工商企業(yè)管理的知識(shí)與操作實(shí)例

馮歡?馮翰宇?徐晗晨

摘 要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)這只無(wú)形的 大手已經(jīng)悄悄為我們撥動(dòng)了工商企業(yè)管理知識(shí)這一因素在其競(jìng)爭(zhēng)中的地位。現(xiàn)如今，工商企業(yè)管理和企業(yè)信用管理體系結(jié)合越來(lái)越緊密，而工商企業(yè)管理作為一項(xiàng)原本十分人性化、科學(xué)化的工作，就要求工商企業(yè)為未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定有效可行的管理政策，強(qiáng)化其內(nèi)部管理和信用建設(shè)。本文就從對(duì)工商企業(yè)管理的基本概述、新時(shí)期工商企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題開(kāi)始，并依據(jù)實(shí)際情況針對(duì)工商企業(yè)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題提出一些解決措施，希望能夠?qū)Ξ?dāng)前工商企業(yè)管理相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀起到一些作用。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理;企業(yè)信用管理;體系建設(shè)

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信用管理，塑造良好的企業(yè)品牌形象是關(guān)鍵。但由于市場(chǎng)上企業(yè)素質(zhì)參差不齊，一些企業(yè)只注重短期利益，而忽視了長(zhǎng)期利益和信用管理的重要性。即使有的企業(yè)建立了相應(yīng)地信用管理機(jī)制，工作也沒(méi)有落實(shí)，產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。

一、工商企業(yè)管理概述

工商企業(yè)管理看起來(lái)是一個(gè)高大上的名詞，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是工商企業(yè)通過(guò)有效地組織、規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)行為，從而使企業(yè)管理過(guò)程得到更加有效地管理。總而言之，工商企業(yè)管理水平提升后，不僅可以豐富員工的管理知識(shí)，幫助員工之間建立起相互監(jiān)督和自我監(jiān)督的制度，與此同時(shí)還能夠改善企業(yè)文化管理現(xiàn)狀，為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期工商企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題

1.管理培訓(xùn)的需要重視

在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)影響下，越來(lái)越多的企業(yè)在管理失策的情況下逐漸在走下坡路。一些企業(yè)雖然開(kāi)展了相關(guān)的管理培訓(xùn)，但實(shí)際上這種短期的、堂而皇之地培訓(xùn)很難起到較大的實(shí)際作用。在培訓(xùn)的過(guò)程中，絕大部分的員工甚至是領(lǐng)導(dǎo)高層，都把這個(gè)培訓(xùn)當(dāng)成是一項(xiàng)任務(wù)，沒(méi)有意識(shí)到管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和自身發(fā)展的重要性。因此，培訓(xùn)想要起到較好的效果，必須從根源上讓領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員意識(shí)到工商企業(yè)管理對(duì)企業(yè)、對(duì)自身成長(zhǎng)的重要性和必要性。只有從源頭開(kāi)始重視管理培訓(xùn)，才有希望提高新時(shí)期工商企業(yè)的管理水平。

2.培訓(xùn)方式相對(duì)單一

在企業(yè)管理培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)模式相對(duì)單一。大部分培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。從總體上看，企業(yè)采用的培訓(xùn)方式相對(duì)落后，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中難以取得良好效果。

3.考核體系有待完善

考核體系的完善對(duì)培訓(xùn)工作有著重要的影響。但是，根據(jù)管理培訓(xùn)的實(shí)際情況，制度不完善，考核過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，制度本身難以發(fā)揮其作用。

4.管理水平的提高

就目前的情況來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在著許多問(wèn)題，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。這種情況將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。然而，企業(yè)高層管理者并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，在管理中往往采用粗放型管理模式。他們?cè)诠芾砥髽I(yè)的情況時(shí)，往往借鑒一些成功的模板，缺乏對(duì)自身實(shí)際情況的深入分析，最終難以取得更好地效果。

三、體系構(gòu)建問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

1.完善法律法規(guī)

首先，讓政府部門認(rèn)識(shí)到完善法律法規(guī)的必要性，促使政府部門認(rèn)識(shí)到制度中存在的漏洞和問(wèn)題，結(jié)合社會(huì)和企業(yè)發(fā)展需要完善法律法規(guī)，使企業(yè)得到政府部門更有效、更有力的幫助。二是要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)地法律法規(guī)，避免一概而論，提高企業(yè)管理水平。

2.加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的使用

為了保證數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高信息化水平，建立大型實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，使數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)存儲(chǔ)和更新，更好地對(duì)企業(yè)起到指導(dǎo)作用。

3.完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

要完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，適應(yīng)崗位監(jiān)督的需要。要強(qiáng)化信用管理意識(shí)，定期開(kāi)展有效地信用評(píng)估，為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到督查評(píng)估工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)作出改進(jìn)。

4.提高信用管理技能

構(gòu)建這個(gè)體系，管理人員既要管理知識(shí)夠豐富，還要有足夠的專業(yè)技能。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)他們的知識(shí)以及技能方面的培訓(xùn)，以保證其能在新的體系里充分發(fā)揮自己的作用，也為其發(fā)展提供了一次好的機(jī)遇。以后他們的合作，水平以及效率也會(huì)有極大的提升。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展都有了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而，該公司在市場(chǎng)上的房產(chǎn)卻夾雜著田宮，而有的公司只看短期利潤(rùn)，忽視長(zhǎng)期獲利回吐，忽視了信用管理的重要性，即使有的公司制定了一以貫之的信用管理制度，工作沒(méi)有真正落實(shí)，出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。本文對(duì)產(chǎn)業(yè)信用管理和企業(yè)誠(chéng)信管理主體的構(gòu)建進(jìn)行了分析和探討。通過(guò)對(duì)新時(shí)期工商企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題，不重視管理培訓(xùn)、培訓(xùn)方式相對(duì)單一、考核體系不夠健全、管理水平比較低，提出了幾點(diǎn)策略，完善法律法規(guī)、加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的使用、完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制、加強(qiáng)各部門溝通協(xié)作、提高信用管理技能。

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