財務管理在建筑施工項目成本控制中的應用

王海榮

摘要：隨著我國經濟的快速發展，建筑施工企業在迎來發展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰，企業之間的競爭日益加劇。而加強財務管理在建筑施工項目成本控制中的應用，對于優化建筑工程企業的內部管理工作、保證工程質量、提升企業經濟效益等方面都具有十分重要的現實意義。本文在分析加強財務管理在建筑施工項目成本控制中應用的重要性基礎上，深入探討了財務管理在我國建筑施工項目成本控制應用中存在的問題，并針對性的提出了加強財務管理在建筑施工成本控制中應用的對策。

關鍵詞：財務管理;建筑施工項目;成本控制

一、引言

現階段，我國建筑施工企業在成本控制的工作上，財務管理的應用水平還有待提高，在很大程度上也制約著我國建筑施工企業建筑施工成本控制工作水平的有效提升。因此，目前，加強財務管理在建筑施工項目成本控制中的應用，仍然是一項必要且有效的發展戰略。我國建筑工程企業應該加大對財務管理工作的研究，明確財務管理在建筑施工項目成本控制中的作用，進而以現階段我國建筑工程企業在建筑施工項目成本控制工作中存在的問題為基點，研究相關的優化措施，促進企業的長久發展。

二、財務管理在我國建筑施工項目成本控制應用中存在的問題

1.建筑施工成本控制意識還有待加強

目前，我國建筑工程企業在建筑施工成本控制工作中存在的最主要的問題就是建筑施工成本控制的意識還有待加強，使得建筑企業的相關工作人員沒有完全落實建筑施工成本控制的措施，在很大程度上也影響了建筑工程企業建筑施工成本控制工作的效果。具體表現為：第一，我國部分建筑工程企業缺乏全員參與建筑施工項目成本控制工作的意識，使得企業的施工團隊對建筑施工成本控制工作缺乏正確的認識，進而對成本控制措施的落實造成阻礙;第二，我國部分建筑工程企業的項目經理和相關的項目施工技術人員的工作重心有所偏差，在日常的工作中沒有重視建筑施工成本控制工作，使得建筑施工成本控制的權責不夠明確。

2.缺乏完善的建筑項目成本控制機制

就目前我國建筑工程企業發展基本現狀來看，其在建筑施工成本控制工作上普遍缺乏完善的建筑項目成本控制機制，在一定程度上也影響了建筑工程企業工程施工成本控制工作的有效性。建筑企業缺乏完善的建筑項目成本控制機制對企業造成的主要影響有：第一，在一定程度上降低了我國建筑工程企業的建筑施工成本控制工作的科學性和合理性，對建筑施工成本控制的工作效益造成影響;第二，限制了建筑工程企業的成本控制手段，使得企業的建筑施工成本控制工作只能依賴于建筑項目財務部門和審計部門，無法真正落實到相關單位的工作人員身上，導致建筑施工成本控制工作的責任不明確;第三，不利于激發建筑施工成本控制工作的工作人員的積極性，進而影響工程進度，在一定程度上也會使得企業的建筑施工成本控制工作流于形式，難以深入。

3.沒有認識到成本控制和工程質量的關系

建筑工程企業的建筑施工成本控制工作是建立在保證工程質量的前提之下的，但是，我國部分建筑工程企業卻沒有認識到建筑施工成本控制和建筑工程質量之間的關系。具體表現為：第一，我國部分建筑工程企業在實際的成本控制工作中，缺乏對建筑工程質量的管理，單純地追求經濟效益，進而使建筑工程的質量達不到使用標準;第二，我國部分建筑工程企業為了保證工程質量，在施工材料的選擇上一味的擇優而選，沒有分析材料的性價比，使得企業的施工成本大幅度增加，在很大程度上也造成企業的資源浪費，對企業的建筑施工成本控制工作造成不良影響，甚至會導致企業虧損。總而言之，建筑工程企業應該正確認識建筑施工成本控制和工程質量之間的聯系，在保證建筑工程質量符合使用標準的前提下實現建筑施工成本控制，提高企業的經濟效益。

4.不重視建筑施工項目成本控制工作 在建筑工程項目建設中，建筑企業需要加強對成本控制工作的重視，在確保工程質量和經營規模滿足相關要求的基礎上，合理地控制施工成本，避免出現資金浪費問題。但是，在建筑工程項目實際施工中，相關部門缺乏對施工成本控制工作的重視，有些人認為提高工程質量必然會增加施工成本，使得施工人員只注重工程項目的質量，忽視了施工成本，導致施工項目質量滿足相關要求，工程項目經濟效益不斷下降，嚴重的還會出現虧損問題。除此之外，部分企業為了降低施工成本而建設豆腐渣工程，這就會造成了建筑工程項目額外成本的增加，在很大程度上影響著企業的形象和信譽度。

