企業文化引領青工成長助力井下8000噸/日項目精準對接

李佳

[摘 要] 銀山礦業公司井下8000噸/日挖潛擴產技術改造工程被譽為是銀山的未來與希望工程。它作為省屬重點調度項目，既是公司“三年創新倍增”的重要組成，更是銀山規模化跨越式高質量發展，打造國內一流露坑聯合開采新型礦山的增長極。該項目近四年的建設，至2019年已達到了最吃緊階段、最關鍵時期，銀山黨政要求井下8000t/d項目要全力做到精準對接，核心就是要抓好青年員工的成長成才工作，以適應礦山戰略發展目標要求。

[關鍵詞] 企業文化；引領成長；搭建要求

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

目前，銀山員工年齡結構老化，自然減員人數較多，近兩年引進了200余名青年員工，如何讓青年員工盡快成長成才，熟練掌握業務技術技能，是完成8000噸/日項目精準對接的關鍵環節。為此，銀山礦業公司將企業文化理念融入到促進青年員工成長成才過程中，提升青年員工的使命感和責任感，規范和促進青年員工行為養成，為確保順利實現井下8000噸/日項目精準對接提供強大的人才支撐。

一、項目內涵

用企業文化管理是企業生產經營管理的最高境界，也是推進礦山可持續、健康發展的強大動力源。青年員工作為礦山發展的中堅力量，在企業文化建設中發揮著舉足輕重的作用。青年員工整體文化水平較高、思想活躍、思維敏捷、敢于創新、可塑性強，是企業文化建設的踐行者，有了青年員工的參與，企業文化建設必將煥發出生機和活力。

二、面臨的主要問題

當前，在多元化的價值觀思潮影響下，青年員工在成長過程中出現了種種心理和行為問題，主要表現在以下兩個方面。

第一，從青年自身而言，如今青年的實用性和功利性思想觀念較強，部分青工盯住眼前的既得利益，注重自己的勞動報酬，比較心理較強。有部分青工享樂主義較強，工作中存在吃不了苦，受不了挫折的傾向，對待工作更多的是一種完成任務的心態，缺乏積極主動的工作熱情。

第二，從企業方面而言，因忙于生產經營、項目建設等工作，缺少對青年員工職業發展的指導，對青年的教育投入精力不多，同時在職位、薪酬、考核、福利及職業發展通道等方面的制度不夠健全完善。

基于此，我們以企業文化引領促青工成長，助力8000噸/日項目對接，積極搭建“五大平臺”，提升青工干事創業的主動性和綜合素質。

三、主要做法

（一）搭建文化教育平臺，凝聚心智，統一思想

青工成長成才的首要標準就是要有理想和信念。新員工進入銀山的第一堂課就是司情礦情教育，由公司領導和相關部門負責人擔任講師，從課程中字里行間的企業文化理念灌輸，到現場教學體驗的安全文化、廉潔文化、黨建文化及各類標語標識，深入淺出地講授為新員工在融入企業環境的過程中注入了動力和信心，并以入職宣誓、軍訓、拓展訓練等形式，使他們逐步實現學生到企業員工的角色轉化，為即將開始的“新”生活奠定基礎。同時，邀請礦山優秀青年代表分享自己如何立足一線，實現人生飛躍的心路歷程，組織參觀江西省礦冶博物館，傳承礦冶精神，參與到如火如荼的“三年創新增”大宣講、大討論教育活動，這都促使青工們更加深刻地認識到加強學習、提升個人綜合素質能力是礦山發展的需要，更是實現事業成功的前提條件。

（二）搭建技能培訓平臺，提升素質，增長才干

目前礦山存在青工崗位流動大，青年業務技能和經驗不足等問題，為促進青工成長成才，搭建了“每日一問，每周一讀，每月一學、每季一考”的“充電”平臺，將青工成長成才與項目建設完美結合，在8000噸/日項目建設中增長才干，磨礪意志。一是積極開展了“每周一課”活動，邀請黨員技術骨干、廠家專家為青工講解業務知識，授課內容涵蓋了采礦工藝流程、電機車維護、主井設備設施運行原理、CAD制圖等，內容豐富，實用性強，全年累計開展了40余堂課，參與人數達960人次，有效提高了青工業務技能。二是組織實施“師帶徒”，擇優選取專業業務精、實踐經驗豐富的干部作為導師，對他們進行一對一結對“聯幫”。導師突出對青年員工的思想引導和技能指導，為他們制定思想教育、業務提升、實踐鍛煉等規劃，并在業務工作中給予青工意見建議，手把手地規范青工行為養成。兩年來共簽訂導師帶徒協議62份，形成師帶徒心得體會236份，相繼有11人獲得電鉗工操作證，19人獲得卷揚機工操作證，3人獲得技術能手榮譽稱號。三是強化實操培訓，將青工送到武山銅礦現場熟悉了解井下采礦新工藝、新技術，在學習中找差距，在實踐中尋不足，為青工技術技能提升送上“真金白銀”。

