業財融合下醫院物價管理創新思路探究

王瑞

摘要：近年來，隨著我國醫改的逐漸深入和發展，國家和社會對于醫院物價的管理問題越來越重視，也提出了創新的思路和路徑，希望進一步推動我國醫院物價管理工作的落實和高效發展。基于此，本文主要從業財融合的視角下去進行剖析，立足于現階段的醫院物價管理創新工作實踐以及發展現狀，對可行的醫院物價管理創新思路開展了全面的探究，希望可以提高醫院物價管理效率和質量，為業內從業者提供寶貴的經驗，僅供參考。

關鍵詞：業財融合;醫院物價管理;現狀;創新思路

物價管理是我國醫院機構日常工作中的重要環節之一，也是受到廣大市民和相關主管部門重點關注的核心領域之一，對醫院的良性發展和百姓的醫療服務體驗感等方面都具有十分重要的促進作用。為此，在業財融合的大背景下，如何尋找新的發展出路，提高醫院物價管理效率和質量，提高醫院整體管理水平，為百姓提供更加優質、高效的醫療服務，是現階段各大醫院發展的重要內容，關系到醫院自身的利益和發展趨勢。

一、醫院業財融合的含義

對于我國大多數的醫院來講，業財融合就是將醫院的財務工作、業務工作以及信息工作三個領域的工作有機的融合在一起，尤其是在科學技術高速發展的今天，醫院的財務工作已經不再局限于業務完成后的財務報告，而是要參與到醫院日常管理的全程當中。作為醫院的物價管理人員，需要在醫院現有的有限醫療資源的前提下，對醫院的各個項目的具體物價進行全面的了解和掌握，并與醫院經營過程中的實際情況進行結合，從而實現對醫院內部的可用有效資源的重新配置，合理分配有限的醫療資源，優化配置方案，進而為患者提供更為優質的醫療服務。

在業財融合的背景下，醫院物價管理部門的工作人員需要在全面掌控醫院日常業務的同時，及時向業務部門提供物價相關服務。醫院物價管理部門的工作人員也不再單單負責醫院各項業務開展后的核算和監管工作，而是要參與到臨床業務的開展預測、干預以及績效計算等環節，給予醫院決策人提供相應的物價管理策略咨詢，在保障醫療安全、保障優質服務前提下，怎樣規劃合理的醫療服務收費，優化收入結構，降低藥占比、耗占比 ，突出優勢項目，體現技術勞務價值，加強醫院內控、降低運營成本 ，有效提高醫院物價管理工作效率和質量，提高物價管理水平，推動醫院的健康、可持續化發展。

二、業財融合下醫院物價管理現狀

（一）物價管理人員職責分工不科學

目前，醫院的物價管理工作開展受到醫院規模大小、隸屬關系以及醫院自身組織架構情況的影響，物價管理的組織機構和部分日常分工等均存在很大差異。對于一些規模比較小的地方醫院來講，醫院物價管理工作的開展大多由醫院高層建立專門的物價管理小組，并由醫院領導進行日常工作開展的監督，處理一些醫院日常業務的收費相關工作，或者審核一些物價管理相關的制度文件、參與一些重大決策討論等。規模比較大的醫院一般會成立獨立的物價管理部門，負責日常的物價政策宣傳、監管和考核等。但是，雖然我國現行的醫院物價管理制度已經趨于完善，但是仍然存在物價管理工作分工不科學的現實問題，制約著醫院物價管理工作的高效開展。醫院負責物價管理工作的人員比較固定，主要依靠財務人員，而醫護人員和設備人員等卻很少參與，這就導致醫院的物價管理工作在開展的過程中，管理人員需要承擔著與自身業務內容不匹配的管理風險，容易出現工作上的失誤和疏忽。

