新形勢下企業經濟管理的創新策略

梁曉慶

摘 要：企業經濟管理是企業管理工作的重要組成部分，直接影響企業生產運營管理各項工作的開展。因此在新形勢下，企業基于目前經濟管理工作中存在的問題和不足，開展針對性的經濟管理創新，對于提升企業經濟管理水平和促進企業發展具有重要意義。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新

近幾年隨著我國社會經濟的快速發展，我國企業發展也取得了顯著的成就，一方面企業的生產經營規模不斷擴大，另一方面企業的國際化水平不斷提高。在企業快速發展的同時，企業所面臨的競爭和挑戰也越來越大，要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現自身的發展，企業不僅要擴大生產經營規模，同時還要不斷提升企業經濟管理水平，只有這樣才能為企業的發展不斷注入新的動力和活力，提升企業的發展競爭力。

1 企業經濟管理創新的重要性分析

創新是現代企業發展動力的不竭源泉，創新在企業發展中的重要性已經在企業管理者中形成了普遍共識。在新形勢下，企業的經濟管理呈現出新的特點，傳統的企業經濟管理理念和模式已經難以滿足現代企業在新形勢下進一步提升市場競爭力的需求，因此需要對傳統的經濟管理模式進行優化和調整，實現經濟管理的創新。

經濟管理所包含的內容十分豐富和廣泛，其效果直接影響企業整體的運營管理情況。因此企業經濟管理是企業管理中的核心內容，是整個企業得以正常穩定運轉的重要基礎。在新形勢下開展企業經濟管理創新對于企業的發展具有重要作用，主要體現在如下兩個方面：一是企業經營管理創新有助于提升企業的金融風險防控水平，確保企業的經濟安全性;二是企業經濟管理創新可以為企業的發展持續注入新的動力，確保企業在激烈競爭的市場環境下實現降本增效，不斷提升企業的市場競爭力。

2 企業經濟管理中存在的問題

2.1 企業內部管理制度不完善

經過近些年的發展，我國企業已經充分認識到了管理在企業發展中的重要性，并且積極采取有效措施來不斷提升企業的管理水平。但是目前依然存在一些企業在發展中沒有形成系統完善的管理制度和管理體系，在很大程度上限制了企業管理水平的進一步提升，影響了企業管理在企業發展中作用的發揮[1]。此外，一些企業雖然建立了較為系統完善的管理制度，但是主要是對其他企業管理制度的直接復制，沒有充分考慮企業自身的特點，進而難以有效提升企業的管理質量和管理效率。

2.2 經濟管理理念落后

近些年在我國社會經濟快速發展的大背景下，一些企業的經濟管理理念沒有及時跟上時代的步伐，明顯滯后于時代的發展，已經無法滿足在新形勢下企業經濟管理的需求，甚至給企業經濟發展造成了嚴重的阻礙。這也是目前很多企業經濟管理中普遍存在的問題。

2.3 企業人才流失嚴重

人才在企業發展中的重要性不言而喻。人才既是先進科學技術知識的掌握者，也是企業各項生產運營工作的實際操作者，因此企業人才隊伍水平的高低直接決定了企業的發展質量以及未來的發展空間。只有不斷提升企業人才隊伍的專業能力和綜合素質，不斷提升企業員工的凝聚力和戰斗力，才能更好促進企業的發展[2]。但是目前部分企業在經濟管理中，沒有形成以人為本的管理理念，進而導致企業人才流失嚴重，在很大程度上影響了企業的健康快速發展。

2.4 企業經濟管理信息化水平較低

隨著科學技術的不斷發展，現代社會已經全面進入了網絡信息時代。各種先進的網絡信息技術已經在各行各業中得到了廣泛應用，不僅有效提升了工作質量和工作效率，對人們的思想方式和思維模式也產生了重要影響。對于企業經濟管理領域來說，充分利用各種信息化技術可以有效提升企業經濟管理水平。但是目前部分企業的信息化建設水平較低，難以為企業現代化經濟管理提供有效的技術支撐。

3 新形勢下企業經濟管理創新策略

3.1 加強經濟管理理念創新

思想是行為和活動的先導，人的思想水平和思想高度決定了人的行為方向和行為水平。因此在企業經濟管理中要想有效提升經濟管理水平，首先要不斷創新經濟管理理念，為經濟管理各項活動的開展注入新的思想。首先，企業管理者應該加強對經濟管理理念創新的重視程度，以身作則，通過不斷學習和創新經濟管理理念，為企業經濟管理人員工作的開展樹立良好的榜樣。其次，應該從企業層面加強對企業員工經濟管理理念的教育培訓，積極鼓勵企業員工加強對經濟管理理念創新的思考，在企業內部為經濟管理理念創新營造良好的氛圍[3]。再次，應該加強向國外先進經營管理理念的學習和引進。相對來說國外一些企業特別是一些國際知名企業發展歷史悠久，在長期的發展過程中形成了非常系統完善的經濟管理體系，并從中凝練出了先進科學的經濟管理理念。對于我國企業來說，通過對它們優秀經濟管理理念的學習。吸收和借鑒，有助于重塑我們的經濟管理思維模式，不斷提升企業經濟管理創新水平。

