精益管理在卷煙合作生產中的應用

包俊 鄭華麗

摘? 要：卷煙企業在不斷發展期間，綜合效益會受到內部、外部等多種因素的干擾而產生一定影響。其中，最為關鍵的內部因素便是精益管理，是提升現代卷煙企業合作生產效率、綜合效益、核心競爭力的關鍵因素，而精益管理運用于卷煙合作生產工作中，能夠為卷煙企業生產風險的識別與管控帶來更具可靠性、穩定性的依據，可以說，做好精益管理建設工作，是提升卷煙合作生產效率，推動卷煙企業長遠、穩健發展的重要舉措。

關鍵詞：精益管理? 卷煙? 合作生產? 應用

中圖分類號：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）11（c）-0111-03

Application of Lean Management in Cigarette Cooperative Production

BAO Jun? ZHENG Huali

（China Tobacco Zhejiang Industrial Co.，Ltd.， Hangzhou， Zhejiang Province， 310008? China）

Abstract： During the continuous development of cigarette enterprises， the comprehensive benefits will be affected by internal and external factors. Among them， the most critical internal factor is lean management， which is the key factor to improve the cooperative production efficiency， comprehensive benefits and core competitiveness of modern cigarette enterprises. The application of lean management in cigarette cooperative production can bring more reliable and stable basis for the identification and control of production risks of cigarette enterprises. It can be said that we should do a good job in the construction of lean management. It is an important measure to improve the production efficiency of cigarette cooperation and promote the long-term and steady development of cigarette enterprises.

Key Words： Lean management; Cigarette; Cooperative production; Application

1? 精益管理的含義

所謂的精益管理，實際上，屬于卷煙企業在合作生產過程中的兩道防火墻，是開展合作生產工作期間必要的基礎。第一便是合作生產風險的管理，通過定量、定性方法的運用，采取數據來將生產風險進行標識，同時，對其做出不同等級的劃分，并且由高至低進行排列，對卷煙企業依據風險等級從而合理分配精益管理資源帶來一定的便利，從而將不同等級的風險管理工作開展。第二是合作生產風險管理中隱患的治理。對風險管理工作中失去效用的風險管理環節、存在的缺失與漏洞做出科學性、合理性治理，從而實現合作生產風險的動態管控。總體而言，在精益管理當中，主要包含合作生產風險等級劃分以及合作生產風險隱患治理，將精益管理加以運用，能夠將卷煙企業合作生產風險發生的概率大幅降低，特別是針對于重大生產事故而言，更是能夠得到高效的管控，不僅將卷煙企業精益管理的效率提升，推動卷煙企業未來的良好發展，同時，能夠對工作人員的財產與人身安全做出保障。

2? 精益管理在卷煙合作生產工作中的重要性

2.1 節約資源并增加效益

身為我國經濟增長中關鍵力量之一的卷煙企業，同樣也是消耗資源的大型企業，如何在合作生產中科學、合理運用資源，將資源的利用效率提升，并且將合作生產期間的資金沉淀、庫存積壓、浪費等問題做出有效處理，是精益管理工作的關鍵方向。

第一，卷煙企業可以在正確理解精益管理理念的基礎中，針對于投入產出率這個關鍵指標，對現今合作生產資源消耗標準做出深入研究，從而將有效、切實的改進對策制定，將合作生產的資源消耗降低，從而將卷煙企業的效益提升。

第二，卷煙企業通過精益管理工作的推行，能夠為卷煙企業大量的資金占用做出節約，將合作生產的資金周轉速度加快，從而為卷煙企業經營風險降低、加大投資機會帶來一定的幫助。

第三，卷煙企業可以通過合作生產價值的精確定義，從而將不實的資源耗費減少，通過價值流的深入分析以及不斷流動，從而將卷煙企業合作生產期間的資源浪費減少，為消費者的需求做出更高效的滿足，并且將消費者的需求作為依據，拉動合作生產，促使卷煙企業能夠按需生產，將成品、半成品、原材料的積壓問題做出規避。

