提升企業績效考核管理水平的有效策略探究

劉莉

[摘要]隨著社會及經濟的快速發展，市場競爭越發激烈，對企業的規范管理提出了更高要求。績效考核管理作為企業管理的重要組成部分，提升其工作開展的實效性，不僅有助于實現企業的戰略發展目標，提升企業的核心競爭力，也將促使企業的發展更加規范化和管理透明化。但現階段，在很多企業的績效管理中，績效考核管理工作仍具有較大的隨意性，尚未形成響應迅速、邏輯嚴密的管理體系。基于此，結合自身工作實踐，展開對提升企業績效考核管理水平的有效策略探究，以供參考和借鑒。

[關鍵詞]提升;企業;績效考核管理;策略研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007093在企業的現代化管理中，績效考核管理發揮的作用不可小覷。提高企業的績效考核管理，便是運用科學理論、方式，對于運營、生產相關的人員進行培訓、組織和調配[1]，在更加合理的人力、物力投入中，獲取最大的運營、生產效益。而提高績效考核管理水平，則通過量化指標，對員工的思想、行動力形成正向引導、有效約束，使其發揮自身的主觀能動性。在對企業整體戰略目標的逐層分解、落實中，促進員工與企業的協同發展，使績效管理有痕跡、可衡量、更公平。

1實施企業績效考核管理的必要性

在企業的經營發展中，績效考核管理是關鍵組成部分。構建完善的績效考核管理體系，不僅有助于提高企業的內部管理水平，為經營運轉提供保障，也將對員工的評價和能力衡量更加的客觀、全面，進而發揮人力資源的價值，提升企業的核心競爭力，激發員工的內在潛能，為企業創造更大的價值和更好的效益。[2]

首先，提升企業績效考核管理水平，能夠實現舉賢任能，使專業能力強、具有創新精神、有擔當意識的人才得以被重用。例如，在一些家族式發展起來的大型民營企業中，其高層管理多為自家親屬，這便會掣肘企業的繼續發展。而推進績效考核管理，有助于為企業的改革發展助力;其次，實施績效考核管理，將員工的日常工作表現進行綜合評價，使對企業具有重大貢獻的人才得到更高的報酬，使薪資管理更加科學化，同時，這也將有助于對員工形成一定的約束力;最后，有助于促進企業的創新發展。企業中的很多員工，在長久從事單一性工作后便會產生一定的惰性，應在績效考評中增加對員工的培訓指標衡量。一方面可以在企業以內部組織的形式開展職業培訓、考核;另一方面又使員工積極主動地多渠道學習、提升自身的崗位技能。

2簡析企業績效考核管理中的問題

21績效管理脫離了企業的戰略發展目標

實施企業績效考核管理應依托于企業的戰略發展目標。例如，在年度的發展規劃中，應對主要工作進行逐一排期，并將其進行任務拆解，從而落實到各個部門中。但因市場發展是不斷前進、變化的，這便可能會使企業的戰略發展形成一定的變動。因此，這不僅需要高層領導具有前瞻性，對市場的變化進行及時反映，人力部門、財務部門等也需進行快速響應。但在實際工作中，因績效管理的滯后性，導致其難以跟上企業發展調整，出現與戰略目標相背離的現象。

22績效管理制度不完善、執行力較低

很多企業都已建成一套較為健全的績效考核管理體系，但在實際的執行中，其還存在諸多問題，導致管理不嚴、公開性不足。[3]例如，在月度考核中，部門尚有未完成的推進項目，因缺乏量化指標，有的領導便以出勤情況、本月工作進度情況作為主要考核指標，其具有一定的隨意性。考核的準確度不足，使績效考核管理難以體現出自身的公平性和客觀性。甚至因部分員工長期受到特殊照顧，績效考核對其來說形同虛設。

23對績效考核管理工作的忽視

在部分企業中，其員工的工資構成多以：基本工資+崗位工資+崗位津貼+加班補助等構成，上下浮動的空間很小。外加管理者的認識不足，往往將崗位考核作為績效管理的全部，未意識到績效考核體系與企業發展間的密切關系，導致績效考核工作流于形式化。