3.2 積極推動企業經濟體制改革

企業經濟體制改革是企業經濟管理創新工作的重要組成部分，因此要想促進企業整體管理創新工作的不斷進展，便需要通過推動企業經濟體制改革，形成一套系統完善科學合理的經濟管理制度，為企業經濟管理各項活動的高效有序開展提供保障。推動企業經濟體制改革，具體來說包括如下三個方面。首先，在企業運營過程中應該針對企業經濟管理制度中所存在的問題和不足勇于創新，積極變革，促使企業的經濟管理制度更加符合時代發展趨勢。一是對企業經濟活動的各項步驟進行簡化，進而提升企業經濟活動效率和質量;二是對企業經濟管理人員的行為進行有效約束，有效避免企業管理人員不當行為的發生;三是對企業經濟管理工作進行明確和規范，有效提升企業經濟管理工作質量。其次，企業應該建立一個靈活的管理組織，一方面削減企業冗余的組織管理機構和經濟管理機構，有效提升企業經濟管理工作效率;另一方面有助于豐富企業的經濟管理模式，為企業經濟管理模式創新奠定組織基礎。其次，企業還應該嘗試建立虛擬的經濟管理組織，通過充分利用互聯網技術以及各種網絡信息技術，來對經濟管理數據和信息進行簡化。通過虛擬經濟管理組織可以進一步對當前的經濟管理組織機構進行優化和完善，在經濟管理工作開展中可以起到有效的輔助作用。此外，企業還應該基于自身發展實際，制定相應的前瞻性經濟管理方案，從而在企業經濟管理工作中充分體現前瞻意識和危機意識。

3.3 加強企業內部監督管理水平

企業內部控制是企業各項生產運營管理工作能夠順利開展的重要保障。在一個企業發展過程中難免會遇到經營不善以及管理不規范的情況。在這個時候，便需要充分發揮企業內部監督管理的作用，通過內部協調和控制對企業經營管理各項活動進行規范。具體來說包括兩個方面，一是要不斷優化完善企業內部監督管理制度體系，為企業內部監督管理工作的開展提供依據。在內部監督管理制度體系優化的過程中，應該充分考慮企業自身的發展實際以及外部市場環境的變化，保障企業內部監督管理制度體系的科學性和合理性。二是設置專門的企業內部監督管理部門，并配置專職人員。通過專業的人做專業的事，來顯著提升企業內部監督管理水平。

3.4 加強企業經濟管理信息化建設

21世紀是信息化時代，信息化對人們的生產和生活方式產生了重要影響。因此在企業經濟管理中也應該不斷提升信息化建設水平，通過信息化建設來不斷發掘企業經濟管理創新潛力，為企業經濟管理工作的高效快速發展提供先進的技術支持。首先企業管理者應該具備信息化意識，在企業發展頂層設計中應該全盤考慮企業的信息化建設，加大對信息化領域的資金投入，加強信息化相關技術的研發，不斷提升信息化技術在企業運營管理中的應用水平。其次企業經濟管理工作人員應該不斷提升自身的信息化知識水平，加強對信息化相關知識的學習以及先進技術的跟蹤，特別是關注信息化在企業經濟管理中的應用進展，加強對先進信息化技術的學習和引進，有效發揮信息化在企業經濟管理創新中的重要作用。

3.5 加大企業經濟管理人才培養力度

人才是企業核心競爭力的關鍵因素，任何一家企業要想在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，取得顯著競爭優勢，都離不開人才的培養和應用。因此在新形勢下企業經濟管理創新要想取得顯著成效，必須要加強對經濟管理工作人員的培養，不斷提升他們的專業能力和綜合素質。首先，應該為企業經濟管理人才的學習和進步提供良好的平臺，通過組織教育培訓以及技術交流等多種方式，讓企業經濟管理工作人員能夠不斷學習和吸收新的知識和理念，不斷提升自身工作能力。其實，企業應該加大對高端優秀人才的引進，從而可以在短時間內快速提升企業經濟管理人才隊伍的整體水平。此外，企業還應該制定科學合理的獎懲激勵機制和績效考評機制，通過有效的獎懲激勵措施來有效調動經濟管理工作人員的工作積極性和主動性，激發他們的工作熱情，進而更好推動企業經濟管理創新工作的開展。

4 結束語

基于上述分析，在新形勢下企業傳統的經濟管理模式已經難以滿足其進一步發展的需求。因此企業迫切需要進行經濟管理創新，為企業發展注入新的動力和活力。這就要求企業應該基于自身發展實際，充分認識到目前經濟管理中存在的問題和不足，進而采取有效的措施，不斷提升經濟管理工作水平，進而提升企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]李昊軒. 基于知識經濟下的企業經濟管理創新[J]. 中國商論，2019（04）：98-99.

[2]黃恒. “互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式影響[J]. 現代工業經濟和信息化，2019，9（03）：21-22+27.

[3]趙杰. 目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J]. 中國商論，2019（23）：151-153.好好好

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