“大眾創業”潮中小微企業生存之路

尹峰

摘 要 在我國經濟體系中，小微企業個體規模小，數量眾多，對社會經濟發展有重要作用。然而小微企業管理能力差，產品競爭性不足，抗風險能力弱，發展面臨困境。小微企業如何解決生存問題，引起了社會各方的廣泛關注。本文分析小微企業的生存現狀，提出應對措施，希望可以幫助小微企業改善生存狀況。

關鍵詞 小微企業 生存問題 “大眾創業”

為了提振經濟、解決就業問題，國家鼓勵創業，國內掀起了一股“大眾創業”潮，一大批小微企業應運而生。然而小微企業實力不足、管理水平低，在發展過程中存在很大的阻力，有的甚至生存出現問題。在這種情況下，小微企業如何應對市場競爭、壯大自身實力，不僅關系到小微企業的生存與發展，而且對整個社會經濟環境都有深遠的影響。

一、“大眾創業”潮中小微企業生存面臨的問題

（一）產品或服務缺乏科技含量，處于產業鏈末端

小微企業數量眾多，深入社會經濟生活的各個方面，對社會經濟影響很大。然而，從小微企業的經營領域和服務范圍來看，許多小微企業缺少科技含量，在產業鏈中居于下游，缺乏核心產品。有的小微企業為大中企業服務，提供配套產品或服務，受其影響較大。許多小微企業從事單一的銷售類服務工作，在同類商圈或市場中開設門店，銷售渠道單一，產品同質化，競爭壓力大，生存環境十分嚴峻。有的小微企業在小區從事餐飲、小超市類服務工作，周邊同類性質的小微企業較多，競爭大，贏利能力低，生存處境艱難。

（二）單體分散經營，合作觀念不強

小微企業最大的問題是分散經營，雖然數量眾多，但是個體規模小，發展實力薄弱。由于分散經營，個體間實行獨立核算，自負盈虧，相互間同類競爭現象明顯，不僅沒有形成產業規模效應，相反還造成了個體資源的嚴重浪費。由于缺少行業商會組織結成的商業聯盟、做好小微企業的運作管理，各個不同小微企業自主經營，缺少合作觀念，大多數各自為政，為了吸引客戶往往爭相降價，導致經營風險增加。

（三）管理水平低，融資能力差

小微企業大多由家族成員組成，為了節省人力資源，舍不得花費資金聘請優秀的管理人才，企業人手少，往往由“自己人”身兼數職，財務、稅務、收銀、管理等都由“自己人”兼任，而這些都需要一定的專業知識，小微企業并不一定能夠解決管理上的問題，如財務報稅等手續專業性強，有的小微企業不懂這些，沒有做好報稅工作，給企業稅務管理帶來影響。有的小微企業營銷工作人員不足，缺少營銷管理方法，導致產品積壓嚴重，影響資金周轉。同時，由于小微企業自有資金主要由相關人員籌資而來，資金規模不大，加上銀行貸款手續復雜，所以小微企業能夠融資的項目不多，融資渠道窄，融資規模小，從而對小微企業的發展造成了一定影響。

（四）資質能力不足，競爭缺乏優勢

小微企業在實力上不能同大中型企業競爭，還有在一部分企業資質上明顯弱化、資質能力不足的劣勢，因而不能參與一些競爭性項目。在一些政府采購項目和大中型企業采購項目中，許多小微企業由于缺少資質，直接被排除在招投標之外，失去了招投標資格，缺乏競爭優勢。此外，在招投資項目中，有的小微企業雖然中標，但是投入大、利潤低、發展難。還有的由于招標采購量大，部分小微企業能力不足，需要整合其他資源，不可控因素較多，受市場影響較大，增加了企業風險。

二、“大眾創業”潮中影響小微企業生存的因素

在“大眾創業”的大背景下，部分小微企業因為經營得當，抓住了政策機遇期，得到了較快的發展，而更多的小微企業因為規模小、管理失當，生存出現危機。影響因素如下：

（一）政策因素：政策落地難

為了支持“大眾創業”，國家出臺了一系列財稅金融政策，以支持小微企業發展。然而小微企業對政策了解不深，政策操作不靈活，付出成本大，而支持力度小，一部分財稅金融政策難以落實。一是減稅降費力度不大，小微企業的稅費項目多，稅費負擔依然較高。二是金融政策難落實。小微企業要發展，資金是最大問題，而融資難首當其沖。銀行正規貸款手續復雜，要求較嚴，需要抵押物，而小微企業抵押物資有限，資金周轉所需貸款難以保證。有的地方對小微企業實行金融貸款財政貼息政策，然而貸款額度小，條件較多，特別是需要有貸款擔保，而為小微企業提供擔保的機構不多，因而貸款政策難以落實。

（二）市場環境：競爭激烈，成本高漲

在市場經濟下，小微企業面臨的競爭環境十分嚴峻。首先，由于改革開放的進一步推進，國外企業大舉進入，對國內市場造成了很大沖擊，小微企業由于抗風險能力差，受到的影響最直接，情況最嚴重;其次，小微企業的服務范圍有限，大多提供小區域內的服務，拓展能力與拓展空間有限，因而受到的擠壓最大;再次，小微企業規模小，在市場上沒有議價權，進貨成本比大中型企業高出很多，而且在與相關企業進行貨款結算時經常占壓貨款，從而導致小微企業資金占用量大，影響了資金周轉;最后，小微企業還要面臨同業競爭，為了獲取訂單，低價競爭，利潤縮小，企業效益提升困難。

