基于企業戰略的人力資源規劃構建

王軍平

[摘要]在企業運營發展過程中，需要把戰略規劃當作核心進行人力資源規劃構建，從而確保其構建思路滿足企業運營發展需求。基于此，文章對企業戰略下人力資源規劃的意義進行闡述，從人力資源規劃給企業戰略制定提供保證、企業戰略決定人力資源規劃方向、人力資源規劃是企業戰略基礎三個方面，對企業戰略和人力資源規劃之間關聯性進行解析，提出基于企業戰略的人力資源規劃構建對策。

[關鍵詞]企業戰略;人力資源;企業運營

[DOI]1013939/jcnkizgsc202009117在當前市場經濟快速發展的環境下，企業所處的經濟環境發生了變化，加劇了企業之間競爭。為了能夠讓企業在市場競爭中穩定發展，應科學構建發展戰略。企業戰略是企業穩定發展的重要因素，由多個層級構成，其中人力資源管理戰略是整個企業戰略重要內容，只有結合企業戰略，構建人力資源規劃方案，才能增強企業綜合競爭實力，實現企業健康發展。

1企業戰略下人力資源規劃的意義

企業戰略是一個總體規劃，引導著企業發展潛力、實現戰略目標及應對外界環境的重要方式。企業戰略、職能戰略及競爭戰略是構成企業戰略的核心，而人力資源規劃則是職能戰略中不可或缺的一部分。從人力資源規劃角度來說，也就是結合企業當前所處內部和外部環境，采用合理方式評斷和分析企業人力資源需求供應情況，引導企業發展目標順利實現。為了讓企業現有的人力資源高效應用，需要創建一支高能力、高素養的管理團隊，企業應該結合戰略目標，制定一系列相關對策，在提升人力資源應用效率的同時，增強企業綜合實力，促進企業長效發展。

2企業戰略和人力資源規劃之間關聯性

21人力資源規劃給企業戰略制定提供保證

企業需要明確人力資源在企業發展中的意義，缺少人力資源，或者人力資源規劃不合理，都會讓企業陷入風險危機中，影響自身發展。企業發展戰略實施，良好的人力資源規劃在其中發揮著重要作用。由于在制定企業戰略中，人力資源在其中承擔重要職責，對企業戰略中各項工作肩負使命。并且，人力資源質量、結構和人員工作態度都會給企業發展帶來影響。人力資源高質量、合理組織結構及積極工作態度在無形之間促進企業戰略目標快速落實。反之，將會起到制約效果。基于此，人力資源規劃是實現企業戰略目標的重要方式，其重要性不言而喻。

22企業戰略決定人力資源規劃方向

在市場快速發展的環境下，在某種程度上影響制定規范、合理的企業戰略對企業發展的意義，這也是增強企業綜合競爭實力，促進企業健康發展的重要因素。隨著時間發展，企業戰略目標將會發生變化，而企業戰略改變是造成企業目標變化的核心要素。想要順利落實企業戰略，應該確保企業戰略和組織結構充分結合。大部分情況下，良好的組織結構設計可以確保企業實現高效運行。要想減少給企業帶來的影響，在確保組織結構設計合理的情況下，企業需要科學分配人員，盡可能實現人盡其職，保證人力資源相關工作有序進行，防止人力資源大量消耗。作為人力資源中核心內容，人力資源規劃是實現企業發展戰略的關鍵， 兩者間有著必然的聯系。

23人力資源規劃是企業戰略基礎

企業應該充分意識到人力資源規劃合理性和規范性對實現企業戰略的意義，這是一項最為基本的工作，更是決定內容。在此過程中，要求企業根據現有人力資源、工作情況及整體素養，收集和整合企業所有人力資源信息，并對其他企業人力資源管理方式、薪資待遇及競爭方式等有所了解，給企業人力資源規劃創建提供數據支持，讓制定的規劃方案更好滿足時代發展需求。要想真正落實發展戰略，企業應該加大人力資源挖掘力度，對其具體分析，根據人力資源分配和應用狀況，實現需求量分析，并上報給企業，便于企業及時修改戰略目標。