（二）物價管理人員缺少足夠的醫療專業知識

現階段，醫院物價管理人員對于物價管理工作的認識大多依然停留在收費政策和合理性和合規性方向，缺少相應的物價管理監督專業知識，整體的管理水平有限。同時，大多數醫院物價管理人員在開展工作的時候都將監督的重點放在收費標準的合法合規性方面，對醫療具體業務的內容和適用情況等了解得比較少。另外，醫院物價管理工作的日常考核通常只針對表面上的突出違規問題，對于一些深層次的隱性違規問題的督導則落實不到位。例如，醫院的物價管理部門一般只會考察一些重復收費、分解收費或者不合規收費、漏收、多收費等情形，但是對于一些由于醫院自身治療方案原因所造成的不合理治療和過度醫療以及亂收費等情形的監管卻比較松，容易出現遺漏和監管力度不足等問題。

三、業財融合下醫院物價管理創新思路

（一）創新醫院物價管理模式和運行機制

在業財融合背景下，醫院想要有效創新物價管理工作，提高工作效率與質量，首先，需要充分發揮出醫院物價管理工作人員的組織協調作用，將物價管理工作人員的職責落實到位，保證分工明確，建立院內物價管理管理工作的多部門聯動機制，讓更多的醫務人員和業務部門都能夠參與到物價管理工作當中，各司其職，將物價管理工作有效地落實在每一個業務環節，從而提高物價管理工作效率和質量。其次，醫院在經營的過程中要對現行的物價管理模式和運行機制進行創新，將管理的目光更多地向臨床應用的方面轉移，對醫療業務部門的臨床項目進行嚴格的專業論證和審查，對醫療項目的合理性、合法性以及軟硬件設備條件等進行全面把控，做好醫療成本預測和物價申報、項目維護以及物價計量等。最后，醫院物價管理部門要將部門自身的監管機制的管控作用充分發揮出來，對醫院各個科室的眾多醫療服務種類和項目等進行物價管理，利用現代化的信息技術和計算機設備等進行輔助管理，提高管理效率和質量，推動醫院物價管理工作的高效落實和發展。

（二）加強對醫院物價管理人員的專業知識培訓

由于醫院物價管理工作需要依靠財務人員對相關的管理工作進行全程管理，通常情況下，醫院物價管理工作的流程是以醫療服務為前提，醫療收費則是物價管理的最終結果。所以，對于醫院物價管理人員而言，必須要充分了解醫院各項醫療活動，并且將其與物價管理工作有機的融合起來，物價管理工作的開展要時刻站在醫療活動與物價管理過程的角度去看待問題。為此，為了進一步提高醫院物價管理人員的專業技術水平，提高物價管理工作效率和質量，醫院需要不斷加強對物價管理人員的專業知識培訓，幫助物價管理人員掌握更多的專業知識和工作技能，對醫院日常醫療服務多觀察、多理解，定期深入臨床，征求新業務新技術及價格管理方面的意見，了解臨床人員業務需求，準確判斷臨床醫療服務項目的收費合理性和合法性等，有效地將臨床物價管理工作落實到位， 反饋溝通，匯總整理向上級主管部門反饋。

（三）強化物價管理與醫院整體經濟管理的有效融合

醫院物價管理工作的落實，一方面可以對醫院內部的醫療服務收費行為進行監管，另一方面也是醫院擴展醫療服務項目、創新醫保付費模式等經濟管理的前提保障。所以，在業財融合背景下，醫院物價管理創新思路應該朝著與醫院整體經濟管理相融合的方向轉變，加強對醫院醫療供給側的創新服務，結合現代醫療體系的發展態勢和市場需求，逐步放開一些特需醫療服務項目，擴展醫院服務項目，對醫療服務項目進行重新審核，建立完善的項目定價機制。另外，醫院物價管理還需要對醫院的醫療項目實施精細化管理服務，推進醫療過程中的藥品、耗材等醫療物資的成本控制發展，優化資源配置。同時，醫院物價管理還應該對醫院經濟活動決策進行服務，對新增醫療服務項目進行成本預測、測算以及可行性分析等，全面推動醫院經濟側高效發展。

結論

總之，業財融合下的醫院物價管理工作不再是單一的收費管理，而是需要參與到更多的臨床醫療服務過程中，對醫院整體的醫療服務和經濟運行等環節進行服務和管理，充分發揮物價管理的監督作用和輔助作用，推動醫院的經濟發展和業務發展，促進醫院的可持續發展。

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