企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的探索分析

摘 要：當前，社會經濟發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在這種條件下，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展需要綜合考慮多種因素，打造出適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，實現企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的高度融合?；诖耍疚闹饕槍ζ髽I(yè)文化與企業(yè)人力資源管理工作的關系進行詳細介紹，希望能夠促進相關工作的順利開展。

關鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;探索分析

企業(yè)文化對于企業(yè)來講，是一種寶貴的文化內涵，它包括經營理念、產品形象、行為準則等多方面。優(yōu)秀的文化能夠促進企業(yè)健康快速發(fā)展，還能幫助員工在單位中找到歸屬感和成就感，有利于實現人生價值。根據當前階段的企業(yè)管理理念，企業(yè)中員工的作用是最大的，也是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展最為關鍵的資源，因此企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的管理極為重視。做好企業(yè)人力資源管理其中有一個重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)文化建設，通過良好的企業(yè)文化建設，可以為企業(yè)的人力資源管理打好基礎，更加有利于企業(yè)人力資源管理的實現。本篇文章首先對企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理的內涵進行分析，進而闡明了企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的關系，然后對企業(yè)文化對人力資源管理工作的意義進行介紹，以期幫助管理者進一步提升企業(yè)的凝聚力。

一、企業(yè)文化

當前階段企業(yè)文化的具體定義在文化界仍然存在爭議，但是企業(yè)文化所涵蓋的內容以及企業(yè)文化的功能已經基本確定，人們認為企業(yè)文化主要包括：激勵創(chuàng)新、團隊導向、集體學習、進取心、注意細節(jié)、結果取向六個方面。

一個良好的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)進行更好的創(chuàng)新發(fā)展，通過良好的企業(yè)文化推動企業(yè)內部的職工為企業(yè)的進一步發(fā)展而進行研究，員工工作過程中需要對創(chuàng)新作為方面發(fā)揮關鍵的作用，使創(chuàng)新和考慮創(chuàng)新成為員工的主動行為。企業(yè)作為一個大的團隊，需要企業(yè)內部的員工擰成一股繩，才能將企業(yè)發(fā)展得更好，良好的企業(yè)文化可以推動企業(yè)內部員工更好地凝聚在一起，以一個團隊為整體進行奮斗，發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力和團隊的積極作用，推動企業(yè)團隊文化的建設，打造企業(yè)團隊導向，凝心聚力做大事。企業(yè)要發(fā)展，就需要企業(yè)內部不斷地進行技術融合和集體學習，將企業(yè)員工集體的學習能力進行創(chuàng)新，使企業(yè)員工能夠更好地向前、向好發(fā)展，企業(yè)文化可以通過營造良好的學習氛圍而達成這一關鍵目標。進取心主要體現在企業(yè)文化中的競爭與合作，通過營造良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)內部形成良好的競爭，進而推動企業(yè)員工之間的進取心和競爭性，通過良好的內部競爭企業(yè)文化，為企業(yè)整體的發(fā)展奠定良好的基礎。企業(yè)做大做強，都離不開日常工作中每一個崗位的細節(jié)，因此良好的企業(yè)文化能夠鼓勵企業(yè)內部職工立足崗位實際，發(fā)揮出認真的精神，將自己的工作做好做優(yōu)，精益求精地完成自己的工作，進而打造出注意細節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)文化。企業(yè)最終的目標是創(chuàng)造效益，良好的企業(yè)文化恰恰可以發(fā)揮出結果導向的精神，將企業(yè)中各個方面的管理都匯聚成為最終的企業(yè)目標，并讓企業(yè)的員工為這一目標而奮進。

二、人力資源管理

人力資源管理也被稱為HR管理，屬于當前企業(yè)管理中相當關鍵的一環(huán)，企業(yè)發(fā)展壯大和做優(yōu)做強都離不開良好的人力資源管理，本小節(jié)將主要從人力資源管理的內涵、任務、實現途徑三個方面進行人力資源管理的闡述和研究。

