建筑企業(yè)管理思路新探索

袁紅波

摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，建筑業(yè)的發(fā)展在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有非常重要的地位，并逐漸成為中國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。這種競爭不僅體現(xiàn)在施工企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和工程業(yè)務(wù)上，更重要的是體現(xiàn)在施工企業(yè)的管理理念和管理水平上。本文提出了施工企業(yè)管理創(chuàng)新常見問題和管理創(chuàng)新的思路。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);管理創(chuàng)新;管理思路

引言：

不斷加強(qiáng)企業(yè)管理是保證企業(yè)有序發(fā)展和利潤最大化的重要手段。由于建筑行業(yè)市場準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，所以在日益激烈的市場競爭優(yōu)勢，因此，施工企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題的基礎(chǔ)上，快速提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和效率的最大化，提高企業(yè)的競爭力。本文以建筑企業(yè)為例，提出有針對(duì)性的解決方案從管理創(chuàng)新的思路和其存在的問題等方面闡述了施工企業(yè)的管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的核心競爭力。

一、建筑企業(yè)管理中常見問題

（1）管理意識(shí)不足

目前，建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度非常快，但這背后有很多重要的問題需要解決。首先是企業(yè)管理者嚴(yán)重缺乏管理意識(shí)，主要原因是企業(yè)管理者沒有明確自己的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致權(quán)責(zé)混淆。此外，基層單位之間分工不清，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不清。作為施工企業(yè)的經(jīng)理是其業(yè)務(wù)活動(dòng)的主體，他/她的職責(zé)應(yīng)該是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境對(duì)于企業(yè)的員工，并使他們能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)通過相互協(xié)調(diào)和幫助。然而，在實(shí)際工作中，許多企業(yè)管理者不僅缺乏一定的意識(shí)，管理技能也相對(duì)較低。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中積累了許多難題。

（2）管理體系不健全

在施工管理企業(yè)中，其現(xiàn)行的管理制定缺乏健全性。同時(shí)，工作職責(zé)不明確的情況也很常見，員工不知道“做什么，怎么做，為什么做，誰做，什么時(shí)候做”等等。不僅企業(yè)的管理系統(tǒng)很粗糙，和實(shí)施管理體系嚴(yán)重缺乏可操作性和可執(zhí)行性，但也由企業(yè)管理制度制定不結(jié)合自己的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，所以它不能滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需要。

（3）企業(yè)的管理戰(zhàn)略過于落后

到目前為止，許多施工企業(yè)實(shí)施的管理策略相對(duì)落后，不僅不符合市場環(huán)境的發(fā)展趨勢，也與自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相違背。他們不能對(duì)自己企業(yè)未來的需求和發(fā)展方向做出完美的規(guī)劃，也缺乏明確的目標(biāo)。管理企業(yè)在管理戰(zhàn)略的制定上采用的管理指標(biāo)過于單一，缺乏對(duì)企業(yè)管理環(huán)境的分析、評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略選擇，使得管理戰(zhàn)略的制定不能幫助企業(yè)開拓市場，提高競爭優(yōu)勢。

二、建筑企業(yè)管理思路的創(chuàng)新

2.1管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是指企業(yè)必須摒棄過時(shí)的管理思想，它包括：管理性能的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化從一個(gè)指數(shù)綜合評(píng)價(jià)體系的建設(shè);控制的內(nèi)容由廣泛控制向細(xì)化控制轉(zhuǎn)變，涵蓋業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、工作職責(zé)等方面。管理要擺脫傳統(tǒng)的管理方法和習(xí)慣，盡量減少“人治”和隨意性，形成權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲分明、責(zé)利統(tǒng)一的層級(jí)管理。管理機(jī)制應(yīng)從形式上的約束轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒒?dòng)式的自我教育和激勵(lì)行為規(guī)范。管理宗旨應(yīng)由目標(biāo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槿嬖鲩L型，發(fā)展企業(yè)，造福職工，回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。管理思想也要從堅(jiān)守業(yè)績、遵循規(guī)則轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

2.2戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

正確的戰(zhàn)略管理首先是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理方式，創(chuàng)新施工企業(yè)管理體制，制定相應(yīng)的施工企業(yè)管理方案預(yù)測建筑管理中可能出現(xiàn)的問題，積極探索解決管理問題的途徑。在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)市場、持續(xù)發(fā)展的能力是企業(yè)的必然選擇。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新意識(shí);選擇和培訓(xùn)管理人員，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的新要求;企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的再整合;建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理體系。