（三）自身弊端：缺乏規劃，管理與創新能力不足

在“大眾創業”的浪潮下，許多小微企業沒有發展規劃，缺少長遠預期，只追求短期利潤，對市場行情的研究不足，在資金、管理條件不充分的情況下，倉促上陣，創業伊始就困難重重，存在較大風險隱患。許多小微企業生存時間不長，原因就在于對自身條件的認識不足，準備不充分，不但難以發展壯大，還面臨生存危機。在管理上，企業團隊中缺少專業管理人才，員工大多為親戚熟人，管理能力不足，在辦證、報稅、經營等方面專業性差，管理跟不上，從而導致經營決策失誤較多。在創新能力方面，許多小微企業沒有創新能力，處于基本服務領域，或者處在產業下游，提供價值不高的產品或低端服務，這些領域科技含量低，競爭性強，因而生存環境差，企業難以發展壯大。

三、“大眾創業”潮中小微企業生存之路

如今，在“大眾創業”的浪潮中，小微企業要生存，必須揚長避短，充分發揮自身優勢，研究當前政策法規，做好市場行情調查，防止盲目沖動投資行為，做好發展風險防范，提高管理能力。可以采取如下對策：

（一）制定長遠發展目標，做好長期規劃

許多小微企業的創業者沒有長遠的創業目標，缺乏創業理念，創業伊始就希望獲得較高的回報，將目標盯在如何賺錢上，而忽視了創業風險的存在。許多創業者對國家政策的理解不深，對市場行情的了解不透徹，因而無法把握企業發展局面。針對這種狀況，小微企業必須改變觀念，樹立長遠發展思想，制定長期發展規劃，從而保證小微企業提升應變能力。一是要認真研究國家政策，了解國家產業發展狀況，從整體上把握小微企業的發展方向，使企業與政策對接，符合政策規定，從而壯大企業實力。二是充分運用國家政策，為小微企業服務。國家為小微企業制定了一系列優惠政策，小微企業要按照政策規定的要求，做好相關基礎工作，按時提供完善的資料，從而及時享受優惠政策，減輕企業負擔。三是搞好金融關系。資金是小微企業的痛點，資金不足會導致企業運轉困難，因此小微企業要學會融資管理，與金融部門搞好關系，學習金融業務規則，按金融部門管理要求建賬立制，規范管理，拓展融資渠道，熟悉多種融資方式，以在業務拓展資金不足時開展融資活動，解決資金困難問題，壯大資金實力，促進企業發展。

（二）選準行業，精耕細作

小微企業不能盲目投入，在創業初期就要做好市場調研，選擇好行業，精耕細作，探索發展渠道，找準發展空間，使小微企業擁有自身的優勢，在行業中有生存之路。首先，在行業的選擇上，要是創業者熟悉的領域和熱愛的工作。對熟悉的行業，入手較快，可以減少磨合期，有利于降低企業生存風險;對熱愛的行業，愿意全身心投入，從而將工作當作事業，在境界上有全新的認識，可以抵制創業之路上的誘惑，不會因為某個行業風光而跟風投入，進入不熟悉的領域從頭開始，別人賺錢，自己不一定能保本。其次，要加大創新力度。小微企業要生存，想發展，就必須發揮自身轉型快、適應能力強的優勢，在行業中不斷開拓創新，提升創新能力，增加競爭優勢。最后，要精耕細作。小微企業資金不足，與大中型企業拼資金技術實力，無異于以卵擊石，只能在某個點上下功夫，精耕細作，提高某個產品關鍵部位的科技含量，從而獲得市場信譽，逐步提高市場影響力，在市場中獲得競爭優勢，創造出較高的價值，從而拓展小微企業的生存空間。

（三）組建團隊，做好職能分工

小微企業要不斷加強內部治理，提高管理效能。一是要組建團隊，加強團隊建設。小微企業領頭人要提高管理水平，熟悉業務技術流程，不能是門外漢，同時要不斷加強學習，提高管理水平，適應市場發展的需要。要選擇一批有發展眼光的管理團隊，充實各個管理項目，幫助小微企業加強內部管理。二是做好人力資源規劃，根據發展需要招聘各類人才。重點是落實好財務、營銷、技術人才，組建一個穩定的人才隊伍，為企業發展出力。三是做好企業架構與內部職能分工。小微企業要改變管理混亂現象，重點解決“人治”突出的問題，減少人為因素影響，制定科學的管理制度，優化內部管理結構，規范職能分工，從而增強管理實力。

（四）加強合作，擴大規模，增強實力

小微企業規模小、實力弱、資質不足，因而競爭性差，在市場上處于弱勢。小微企業要想擺脫困境，探索生存之路，就要實行聯合，加強合作，擴大整體規模，促進實力增強。一是形成小微企業聯盟，相同行業或者同一區域的小微企業結盟，以資金或“股份”形成新的“企業集團”，抱團經營，在融資、投資和管理上保持一致，對外形成一個整體，對內實行按股分紅、按股承擔經營風險，這樣有利于防范經營風險。二是組建小微企業協會，協會為參與的小微企業提供融資擔保、財務管理等中介服務，幫助小微企業加強內部管理，減少小微企業的對外事務，并促進協會內部的小微企業間的合作，做好與大中型企業的牽線搭橋工作，幫助小微企業做長產業鏈，推動小微企業實力增強。三是加強產品與服務合作。小微企業要根據市場變化不斷調整，以產品和服務為依托，做好與上下游產業的融合，在產品和服務上不斷改進，使之符合市場需求，提高自身的專業化和精細化水平。

四、結語

在“大眾創業”的背景下，小微企業由于自身實力不足，在競爭上處于劣勢。因此，小微企業需要正視自身存在的問題，做好長遠規劃，加強內部管理，精耕行業，同時要加大合作力度，聯合眾多的小微企業，擴大規模，增強實力，共同抵抗經營風險，從而促進自身發展壯大。

（作者單位為成都東唐智盛企業管理咨詢有限公司）

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