3基于企業戰略的人力資源規劃構建對策

31優化人力資源規劃流程

在建設人力資源規劃方案過程中，需要綜合思考民主思想，與職工自身利益相關的內容要和職工交流，征求職工意見，采取召開職工代表會議等方式，鼓勵職工發言，讓規劃方案制定更滿足群眾需求，保證職工合法權益。在表決審議以后，企業需要公布制定規劃或者調整結果，保證職工有知情權，并嚴格按照規劃落實。此外，企業需要對會議及制度內容詳細記錄，在出現問題時提供依據，保證規劃制定的合理性和合法性。

32完善人力資源規劃體系

在構建人力資源規劃方案前，相關人員需要做好調研工作，掌握其他企業人力資源規劃方式和對策，總結工作經驗，根據企業實際情況和人力資源分配情況，制定完善的人力資源規劃體系，讓制定的規劃方案更滿足企業發展需求。并且，在體系制定完成以后，應該在企業內部試運行，根據運行階段存在的問題及時調整，保證人力資源規劃的科學性和規范性。此外，人力資源規劃體系建設需要結合企業現有職工情況進行，以以人為主理念為核心，并迎合時代發展需求，采取現代化管理方式，秉持民主管理思想，發揮職工在規劃構建中的價值，激發職工參與積極性，增強職工職責意識，切實幫助職工處理工作及生活中各種問題，真正實現職工和企業協調發展。

33強化企業激勵管理

首先，企業需要科學構建獎罰制度，明確獎罰要求和標準，加強對職工日常管理，對職工工作表現綜合評估，及時公布評估結果，真正實現公正、公開。在實施日常管理時，應該強調量化管理。其次，強化進取思想理念，注意精神激勵，調動職工工作潛力，明確工作職責，樹立良好工作意識，讓企業內部形成積極向上工作氛圍。再次，培養職工良好的競爭意識。競爭作為挖掘職工潛力，實現人力資源保值增值的重要途徑，根據公開性原則，在企業內部形成良性競爭，讓職工感受一定工作壓力，并在壓力帶動下，嚴格要求自己，提高企業工作效率。最后，定期開展再培訓工作，并把其當作一種激勵手段。在知識背景下，社會更新效率不斷加快，只有加強對職工專業培訓，才能保證職工不被社會所淘汰，更好迎合社會發展，給企業發展提供動力。

34實現多元化發展戰略的人力資源規劃

假設企業把多元化發展當作自身發展戰略，也就預示著其主打產品并不是相同系列產品。針對該類型企業來說，大部分采取子公司或者事業部方式促進自身發展，同時各個子公司或者事業部將掌握獨立經營權和管理權。這種類型企業在引進人力資源過程中，過于注重系統化標準，強調考核人員綜合素養及今后發展;在績效考核上，把職工在企業發展中做出的貢獻當作依據，或者根據職工給企業創造的效益情況考核;在職工培訓上，一般采取跨職能及跨部門方式，對職工工作潛力全面開發。

為了實現企業戰略目標，在進行人力資源規劃過程中，需要迎合市場發展及企業發展需求，對人力資源管理情況加以總結，并在此基礎上，找出人力資源管理戰略化發展切口，改革管理模式。與此同時，全面建設人力資源戰略規劃體系、人力資源考核機制、人力資源績效制度和招聘選拔方案等，梳理各個職能部門之間關系，讓其相互配合協作，在一個相對和諧的環境下共同發展。

4結論

總而言之，基于企業戰略目標下人力資源規劃構建，需要結合企業當前人力資源分配和管理情況，從戰略角度入手進行審核分析，并讓人力資源規劃朝著合理化及現代化的趨勢發展。在構建人力資源規劃方案過程中，企業需要全面探索和分析，參考其他企業成功案例，總結經驗，實現企業現有人力資源科學分配，提升人力資源應用效率，在給企業運營發展提供保證的同時，引導企業戰略目標順利實現。

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