2.3經(jīng)營管理創(chuàng)新

1）經(jīng)營管理創(chuàng)新應(yīng)以財(cái)務(wù)集中為切入點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、監(jiān)督、結(jié)算、融資、經(jīng)營等職能，建立以資本管理為中心的集中經(jīng)營管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持，確保企業(yè)健康經(jīng)營。財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)代化，吸收、借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作進(jìn)行管理，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，集中管理類別，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算。第二，加強(qiáng)財(cái)政資金管理。加強(qiáng)整體分配和集中使用的資金，優(yōu)化資本支出的結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)，預(yù)防和減少沉淀資金，提高資金的使用效率，并減少流動(dòng)負(fù)債盡可能在滿足正常生產(chǎn)需要的前提下，操作，建設(shè)和發(fā)展。我們將分配資金嚴(yán)格按照預(yù)算，充分發(fā)揮資金集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢。加強(qiáng)金融監(jiān)管，禁止使用和侵吞資金預(yù)算項(xiàng)目。積極開展資本經(jīng)營和票據(jù)財(cái)務(wù)管理，努力提高資本收益。

（2）實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理直接關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)——利潤的中心，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際情況出發(fā)，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，降低扭轉(zhuǎn)的成本計(jì)劃、目標(biāo)和措施，依靠科學(xué)技術(shù)降低總成本，降低成本，加強(qiáng)成本和費(fèi)用指標(biāo)控制，確保企業(yè)利潤目標(biāo)。預(yù)算管理的基本要求是在預(yù)算執(zhí)行過程中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為中心，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。一旦確定預(yù)算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算和實(shí)際。跟進(jìn)和實(shí)施預(yù)算控制和管理預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)報(bào)告和預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)采取必要的控制措施，充分整合企業(yè)管理的方法和策略在預(yù)算執(zhí)行的過程，最后形成一個(gè)完整和全面的員工預(yù)算管理情況。

（3）實(shí)施內(nèi)部市場化管理。企業(yè)內(nèi)部管理的市場化，是將市場資源配置功能和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)，以企業(yè)內(nèi)部和個(gè)體為企業(yè)內(nèi)部市場管理的主體，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場，在經(jīng)濟(jì)關(guān)系內(nèi)建立不同主體之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，使市場價(jià)格機(jī)制和企業(yè)管理機(jī)制在企業(yè)組織中有機(jī)結(jié)合，形成統(tǒng)一、靈活、有效的一體化企業(yè)管理模式。

2.4 完善管理機(jī)制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，建立健全管理機(jī)制，量化管理內(nèi)容，建立高層決策部門與中層管理者之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)基層工人敢于提出意見和建議。此外，施工企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，制定較為明確的管理制度，讓基層員工清楚地知道“做什么、為什么做、什么時(shí)候做、誰做”等等。“要做什么”就是明確企業(yè)管理過程中的具體工作和要求，確定工作的重點(diǎn);“為什么”是讓員工清楚地知道管理活動(dòng)的最終目的和原因;“When to do”是規(guī)定在開始內(nèi)完成任務(wù)的時(shí)間，在一定程度上對(duì)時(shí)間進(jìn)行控制和管理，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。“誰來做”就是要明確每個(gè)職位的職責(zé)，促進(jìn)各部門之間的良好聯(lián)系。通過這種方式來完善施工企業(yè)的管理機(jī)制。

2.5企業(yè)管理的創(chuàng)新

施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理在一定程度上決定著企業(yè)的未來發(fā)展和規(guī)劃。因此，企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略必須符合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和時(shí)代發(fā)展趨勢。因此，在管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，第一步就是分析企業(yè)的管理環(huán)境，以便更好地完成戰(zhàn)略的選擇和評(píng)價(jià)。此外，施工企業(yè)的管理者還需要充分發(fā)揮管理戰(zhàn)略的作用，以保證企業(yè)制定的管理戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

此外，決策在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)之中。因此，選擇正確的經(jīng)濟(jì)決策方式對(duì)于規(guī)劃、組織和實(shí)施都是十分必要的。因此，施工企業(yè)的管理者需要在管理過程中注重管理決策的優(yōu)化，以確保企業(yè)的管理決策能夠與市場發(fā)展趨勢相一致。建立現(xiàn)代組織決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守有關(guān)程序的決策。此外，管理者需要通過決策方案的最終實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而為后續(xù)的決策管理提供更完善的參考。

三、結(jié)論

總之，提高我國建筑施工企業(yè)的管理水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。并以維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為核心，重視和提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，明確并落實(shí)各崗位職責(zé)。以市場的發(fā)展形態(tài)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的企業(yè)管理機(jī)制。同時(shí)，建筑企業(yè)全體員工參與管理創(chuàng)新，優(yōu)化決策體系，促進(jìn)建筑企業(yè)管理決策與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。

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