和實踐指引。

3 國內企業在管理會計應用方面出現的弊端和解決方案

目前國內企業在管理會計應用方面還不是很廣泛，尤其是規模較小的公司，公司領導著重關心公司利潤增長，而忽視管理會計的應用，比如內部控制不完善、不注重戰略發展等，公司治理形同虛設，致使公司無法做大做強。這就要求公司加強管理會計的應用，使管理會計真正在公司治理中發揮作用。為此筆者認為需要做好以下三個方面工作。

第一，重視管理會計環境建設。財政部《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》對公司加強管理會計的應用提供了很好的理論基礎。公司領導要認真學習了解相關理論，制定公司內部相應的管理會計規范，為公司管理會計工作開展創造良好的環境并提供有效幫助。

第二，培養專業的管理會計人才。專業的管理會計人員是提升公司管理會計質量的基礎。因此公司要加強對管理會計人員的專業培訓，通過請進來、送出去等方法進行管理會計知識的學習，以更好地應用管理會計知識，使管理會計在公司治理中發揮更大作用。同時，還要進一步培養管理會計人員的職業素養，更好地做好管理會計各項工作。

第三，加強信息系統的應用。如今的社會已經屬于“大數據”時代，管理會計也不例外，只有順應時代的趨勢，融入信息科技領域當中，才能為公司構造一個全新的內外部信息。因此公司應當構建一套適合公司自身實際情況的管理會計信息系統，包括收集資料數據、預測交易成本、售后評價與售后服務以及公司發展前景等功能，有效提升管理會計的工作效率，從而在公司治理中更能發揮作用。

4 結論

總之，管理會計在企業治理中發揮的作用越來越大，管理會計一系列專業理論和方法的應用能夠有效完善公司治理，確保企業的高管層更好地實現其職能。所以公司應當高度重視管理會計的應用，只有這樣，才能使企業健康和快速發展，提高公司經濟效益，使股東得到更多回報。

參考文獻：

[1]中華人民共和國財政部.財政部關于印發《管理會計基本指引》的通知，財會〔2016〕10號[EB/OL].（2016-06-22）.http：//www.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/caizhengwengao/wg2016/wg201608/201612/t20161215_2483055.html.

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