保險公司財務預算管理的改進對策闡述分析

王娣

摘 要：自我國社會發展以來，人們的財產安全與人身安全意識進一步加強，再加上國家對保險支持實體經濟、小微企業發展的政策支持，以及政府購買商業保險作為公共保障的替代，因此人們購買保險的情形與數量越來越多，保險行業也得以大力發展。而保險公司為了能夠在激烈的市場競爭中保持優勢，就需要不斷進行改進，除了提高業務能力外，還要在公司管理方面進行優化和改革。其中，財務預算管理是保險公司管理的重要方面，它與保險公司的業務項目也有重要聯系，因此保險公司需要針對現階段存在的一些問題進行相應的改進。

關鍵詞：保險公司? 財務預算管理? 改進對策

一、保險公司財務預算的特點

（一）成本的不確定性

保險公司與其他營業性企業最大的不同就是成本的不確定性。保險公司由于業務的特殊性，它在前期所投入的成本并不是整個業務的總成本，除了為簽訂保險合同發生的費用外，最主要的成本是保單發生的意外事故，即投保人出現保險合同約定賠償的損失，保險公司需要賠付。風險發生不確定，損失更難確定;特別是發生特大自然事故和意外事故，帶來的損失就更難預估。

（二）收入和支出未完全遵循配比原則

保險公司的收入是固定的，主要由簽訂保險訂單，收取保險費作為業務的盈利收入;然而，保險公司的支出是不固定的，如上所述，保險公司的成本支出除了固定的納稅金額、手續費以及運營費用外，還有保單出現的損失，因此收入和支出沒有固定的配比，保險公司在進行預算管理時也比較困難。

二、保險公司實施財務預算管理過程中的問題

（一）預算編制科學性不足

首先，保險公司目前主要采用的幾種預算編制方法，如零基預算、增量預算等，都存在一定的問題，不能完全滿足公司的預算管理需求;其次，保險公司的預算管理方式并不是完全按照公司自身的情況進行選擇的，這樣在實際操作中就會存在不符合本公司的情況，預算難度進一步加大。

（二）預算執行控制力度不足

首先，保險公司沒有意識到預算編制的重要性，在實際的操作中不按照具體的制度實行，導致預算難以進行控制。例如保單訂立不規范，導致公司承擔不必要的損失，財務人員無法按正常情況進行預算;其次，公司預算制度執行不規范，預算編制隨意，忽視對預算管理執行的監督，導致預算與實際差異較大。

（三）財務人員的綜合素質不高

目前大部分保險公司的預算還是由財務人員管理，而財務人員的管理能力不高容易導致預算管理出現問題。一方面，財務人員不了解公司業務發展情況，對公司流程不熟悉，無法對公司整體經營作出較為全面的預算;另一方面，財務人員本身的業務素質不強，只知道財務核算，不會財務管理，無法按照公司預算管理制度，組織公司各部門按照要求編制財務預算，更不要說審核預算的準確性和合理性。

三、加強保險公司財務預算管理的對策

（一）提高保險公司預算編制的科學性

提高保險公司預算編制的科學性的關鍵就是根據公司的實際情況制定。每一個保險公司的業務情況不同，業務性質也不同，預算編制要根據公司的實際情況進行調整。財務人員可以將近幾年的公司成本情況進行整理分析，找到公司的成本支出特點，選擇一個最為合適的預算編制方法再進行一定的調整，試運行后及時收集反饋，再做進一步優化。

（二）加強對預算執行的控制力度

一方面，要加強預算管理的執行，財務管理部門要重視預算管理制度，讓每一個員工嚴格按照制度規范進行工作，并且將這一要求納入到績效考核中，加重比例，使員工能夠自覺重視制度，按照制度要求操作;另一方面，公司要加大預算執行的監督力度，在內部監督工作中加大預算執行的監督比重，對于預算與實際執行差異較大的，給予處罰。

（三）提高財務工作人員的素質

首先，保險公司在招聘財務人員時要注意審查員工的專業知識、能力和業務素質等綜合情況，符合公司管理要求才能錄用;其次，要不定時的組織財務人員況進行業務能力方面的學習和培訓，讓他們及時了解公司各類業務特點、目前業務發展狀況、市場競爭形勢、國家對保險的政策法規等，更多的融入公司經營管理。

四、結束語

綜上，保險公司的預算管理與公司的綜合能力等方面都有重要聯系，因此公司需要切實提高預算管理水平，加大預算管理的監督力度，從而促進企業目標的實現。

參考文獻：

[1]李闖.試析保險公司如何加強財務預算控制[J].納稅，2019，13（24）：34+36.