新形勢下經濟師如何履行薪酬管理的重要使命

左西西

摘要：面對新的發展形勢，薪酬管理變得越來越重要。計算組織的資金、評估與考核公司的效益以及滿足每一位員工薪資的要求都需要經濟師來指導，能否合理有效地管理薪酬直接影響了組織經濟水平的高低。經濟師指的是各種職業的經濟師，隨著現代社會飛速發展，企業不斷變革、人們的需求不斷提高，經濟師需要滿足的要求越來越貼近時代。

關鍵詞：大時代;經濟師;薪酬管理;策略

引言

薪酬管理指的是根據員工在組織中為企業做出貢獻的多少，進一步決策員工的薪資。同時，也影響著報酬的比例結構與具體的發展過程。因為經濟師的工作環境時刻變化，所以薪酬的管理內容與對經濟師的要求也逐漸提高。

一、關于薪酬管理的概述

（一）薪酬管理的必要性

薪酬管理有助于企業凝聚賢才雅士，做好相關工作，需要處理好企業的內部公平和外部競爭兩方面。薪酬的管理主要有以下幾大優勢：

首先，薪酬管理是完成企業目標的加油站。薪資是否合理影響著員工的潛能能否被有效地激發出來，進而為組織帶來效益。在薪資管理的進程中，需要將每個階段的小目標巧妙地融入到其中。

其次，保障企業員工薪酬的公平性。公平公正的薪酬管理有利于建立一個良好的企業體系。如果企業內部的薪資管理制度公開透明，員工可能就會明確自己在組織中的地位。由此看來，在管理進程中，適當的隱匿薪酬管理的制度可以有效地避免由薪資差異而引起的不必要的爭執。

最后，可有效地折射出企業外部的競爭，進一步吸引到更多的人才，提升企業人才的整體水平及質量，大大地降低了企業收獲社會和經濟效益的要求。對于一個企業來說，人才是必不可少的，人才在一個企業當中發揮著不可替代的作用。

（二）薪酬管理的主要內容

首先，根據組織的文化底蘊和發展狀況，建立一個具有特定氣息的組織體系。薪酬策略作為管理的導師，在它形成的進程中，必定需要組織特有的文化底蘊與未來計劃的伴隨。

第一，根據工種、職位、技能、貢獻力度等進一步確定薪資配置。員工穩定的情緒、滿懷激情的工作狀態可進一步確保高質量地完成工作任務，這就要求在管理薪酬時要認真專心研究，將多方面的因素考慮在評估和考察的范圍中。比如，員工的工作能力、市面上的薪資水平等等。

第二，以“合理、公平”為原則決定薪資結構的各個部分。同時，確定每一部分所占的比例。比如，三險一金、住房補貼等在薪資中所占的比重，進一步讓員工的潛能在工作中迸發出來。

第三，在薪酬管理的過程中，要協調好內部的公平和外部的競爭之間的關系。內部要圍繞著薪酬的設計展開，實時對各項工作與崗位價值進行準確的分析和評估。外部則要求每個組織以市場的競爭力為基準，使它成為招納賢士的一大特色。

二、經濟師的基本使命分析

各行各業具體的職業經濟師被統稱為經濟師，比如，農業經濟師、金融經濟師、旅游經濟師等，他們的主要職責為在企業項目開展前期，對該項目的可行性進行探究。同時，對實施過程中各個階段的實際情況與成果進行經濟性的分析評估，進而隨時發現項目中的漏洞，及時糾正工作的措施與計劃，避免由于評估不當而造成的企業損失，進一步為企業帶來更大的經濟效益。在各個企業中均設有經濟師的崗位，由此看來，在企業發展的過程中經濟師占據著不可或缺的地位，它從微觀與宏觀兩方面對企業的經濟進行了評價。

三、經濟師在大時代背景下實現薪酬管理使命的措施

（一）學習、充實、完善自身的能力結構

第一，經濟師需通過正規的培訓、考試、評估以及考核。同時，要擅長通過行業以及同事之間的評估，發現自身在工作中存在的缺陷，之后與同事進行探討研究，進一步找到改正自身不足之處的辦法。第二，在學習理論知識的同時進行實際的工作。一名經濟師要想做好薪酬管理，只有專業的知識技能還不夠，還要進行實踐，只有從實踐中才可以發現理論中存在的缺陷。第三，要依據企業的發展狀況制定制度，既能激發員工的團隊精神，還能實現企業效益最大化。

（二）突出激勵重點，制定兼具公平與競爭的薪酬管理制度

企業的薪酬制度與員工利益密切相關，一個合理的制度可以激發出員工的工作激情。由此，薪酬的分配要將“人才優勢”凸顯出來。同時，并以其為決定員工薪資等級的依據，當然也應確保薪資差距的合理性。由此，可以開展以下幾項工作：第一，定期地分析與評估各個崗位。比如，建筑工程經濟師需要準確評估“包工頭”一職位在建筑進程中發揮的作用，并對其決定和措施是否產生良好的效益進行分析，保障所有員工都可享受絕對平等。第二，要保證企業薪酬的標準與市場同行業薪資水平相當。當然，也要保障薪酬標準與企業的規模等相一致，進而保障企業的薪資水平在行業間更受青睞，進一步有效地提升一個企業的人才儲備質量。

（三）經濟師可根據組織具體情況，設置多種薪酬模式

按照員工的貢獻力度以及工作情況，開啟不同的模式，分配不同等級的薪資，基本上可分為以下三種模式：

第一，多樣化的薪酬制度模式。各行業的經濟師都可以通過企業領導和優秀員工來了解企業的運行狀況以及員工的發展需求，進一步制定出多種多樣的制度，從不同的層面提升員工的薪資水平，改善員工對工作的滿意度。企業獎賞制度的主要目標是鼓勵所有員工互相合作，而依據個人業績發放薪資的制度可調動個人的工作積極性。但如果想要同時實現兩個目標，企業應落實到字面上，只有組織的效益達到一定的水平，才可以實現獎勵的承諾。在建立薪資結構時，可將獎金分為幾個部分，以免員工只顧眼前利益而忽視長期利益。

第二，業績決定薪酬模式。此模式不僅僅可使員工做出組織預期的行為，提升員工們的歸屬感，還是招聘人才的一大特色亮點。在這種組織中工作，激情滿懷，同時潛在著不可忽視的競爭，一直表現不佳的員工在精神上可能會受到沖擊。在此所言的依據業績獲得報酬不僅僅指以往的業績獎賞、按件獎賞等制度，而是把它看作員工晉升、考核的重要指標，讓員工有根據的升降職位，此模式可使員工將精力全部投入到工作當中，進而更好地提升企業的經濟效益。

四、結束語

企業的管理離不開經濟師的指導，薪酬管理是各行各業發展壯大的助燃劑。經濟師可對薪酬水平進行實時調整，保障員工可以得到相應的薪酬，進一步將員工的工作熱情激發出來，改善以往薪資低、工作效率低、企業效益低的狀況，進而給我國的薪酬管理創造出更多的契機。

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