現代物流企業成本管理創新模式

康澤臻

摘要：目前，社會經濟發展迅速，隨著電商的快速發展以及物流行業的蓬勃發展，物流企業在我國企業中不斷占據著重要的一席之位。然而與西方的先進國家相比，我國物流行業發展起步較晚，物流行業的基礎設施建設、國家政策支持方面都遠不如西方先進的物流發展國家。因此，在這一物流行業背景發展之下，就需要我國的物流企業自身進行合理的現代化發展，在不斷關注擴大自身發展規模的同時，還應該注意到物流企業成本控制問題的存在，并不斷的進行改進，以促進自身發展。

關鍵詞：現代物流企業;成本管理;創新模式

引言

大多數物流企業都越來越重視企業成本的管理工作，企業內部需要制定成本控制制度，以此來增強企業的科學管理水平，從而實現企業的經營目標。物流企業要想得到更好的發展，就要格外重視企業成本核算工作和物流企業成本控制工作。對企業成本進行合理規劃，能夠在一定程度上降低企業的資源能耗，從而提高企業的經濟效益。

一、成本管理的重要性

在市場經濟飛速發展的今天，企業之間的競爭壓力越來越突顯，要想提高企業市場優勢和競爭力，使企業立于不敗之地，就必須了解成本管理的重要性，尋找解決降低成本的有效途徑和方法。其一，成本管理影響企業的經營決策，企業的經營決策要以數據的分析為依據，準確的成本信息，將引導企業進入正確的目標市場，并影響企業的一系列經營決策;其二，成本管理促進企業管理的提高，成本管理貫穿于企業的各個部門、各個環節，從成本管理中反映出運輸成本、倉儲成本、質量成本、工作流程、資金占用等企業方方面面的管理的好壞，制約的瓶頸等，從而對管理進行優化;其三，成本管理降低成本，提升企業盈利能力，從成本管理的預測、計劃、執行等過程中，利用與同期、環比、定期、競爭對手等分析方法，找出增減變動的因素，發現過度耗費的成本，進而采取相應的手段進行控制，達到優化資源配置的效果，從而降低成本，提高企業的持續發展和改進。

二、現代物流企業成本管理創新模式

（一）加強控制成本的意識，對成本進行精確計算

物流企業內部必須要充分了解物流服務中各個項目之間存在相互聯系和相互影響的關系，所以在對物流成本控制的具體環節中，不應該將單獨一個物流項目分離出來進行成本控制。而且在物流成本中詳細計算物流服務成本，通過對物流服務進行優化的方式來降低物流成本，所以，物流企業必須要提高控制物流成本的意識。物流運輸的過程中有很多需要核算的項目，比如，物流企業中貨運車的基本費用主要包括：駕駛員的工資、貨車保養費、過路費等，但是一些物流企業并沒有對這些成本進行詳細計算，就容易在企業的賬目上出現問題，造成賬目與實際支出無法對應。長此以往，小成本積累起來的費用就會是一筆大開銷。所以，企業的財務人員要明確成本的核算方法，對物流支出費用統一管理，避免核算成本時出現差錯，才能夠有針對性地核算企業的成本支出費用，從而提高企業經濟效益。物流企業應該考慮客戶的特點和商品的特點，積極配合客戶，針對物流配送的方式和降低物流成本問題進行探討。保證在提高物流服務質量的基礎上，降低物流成本控制。

（二）結合先進預算方式，提高預算的精準度

物流企業要通過預算精準度的提高來促使企業在進行財務支出時能夠發揮大資金集中使用的優勢，從而達到降低成本，提升資金利用率的目的。為了達到這一目標，企業必須結合先進的預算方式來提升預算的精準度。首先，針對物流企業資金需求量大、市場變量較多的情況，預算工作的基礎應采用零基預算的模式，保證預算與實際的結合程度。其次，在以零基預算為基礎進行預算工作時，要注意自下而上逐級匯總，保證預算數據的層層落實，達到提高預算精準度的目的。

（三）樹立正確的財務控制理念，強化內控體系建設

企業的管理人員要重視并確立先進的成本控制觀念，成本管理要與企業的整體戰略規劃、經營目標和企業自有資源有機的結合起來，全員都要有成本觀念。在企業業務的全產業鏈條上去考慮成本，財務控制不僅僅是財務部門的事情，需要企業全員的參與和配合。在管理方面，加強企業內控體系建設和考核評價機制。第一，制定適合本企業的管理制度體系，從企業內部規范業務流程，防范業務風險，堵塞漏洞，減少作業環節，降本增效。第二，加強宣傳和培訓，內控體系建設是一個需要全員參與的過程，使廣大員工了解制度的規定，加強對制度的遵從性。第三，建立獎懲制度，對于做得好的及時進行表彰，做得不好的或者有違規情況的，按照相應的規定進行處罰，嚴格按照制度辦事，形成內部控制制度獎懲的嚴肅性，保障內部控制制度的有效實行。第四，加強制度的執行力，制度不是制定出來束之高閣放著看的，是切切實實要在生產經營管理過程中去認真執行的，企業應加強制度執行力的監督檢查，提高制度的執行力。第五，健全評價考核體系，各部門、各員工都是成本管控的參與者，將成本控制的目標分解到每個部門，使各部門的績效與成本管控目標相掛鉤，實行有效的獎懲機制，促進成本管控全員參與的自覺性。

結語

總而言之，物流企業在其快速發展的今天要想立于不敗之地，就必須緊隨企業發展的方向，不斷向著現代化管理企業發展。在此基礎之上，還要重視自身管理體制的建立，注重成本管理的重要性以及成本控制的必要性，不斷地學習先進的管理模式，借鑒先進的管理經驗，并不斷地引進專業的人才，以此保證企業的長足發展。這才是現代企業在激烈的市場競爭中應該首要關注的事情，才能保證企業的不斷持續發展。

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