2.2 加快卷煙企業的生存發展

據相關調查統計，卷煙合作生產之中，有50%的效益來源于精益管理，由此可見精益管理工作開展的重要性。在新形勢當中，卷煙企業的未來發展必須要將以往擴大規模、大投入的方式摒棄，展開精益管理工作才是關鍵出路。

第一，在合作生產上需要精耕細作，將市場的形式變化作為依據，對產品結構積極做出優化，促使生產設施運行能夠處于最佳狀態，真正實現高效、穩定。

第二，在經營管理方面需要精打細算，與市場貼近，開展靈活經營，實現市場與消費者的細分，對合作生產中的銷售節奏做出把握，對產品結構及時調整，從而創造更大的效益。

第三，在管理方面需要精雕細刻，對合作生產中的成本費用做出管控，將更為嚴密、完整的成本管理機制建設，促使全體工作人員能夠對成本目標管理達成閉環操作，為卷煙企業合作生產降本增效帶來有力支持。

2.3 塑造卷煙企業文化

針對于卷煙企業精益管理工作而言，必須要將卓越的企業文化體現。精益管理的核心在于合作生產流程、資源浪費、非增值活動的優化，從而通過最少的投入，獲取最大的產出，進而向市場提供質量最好、成本最低的卷煙產品與服務，將市場的需求做出全面滿足，這便是卓越的卷煙企業文化。另外，精益管理需要將“以人為本”的卷煙企業文化體現，對個人在合作生產過程中的作用做出強調，將能動性充分發揮，每一位工作人員在工作期間不只是上級命令的執行，更主要的是積極參與其中，起到輔助決策、決策的用途。同時，精益管理是團結協作企業文化的體現，可以發現，精益管理所要求的并不是卷煙企業每個部門、每位員工獨自完成工作，但是需要通過合作生產來完成。協作文化能夠保障生產效率的大幅提升，并且能夠以最快的速度保障最高的質量。

3? 卷煙企業合作生產工作開展現狀

第一，卷煙企業合作生產權限與職責較為封閉，呈現出條塊情況，同時，管理工作的開展較為松散，缺乏綜合性。

第二，沒有充分預防重大合作生產風險源，無法科學、合理進行識別與記錄，也缺少規范的管理，造成重大合作生產風險源的監管對策不夠健全，或是沒有得到高效執行，針對于合作生產事故而言，缺少針對性、專業性的應急預案，不具備更高的可操作性，導致合作生產事故處理演練的匱乏。

第三，雖然絕大多數的卷煙企業每日、每周、每月都在大力倡導精益管理，并且對其做出一定的檢查，但是，現實的情況為精益管理工作流于表面，造成精益管理工作的開展無法收獲預期成效。

第四，系統性、有效性、科學性的合作生產培訓較為匱乏。雖然絕大多數卷煙企業都會開展合作生產培訓工作，但是，培訓的方式過于傳統，缺乏針對性，也缺乏豐富的內容，造成工作人員無法對合作生產規程熟練運用，導致不規范操作的現象發生，對培訓的成效造成一定影響。

第五，在分析與處理合作生產事故時，多數存在主觀印象，對于合作生產事故的發生原因沒有深入探究，更沒有從合作生產事故中吸取經驗與教訓，在追責方面也存在權責不對稱的情況。這些都會對卷煙企業精益管理工作的開展效率產生一定影響。也會造成合作生產風險的增加，導致合作生產事故的頻繁發生，不僅對卷煙企業的未來發展造成影響，同時，還會對工作人員的人身、財產安全造成威脅。

4? 精益管理在卷煙合作生產工作中的高效應用

4.1 統一對精益管理的認識

想要保障卷煙企業在合作生產工作中高效建設與應用精益管理，就必須要將企業內部高層領導者、部門領導者、工作人員對于精益管理的認知進行統一與強化，特別是需要對合作生產工作的艱巨、復雜與長期有充分的認識，同時，需要將工作人員以及領導人員的合作生產信心、責任心提升。卷煙企業只要開展生產運營工作，勢必與管理問題接軌。在整體合作生產工作中必須要時刻貫穿精益管理，在眾多卷煙企業合作生產事故中都充分表明，如果思想發生安全懈怠，將極有可能造成合作生產事故的發生。但是，合作生產事故并不是生產運營過程中的必然事件，只有將精益管理加強與應用，全面優化合作生產的認識，并且將該管理體系充分落實與貫徹至卷煙企業合作生產工作之中，才能夠真正降低合作生產事故的發生概率。在分析以往的合作生產事故原因中，可以發現，責任事故占據大多數，因此，只有將精益管理的相關認識做出統一，才能夠實現卷煙企業合作生產工作的良好落實。