三、加強財務管理在建筑施工成本控制中應用的對策

1.加強施工成本控制意識

我國建筑施工企業要想加強財務管理在建筑施工成會本中的應用，充分發揮財務管理的作用，首先應該做得就是加強施工成本的控制意識。為此，企業應該做到：第一，加強對施工人員的培訓，提高施工人員的成本控制意識;第二，加強對企業領導層的宣傳教育，使其明確施工成本控制的重要性，進而在日常的管理工作中通過利用財務管理手段，加強建筑施工過程中的成本控制;第三，在施工場地張貼相關的成本控制標語，進而對施工人員起到警示作用，提高施工成本控制的工作效益。

2.建立并完善建筑施工成本控制機制

我國建筑企業應該做到加強財務管理在建筑工程控制中的應用，進而完善建筑施工成本控制機制。為此，建筑施工企業應該做到：第一，做好財務管理管理工作，實現對建筑項目施工的動態監管，進而完善企業的財務內控機制;第二，在實際的成本控制工作中，要加強對財務管理的重視，建立相關的財務成本控制的機構，并安排相關的專業人員對建筑施工過程進行監督和管理，提高成本控制工作的水平;第三，加強對財務管理的漏洞分析，研究相關的改進措施，不斷測試建筑施工成本控制機制的有效性;第四，提高企業建筑施工成本控制工作的執行力，確保財務管理措施在建筑施工成本控制工作中的落實，不斷提高企業的內部控制水平。

3.明確成本控制和工程質量的關系

建筑施工企業在實際的建筑施工成本控制工作中需要明確的是保證工程質量是建筑施工成本控制的前提。因此，企業要加建筑施工成本控制工作和建筑項目的質量聯系起來，不能為了追求經濟利益而降低工程成本。另外，企業要注意分析工程材料的性價比，在保證建筑工程質量的前提下，選擇性價比最高的工程施工材料。

4.加強對建筑施工項目成本控制工作的重視

在建筑行業的發展中，為了做好建筑施工項目成本控制工作，相關部f J需要從預算管理、結算管理和支出管理等方面進行，為企業創造更多效益，下文進行了具體介紹。

（1）重視施工成本預算管理工作

隨著時代的發展進步，我國傳統的財務管理理論在很大程度上已經不能滿足新時期下的建筑企業的發展了。因此，我國建筑企業必須加強新形勢下財務控制理論的應用，通過加強成本預算管理，收集并整合建筑施工成本的相關信息，進而進行核算，提高建筑施工成本的科學性和合理性。同時，建筑工程企業還應該應用財務控制理論，分析建筑施工的實際成本，加強實際成本和預算成本之間的比較，進而及時調整下一階段的成本預算狀況，保證工程項目資金的使用率。

（2）重視施工成本結算管理工作

我國建筑工程企業要想充分發揮財務管理工作在建筑施工成本控制中的作用，保證企業的經濟效益，還應該加強對工程結算工作的重視。為此，我國建筑企業應該做到：第一，在保證建筑工程成本合理的前提下，加強工程的結算工作，規范管理人員的工作，促進工程建設的順利完成;第二，在工程實際的施工過程中，企業要加強對資金流人和流出的控制，加強資金審核，提高資金使用的合理性;第三，在建筑工程建設完工以后，企業要按照規定結算工程款，提高建筑工程企業的市場競爭力，維護企業的信譽，促進企業的長久發展;第四，明確債權關系，最大限度的減少工程糾紛。

（3）重視成本費用支出管理工作

建筑工程在施工過程中，通常情況下會產生多項成本和費用支出，因此，我國建筑工程企業要想加強建筑施工中的成本控制，還應該做好成本費用支出工作，進而加強對建筑施工成本的控制，提高企業的經濟效益。為此，我國建筑工程企業需要做到：第一，加強對建筑施工過程中產生的各項成本費用支出的分析，再結合建筑工程的實際情況，制定出相關的成本資金控制計劃，進而控制工程成本，縮減企業的建筑工程施工的成本支出;第二，加強建筑施工成本控制工作的動態管理，詳細記錄企業在工程施工過程中的每一筆支出，保證企業工程施工數據的完整性，為后期的工程核算奠定基礎;第三，建立并完善建筑施工成本控制的監督部門，并安排專業人員進行對其進行監管，保證建筑施工成本控制工作的監管質量;第四，加強對建筑施工過程中所投入的資金的分析，保證資金利用的有效性，避免出現資金浪費;第五，根據建筑施工成本控制的實際效果，及時調整控制手段，在保證工程質量的前提下，最大限度的降低工程的施工成本，實現企業經濟效益的最大化。

四、結束語

總而言之，隨著我國經濟的發展和國民生活水平的提高，我國的建筑工程項目的數量也在逐年上升，在一定程度上也促進了我國建筑工程企業的發展，但是同時也增加了我國建筑工程企業建筑施工成本控制工作的難度。為此，我國建筑工程企業應該加強對建筑施工成本控制工作的研究，并通過加強施工成本控制意識、建立并完善建筑施工成本控制機制、將成本控制和工程質量聯系起來、加強財務控制理論在工程結算中的應用、加強財務控制理論在工程結算中的應用以及加強財務控制理論在成本費用支出中的應用等措施來提高財務管理在建筑施工成本控制中的應用效果，促進企業的可持續發展。

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