關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與對(duì)策

陸麗君

摘 要：新時(shí)期新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性不斷提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展成為必然趨勢(shì)?；诖?，本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵入手，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性、有效措施等進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以推進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提升轉(zhuǎn)型質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展奠定良好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?管理會(huì)計(jì) ?轉(zhuǎn)型發(fā)展

在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與廣泛應(yīng)用推動(dòng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式與工作職能的改變，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)成為必然。就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在諸多不足，需要在理論與實(shí)踐研究中不斷完善與改進(jìn)。以下是筆者基于工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與體會(huì)，意在拋磚引玉。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，通過經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算、資金運(yùn)轉(zhuǎn)核算、資金運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)督等方式對(duì)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面管控，從而為投資人、債權(quán)人、稅務(wù)部門等與企業(yè)存在利益關(guān)系的個(gè)人、組織或機(jī)構(gòu)，提供財(cái)務(wù)信息，使其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力、盈虧情況等具有準(zhǔn)確、全面了解。

（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵分析

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，通過作業(yè)成本管理法、平衡計(jì)分卡法等會(huì)計(jì)管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)信息挖掘、整理、分析與利用，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織開展與管控提供依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的了解，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控質(zhì)量的有效提升。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同分析

由內(nèi)涵分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不僅存在差異性，也存在關(guān)聯(lián)性。

差異性主要表現(xiàn)為：（1）服務(wù)對(duì)象不同，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外服務(wù);管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)服務(wù)。（2）工作方法不同，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督為主;管理會(huì)計(jì)以企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、計(jì)算為主。（3）工作依據(jù)不同，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，操作規(guī)范性強(qiáng);而管理會(huì)計(jì)操作更靈活。

關(guān)聯(lián)性主要表現(xiàn)為：（1）工作目標(biāo)相同，皆以企業(yè)利益最大化為總目標(biāo);（2）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相互支撐，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)分析、預(yù)測(cè)工作開展提供準(zhǔn)確依據(jù)，從而提升決策科學(xué)性、準(zhǔn)確性;管理會(huì)計(jì)可將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)整體管理水平。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

認(rèn)知與掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性是落實(shí)轉(zhuǎn)型要求與內(nèi)容，開展轉(zhuǎn)型實(shí)踐活動(dòng)的前提。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，可將轉(zhuǎn)型必要性歸納為以下幾點(diǎn)：

（一）提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

基于經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)效發(fā)展的重要手段。而在信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由產(chǎn)品逐漸發(fā)展為技術(shù)、信息、工具、人才等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化、數(shù)字化、智能化成為必然趨勢(shì)。因此，采用原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維方式開展相應(yīng)工作，將降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率。而管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，更適應(yīng)信息化、大數(shù)據(jù)環(huán)境，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)各部門之間的溝通與合作，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的利用更具科學(xué)性、合理性，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，不僅需要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行核算、審查與記錄，也需要對(duì)其進(jìn)行深度挖掘與分析，從而有針對(duì)性、目的性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策、規(guī)劃、調(diào)整與管控，提升企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制等能力，達(dá)到效益最大化目標(biāo)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，則可促進(jìn)二者融合發(fā)展，滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。

（三）提高企業(yè)智慧水平

現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員在掌握基本會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)技巧的同時(shí)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)具有一定了解，能夠利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、整理與分析，從而為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作理念、工作職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)升級(jí)并逐漸發(fā)展為高端人才，獲得自我價(jià)值、企業(yè)價(jià)值的共同提升。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施分析

在掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵與關(guān)系，明確認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極探尋轉(zhuǎn)型措施，以推進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（一）在思想上重視轉(zhuǎn)型，樹立轉(zhuǎn)型意識(shí)

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層工作人員應(yīng)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度，并充分發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中積極有效參與。例如，企業(yè)通過開展群眾會(huì)議、設(shè)置民主意見箱、員工代表會(huì)議等，讓企業(yè)員工參與到預(yù)算編制工作中，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，保證預(yù)算編制過程中所應(yīng)用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、全面，提升預(yù)算編制科學(xué)性、實(shí)用性。其次，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面，做好轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，將這種轉(zhuǎn)型意識(shí)滲透到企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)思想政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)人力資源建設(shè)等各層面，讓轉(zhuǎn)型緊貼企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)展。最后，善于利用教育宣傳手段，如企業(yè)期刊、專題講座、員工職能培訓(xùn)等向企業(yè)員工灌輸精細(xì)化、全面化、人本化的管理理念，推進(jìn)企業(yè)員工思想改革。例如，在精細(xì)化管理理念指導(dǎo)下，構(gòu)建成本精益化管控機(jī)制，提升成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性、全面性，從而為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本監(jiān)管等工作開展提供依據(jù)，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量與效率。