3提高企業績效考核管理的有效策略

31提升認識，加強對企業績效考核管理的重視

為了實現企業的長足發展，便需不斷提高企業的內部管理能力。為此，企業的高層管理者應對績效考核管理工作加以充分的關注。在架構設置中，將人資、行政部門分開，使其各專其職;引入專業化人力資源管理人才，促進對績效管理內涵的理解，保障績效考核管理制度的落實;使人資管理與董事會決策形成聯動，當發生戰略變化時，應體現在人資管理中。

32量化管理，提高企業績效考核管理的規范性

提高企業績效考核管理水平，應促進工作開展的標準化，減少人為主觀判斷，使其工作開展更加公平和客觀。[4]為此，可對任務的拆解繼續細化，使其可量化，設置科學的考核指標體系。例如，在某企業的電商平臺事業部平臺組間中，其工作完成的時間跨度相對較大。為此，可立足于整體進度，對部門各崗位工作的完成情況、質量進行指標核定，依據周報、月報等提報內容，自主進行工作反饋，對特殊情況進行說明，使其與部門直屬領導的考核指標相結合，對員工進行較為全面、系統的績效考核。從而，提高企業績效考核管理的規范性。并可以此形成企業管理數據庫，為后續工作開展提供有力指導。

33重視培訓，關注員工的職業素養發展

為提高企業的競爭力，讓員工了解企業文化，增強其使命感與認同感，使企業更具向心力。在績效考核管理中，應重視內部的培訓和學習，并為其提供更多的行業學習、交流機會，進而提高員工的綜合素養，使其職業能力得以不斷地提高。對于培訓、學習的結果，可反映在績效考核管理之中，以此作為行為約束，使員工具有參加內、外部學習的積極性。

34完善管理，建立邏輯嚴密的績效管理制度

針對企業中不同的部門、崗位差異性，建立嚴密的績效考核管理制度。并可依據實際工作的開展，對考核制度進行不斷地完善與補充，進而不斷提高企業績效考核管理的水平及與企業發展的適應性。

35正向引導，推進企業的激勵機制落實

企業的發展前景如何，與其自身的創新能力具有密不可分的關系。而體現在企業的績效考核管理中，便應建立較為健全的員工激勵制度，一方面為人才選拔提供依據;另一方面對員工形成正向的引導，使愛崗敬業、勇于創新、對企業發展形成重要助力的人才得到獎勵。[5]例如，企業可依據自身運營模式設置獎勵模型。在對外合作中，及時發現合同漏洞，避免企業員工利益受損，應對其實施獎勵通報，并與其所形成的止損額度形成比例，給予物質獎勵;對于創新工藝的員工，可預估其為企業創造的效益，對其進行獎勵等。以激勵制度的落實，促進員工的履職盡責、開拓創新。

4結論

綜上所述，新時期不僅為企業發展提供了更多的機遇，也使其需要應對諸多挑戰。在企業發展的過程中，最重要的便是人才。而提高企業的績效考核管理水平，有助于實現對人力資源的優化配置，使崗位設置更合理、人盡其才，進而提高企業的核心競爭力。并且，加強對員工的績效考核，以科學、合理、正向、客觀的方式，全方位的進行評價，不僅讓企業人資管理趨于公平化，也將有效激發員工的潛能，確保績效考核指標能夠保質保量抑或者超額完成，為企業發展蓄能。進而，以促進員工的職業成長，實現企業的穩健發展。

參考文獻：

[1]黃曦微電力企業績效管理的作用及績效考核體系分析[J].低碳世界，2018（10）：9

[2]羅旭，唐冰開國有企業行政管理人員績效管理現狀及分析[J].中國商論，2018（9）：20-22

[3]戴皖瑩基于BSC模型的×化工公司績效評價體系研究[D].西安：西安石油大學，2018（6）：13

[4]唐春DZ鋼鐵企業績效考核評價體系優化設計研究[D].成都：西南交通大學，2018（6）：25

[5]邱俊基于企業文化的煤炭企業績效考核管理策略分析[J].河北企業，2019（8）：10-12