4.2 組建精益管理組織機構

卷煙企業合作生產工作完善與應用精益管理的過程當中，需要將相關的組織機構進行組建，將以精益管理作為基礎的合作生產工作進行整體負責。針對于組織機構而言，應該將卷煙企業合作生產工作的目標與內容做出明確，從而將精益管理開展期間的覆蓋范圍確定，進而將合作生產工作計劃確立，并且結合組織機構的合作生產目標、運行目標，以及卷煙企業開展的績效考核制度，從而將組織機構當中的每一位工作人員熱情、積極性提升，促使工作人員可以在卷煙合作生產工作之中將自身的建議勇敢表達，在組織機構優化的同時，將精益管理的完善與運用價值提升，進而提升卷煙合作生產工作、精益管理的效率。另外，在組織機構建設期間，還應該將PDCA循環遵循，對精益管理工作中不同時期的內容做出明確，促使卷煙企業合作生產效率能夠提升。

4.3 完善合作生產風險評估

在企業卷煙合作生產工作中完善與應用精益管理，可以將便于操作的文件制定，并且集中卷煙企業內部各個部門的管理人員，特別是對合作生產工作負主要責任的工作人員，通過卷煙企業目前的合作生產落實狀況、合作生產制度以及生產狀況等方面，從而綜合評估合作生產風險，并且將評估所得的結果作為依據，做出風險等級的劃分，從而合理分配卷煙企業的精益管理資源，實現人機組合的優化。另外，通過精益管理的應用，從而將以往凌亂、分散的卷煙合作生產對策與資源做出整合，進而實現合作生產工作的標準性、系統性、規范性提升，對各個工序之間的有效融合做出保障，從而保證文件能夠與精益管理相符，并且不會由于企業內部人員調動問題而影響到精益管理工作的正常開展。總體而言，精益管理的完善與應用基礎便是合作生產風險評估，同樣也是不可或缺的關鍵條件。

4.4 建立完善的精益管理考核機制

卷煙企業需要將自身的合作生產情況作為依據，從而做出制度規范，但是，針對于制度的落實而言，還應該定期展開相應的考核，促使卷煙合作生產活動能夠以精益管理的各項要求開展。首先，相關管理部門可以將精益管理的評價體系、指標制定，并且將所有指標同工作人員的薪資相結合，以此來管理原材料采購、物料運輸、合作生產、營銷等各個環節，將各個環節的資源浪費問題避免。其次，可以對工作人員的意愿充分聽取，將細致的考核辦法確立。應該將上述各個環節的精益管理工作做出權利下放，通過各個部門獨立展開薪金、浪費資金減少、資金收支的計算，從而將各個部門之間的自負盈虧得以實現。此種考核方式，能夠將工作人員的積極性調動起來，并且促使工作人員可以在日常合作生產工作中，積極遵循精益管理的相關要求，進行各項活動，從而對資源的使用情況有效管控，將資源浪費的問題避免，并且將工作人員的工作熱情提升，大幅度減少工作時間，同時，不斷增加薪金。由此可見，此種精益管理考核體系，能夠轉移管理的權利，將以往卷煙合作生產統一管理的模式做出轉變，從而將精益管理的成效全面提升，促使各項制度條例能夠得到充分落實。

5? 結語

綜合上述的分析而言，在卷煙企業的發展過程中，合作生產工作非常重要，而想要實現卷煙合作生產水平的整體提升，就必須要通過精益管理的應用，從而為卷煙企業合作生產風險的識別與管控帶來更具可靠性、穩定性的依據，不僅保障工作人員的自身安全，同時，將卷煙企業合作生產工作開展中存在的劣勢進行彌補，進而實現卷煙企業的長遠、穩健發展。

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