所謂人力資源管理主要是要將人盡其才，使企業(yè)內部的員工的才能都能夠得到充分的發(fā)揮;同時要注重企業(yè)員工團隊的建設，打造出企業(yè)內部良好的工作團隊;最后還要注意使企業(yè)內部的員工能夠勝任其所在的崗位，這樣才能夠將企業(yè)的人力資源管理做到恰到好處，為企業(yè)的發(fā)展做出良好的貢獻。

現代企業(yè)人力資源管理的主要任務即承接于傳統的人力資源管理，又和傳統的人力資源管理有所區(qū)別。當前人力資源管理的核心任務是關心和解決“人的問題”，要求工作中時刻保持“以人為本”的精神，做好人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整和開發(fā)。如果將人力資源工作任務進行細化可以發(fā)展人力資源主要需要完成招聘員工、合理安置員工、培育員工成才、激勵員工為企業(yè)服務、留住企業(yè)核心人才。為了達成這一目的，企業(yè)人力資源管理過程中需要建立起企業(yè)自身的管理體系，形成企業(yè)管理制度，完善企業(yè)的人力資源管理。

人力資源的實現途徑主要是通過招聘來滿足企業(yè)的人力資源需求，滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求;通過對員工的崗位分配，使企業(yè)員工能夠在合適的崗位上發(fā)揮出自身的價值;通過相應的激勵方式，使企業(yè)員工能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展服務，同時實現企業(yè)內部的良性競爭;通過內部相應的培訓，實現企業(yè)員工的才能提升，將員工的能力得到最大化的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益;通過相應的績效考核辦法實現企業(yè)內部的績效薪酬體系，并且更加優(yōu)化相應的薪酬管理機制;通過規(guī)范化的制度，打造企業(yè)的和諧關系，建立起相應的企業(yè)內部管理體系。

現代企業(yè)的人力資源管理著重強調的基礎就是人本位管理，所有過程的實現都是在以人為本的基礎上形成的，通過尊重企業(yè)員工、信任企業(yè)員工，讓員工的特長、能力得到全方位的展現，這樣既能夠讓員工實現個人的價值，同時也能夠讓企業(yè)最大化地實現盈利。

三、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的關系

企業(yè)文化是管理者進行人力資源工作的重要依據，同時也是員工核心價值的體現。如果連員工都不能理解自己單位的企業(yè)文化，即使相關的制度已經確立也不能真正落實，那么這樣的企業(yè)文化也就失去了存在的意義。有些人認為企業(yè)文化如同虛無縹緲的炊煙，看不見摸不到，根本不需要學習，更不必提將其作為企業(yè)人力資源管理工作的精神指導。很顯然，這種想法是極其錯誤的，單位領導層應當及時糾正。企業(yè)文化是企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的縮影，它是在企業(yè)長期的經營管理過程中逐漸形成的，是經營理念、管理方式與企業(yè)精神的重要體現，集中體現了全體在職員工的精神面貌以及行為方式。

近年來，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，社會各界高度重視企業(yè)文化對人力資源工作產生的積極影響。從某種程度上講，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理工作的目標具有相同點，都是以促進企業(yè)的長遠發(fā)展為出發(fā)點和落腳點。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠融入到企業(yè)人力資源管理工作當中，促進其順利開展，從而提高該部門的辦事效率和辦事質量。而先進的管理理念和管理方式也可以進一步豐富企業(yè)文化，動員全體員工更加努力地投入到自身的本職工作中。因此，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理工作之間是一種相互融合、相互促進的關系。

四、企業(yè)文化對人力資源管理工作的意義

1.實現員工自身價值

每個人在生存的過程中都渴望實現自身的價值與意義，而工作則可以視為我們實現價值的主要途徑，企業(yè)文化的優(yōu)秀與否直接決定著員工的向心力的大小。所以，企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的軟實力，對于促進企業(yè)進步、保持健康發(fā)展至關重要。一種適合企業(yè)自身實際情況的企業(yè)文化如同一只強有力的手掌，巧妙地將員工價值與企業(yè)生存融為一體，構成“企業(yè)強，則我榮;企業(yè)弱，則我恥”的思想觀念，讓企業(yè)和員工在同一起跑線，企業(yè)發(fā)展好員工才能更好。同樣地，員工發(fā)展好才能加速企業(yè)的發(fā)展。如此一來，通過兩者的互助共贏就會使企業(yè)形成高效的良性循環(huán)體系。此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能使員工樹立對待工作的正確態(tài)度，自覺優(yōu)化自身能力，深度挖掘自身潛力，實現自我價值，最終為企業(yè)人力資源管理工作奠定堅實的基礎。