（三）搭建成長機制平臺，拓寬渠道，展示作為

有效發揮機制的激勵和約束作用，在青年成長成才中具有舉足輕重的作用。我們積極做好優秀年輕干部的培訓、實踐工作，做好年輕干部的年度考核。充分考慮專業結構及年齡要求，進行跨單位、跨專業推薦，分別建立了優秀年輕干部梯隊庫，并結合日常掌握了解的情況，做好動態調整，為干部梯隊建設奠定良好基礎。同時通過設立場長助理、主任助理等崗位、搭建“實習段長、實習班長”平臺，推行“首席操作崗制”，積極開展理論學習和實踐鍛煉，給青工壓“擔子”，使其在實踐中更好、更快成長。兩年來，陸續有10名青年骨干走上了工段級以上管理崗位，10名青工被聘為首席操作崗。

（四）搭建青年展示平臺，激發活力，內生動力

礦山建設發展不僅要求青工不斷地提高自身綜合素質，還要求青工樹立創新意識，培養創新技能。為此，我們依托青年技術協會、技能訓練中心的資源優勢，邀請“贛鄱工匠”繆國斌、“全國技術能手”李全勝、《銅業工程》主編鐘華等內外部專家授課。以“青春講堂”的形式鼓勵更多的優秀青年走上臺，分享自己的學習、工作成果，為青工搭建展現才能、拓展技術的新平臺；同時圍繞“井下8000噸/日項目建設，我的貢獻在哪里”主題，積極開展了青年創新創效、青工“講理想、比貢獻”、合理化建議征集等活動，引領青工立足崗位，施展技能，投身實踐、傾力奉獻。共計開展創新創效攻關課題20項，提出合理化建議17條。積極發掘青工隊伍中的“尖兵”，發揮“榜樣”魅力，打造了一批積極向上的青年典型。利用宣傳媒介，加大先進事跡宣傳力度，在更大范圍擴大先進典型的示范引領作用，使先進從少數集中向多數普遍發展，形成了一人紅帶動一片紅的良好氛圍。

（五）搭建思想交流平臺，人文關懷，磨礪品質

思想就是“人心”，抓住了青工的思想就是抓住了青工的內心，只有人心齊了，才能產生戰勝困難的勇氣，干事創業的志氣。

我們充分發揮群團組織優勢和特點，進車間、到班組、入宿舍、看食堂，與青工零距離接觸，面對面座談，聽取青年員工心聲，了解其思想動態。在了解到青工關注的問題主要表現在“項目對接過程中不清楚自身的崗位職責和角色定位；業余生活比較單調；缺少專業書籍和學習場地”等問題時，一方面組織召開調研座談會，討論如何在項目對接過程中建立和尋找有利于青工成長的環境和途徑。另一方面針對青年員工的興趣特點，組織開展了一系列受青年員工歡迎的、寓教于樂的各類文體活動，如讀書活動、演講比賽及各類體育比賽等，在豐富青年員工業余文化生活的同時，充分發掘和發揮青年員工的潛能和優勢，幫助青年員工樹立信心，增加團隊精神，提高協作能力。同時進一步加強了黨建帶團建工作力度，組織青年員工積極參與到黨支部特色工作、主題黨日等黨建活動中，磨礪青工吃苦耐勞、勇于擔當品質，打牢成長成才的根基。

四、項目成效

銀山通過企業文化理念的導入，切實增強了青工對礦山的責任感和使命感，為井下8000噸/日項目建設提供了強有力的思想保障和人才支撐，取得了良好的工作成效。一是三大主體工程12個子項工程實現了對接率100%，為2020年項目順利打通全流程進入試生產奠定了堅實基礎。二是青年員工隊伍在項目建設中磨礪了意志，歷練了本領，實現了新員工持證上崗率達100%，培養出了一批新生技術骨干，為今后8000噸項目達產達標打下堅實的人才隊伍基礎。

銀山礦業井下8000噸項目即將投運試生產。項目投產達產后，銀山礦業將形成13 500噸/日綜合處理能力，實現規模倍增、資源倍增、銷售收入倍增。銀山礦業員工必將以更高的使命感和更強的責任感，守初心，勇擔當，展作為，再創改革發展新業績，為公司實現“三年創新倍增”，早日躋身世界礦業前五強，成為具有全球競爭力的世界一流企業作出自己的貢獻。