（二）在制度上規(guī)范轉(zhuǎn)型，明確轉(zhuǎn)型要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行離不開制度支撐與保障。在此過程中，一要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，明確管理會(huì)計(jì)工作要求、目標(biāo)、內(nèi)容、方法、流程等，并在此基礎(chǔ)上立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)異同點(diǎn)，進(jìn)行制度結(jié)合，形成系統(tǒng)、完整、合理的會(huì)計(jì)制度體系。二要遵循循序漸進(jìn)原則落實(shí)試點(diǎn)制度，即成立專項(xiàng)工作小組，制定初級(jí)發(fā)展目標(biāo)，制定試點(diǎn)制度與流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，并根據(jù)試點(diǎn)結(jié)果反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、歸納問題、制定策略，在節(jié)約轉(zhuǎn)型成本的同時(shí)，提升轉(zhuǎn)型穩(wěn)步性、暢通性、連貫性。

（三）在環(huán)境上支持轉(zhuǎn)型，打造轉(zhuǎn)型空間

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)綜合、復(fù)雜、長(zhǎng)期工程，需要在一定空間下規(guī)劃、組織、實(shí)踐、調(diào)整、完善與強(qiáng)化。對(duì)此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中需立足環(huán)境建設(shè)，給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的生存與發(fā)展空間。例如，企業(yè)抓住信息化建設(shè)機(jī)遇，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化、信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，打通各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、計(jì)算、分析、利用能力。又如，為財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部控制、項(xiàng)目管理等活動(dòng)提供平臺(tái)與機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員能夠從多層面、多角度了解與掌握業(yè)務(wù)，能夠在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展下轉(zhuǎn)變工作思維與方式，讓企業(yè)利益最大化。

（四）在機(jī)制上強(qiáng)化轉(zhuǎn)型，完善轉(zhuǎn)型架構(gòu)

轉(zhuǎn)型機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建是提升轉(zhuǎn)型質(zhì)量與效率的重要舉措。在此過程中，一要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，確定人員數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)，明確人員工作職責(zé)，包括業(yè)務(wù)調(diào)研、財(cái)務(wù)審核、成本預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)問題分析等。二要依托先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理各模塊，如采購(gòu)管理模塊、項(xiàng)目管理模塊、資產(chǎn)管理模塊、倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊、營(yíng)銷管理模塊、預(yù)算管理模塊的有效溝通，以提升企業(yè)信息共享水平，達(dá)到業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)結(jié)算一體化管理要求，從而降低各項(xiàng)費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)。

（五）在人員上推進(jìn)轉(zhuǎn)型，提高轉(zhuǎn)型保障

采用“主動(dòng)+被動(dòng)”學(xué)習(xí)模式推進(jìn)財(cái)務(wù)人員智能轉(zhuǎn)型進(jìn)程。就主動(dòng)學(xué)習(xí)而言，依托宣傳、指導(dǎo)、激勵(lì)等方式，使財(cái)務(wù)人員樹立轉(zhuǎn)型意識(shí)，能夠利用業(yè)余時(shí)間積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)升級(jí);就被動(dòng)學(xué)習(xí)而言，企業(yè)利用教育培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行人力資源專業(yè)化培訓(xùn)與管理，豐富財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)思維，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理能力，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理積極性、主動(dòng)性，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好人力資源基礎(chǔ)，提高轉(zhuǎn)型保障性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性為二者融合發(fā)展提供了前提條件，加之在多因素驅(qū)動(dòng)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容、方式、要求的轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出了客觀要求。我們?cè)诿鞔_認(rèn)知轉(zhuǎn)型必要性的同時(shí)，應(yīng)善于從轉(zhuǎn)型問題入手有針對(duì)性落實(shí)轉(zhuǎn)型策略，以提升轉(zhuǎn)型質(zhì)量與效率，推進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為企業(yè)穩(wěn)定、健康、創(chuàng)新、長(zhǎng)效發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王莉.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（16）：103-104.

[2]金巧琴.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（21）：116-117.

[3]陳彥君.基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與實(shí)踐[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（07）：193.