2.增強企業(yè)凝聚力

沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像是一盤散沙，任何工作都會失去條理性，各項工作環(huán)節(jié)也沒有了價值，在崗員工努力工作的動力也將大大消減，所以管理人員一定要從實際出發(fā)努力構建屬于自己獨特的企業(yè)文化，爭取為人力資源管理以及其他各項工作的順利開展提供參考。人作為企業(yè)人力資源管理工作的主體，必須要放在首要位置，所以企業(yè)所具有的“以人為本”的文化有利于持續(xù)增強自身的凝聚力。在人力資源管理工作開展的過程中應當始終堅持“以人為本”的理念，鼓勵員工要學會換位思考，相互理解，這樣才能提升他們工作的積極性。為此，單位可以按照員工對于企業(yè)的貢獻率來規(guī)定薪酬的等級，提升基礎工資水平低的員工績效獎金數額，加大對專業(yè)技術人員的定期培訓費用，還可以增加對工作環(huán)境復雜人員特殊崗位的補助。實踐證明，“以人為本”的企業(yè)文化能夠幫助管理者更好地吸引人才、發(fā)現人才、培養(yǎng)人才。

3.推動改革的進程

從本質上講，企業(yè)文化建設屬于企業(yè)精神文明建設的內容，是對在崗員工的精神層面的指導。企業(yè)文化并不是一成不變的，它需要根據現實情況的發(fā)展變化而更新，只有這樣才能更加有利于企業(yè)的進步。企業(yè)的發(fā)展就離不開企業(yè)文化，與時俱進的文化是企業(yè)前進道路上的指明燈，推進企業(yè)人力資源管理制度的改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力和競爭力。人才是支撐企業(yè)發(fā)展的核心力量，而工資薪金是留住人才最直接的方法，尤其是在當前社會經濟壓力較大的情況下來看，企業(yè)的薪酬管理制度既能體現人才的社會價值又能幫助企業(yè)儲存一大批優(yōu)秀的人力資源。社會主義市場機制變幻莫測，企業(yè)人力資源管理工作必須嚴格按照企業(yè)文化的內涵開展，例如改革薪酬激勵方式，做到“因人而異，因崗而異”，充分調動員工的積極性，使員工受到公平公正的待遇。

4.約束功能

企業(yè)文化如果能夠較好地發(fā)揮，則可以建立起一整套的約束功能，同時這種對員工的約束是全方位的。企業(yè)中的員工本身出發(fā)點是為了能夠通過自己的勞動獲得相應的報酬，同時通過企業(yè)這個平臺實現自我的價值，因此員工難免會在工作過程中為個人利益的最大化而進行相應的投機行為。良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)內部形成良好的文化氛圍，在這種氛圍下會形成相應的道德和文化制度約束，其中道德約束是企業(yè)內部具有良好的文化氛圍如果進行相應的投機行為會顯得和企業(yè)整體格格不入，因此就能夠形成相應的約束;文化制度約束則是通過相應的企業(yè)文化制度，強制性地對員工進行約束，進而使員工的紀律性和自覺性能夠得到有效的提升，避免危害企業(yè)整體利益情況的發(fā)生。

五、結語

綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理工作相輔相成、相互促進。作為企業(yè)競爭的軟實力，企業(yè)文化應當與時俱進、積極創(chuàng)新，爭取為企業(yè)人力資源管理工作提供良好的基礎，加快企業(yè)發(fā)展壯大的步伐。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助員工實現自身價值，增強企業(yè)凝聚力還能推動企業(yè)人力資源工作改革的進程，所以我們應當立足單位發(fā)展的目標不斷豐富文化內涵，讓員工體會到人文關懷，充分發(fā)揮出企業(yè)文化在人力資源管理工作中的優(yōu)勢。

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作者簡介：吳雨晗（1998.11- ），女，漢族，黑龍江省哈爾濱人，本科學歷，研究方向：人力資源管理、企業(yè)管理