柔性管理在企業經濟管理中的作用探析

周友余

摘 要：社會經濟的發展，使得企業在經濟市場中面臨著一定的競爭壓力，促使著企業需要進行改革，提高自身的競爭力，進而取得良好的發展。傳統的經濟管理模式已經難以滿足現代企業的經濟管理及發展需求，柔性管理在企業經濟管理中有效應用，讓企業的管理工作更加靈活與人性化，促使企業的競爭力得到提升。

關鍵詞：柔性管理;企業經濟管理;作用

引言：柔性管理作為當前企業進行經濟管理的一種新型的方法，其自身的相較于傳統的經濟管理方法而言，更加具有靈活性以及機動性，而且柔性管理的核心是“以人為本”，企業在應用這一經濟管理方式時，能夠將員工放在經濟管理工作的重心，以員工的需求為基礎進行管理，這樣不僅能夠提高企業員工的工作效率，還能夠促進企業經濟利益的提升。

一、柔性管理在企業經濟管理中的重要作用

（一）有利于提高企業員工的工作積極性

柔性管理是一種以人為本的管理方式，企業在將其應用到經濟管理工作中時，核心是尊重員工，對員工能夠起到比較大的激勵作用，提高員工在工作過程的積極性以及創造性。這一作用主要體現在以下兩方面：第一，當前全球化經濟的不斷發展與擴大，導致我國企業所承受的競爭壓力不再僅限于國內市場的競爭，還有來自于國際市場的競爭，企業自身承受競爭壓力加大。有些企業則會通過裁員降薪等壓榨勞動力的方式降低競爭壓力。這些做法并不能有效改善企業所面臨的競爭問題，反而會影響員工自身的工作效率。而企業在應用柔性管理時，則會通過深入基層員工，了解員工的工作需求，并且還會滿足員工在工作中的發展需求，讓員工感受到企業對自己的關心與尊重，這樣能夠激發出員工自身的工作積極性，促使員工能夠更加主動的參與工作，增強員工的工作熱情;第二，柔性管理本身就是針對人的一種管理方式，相關企業在應用這一管理方式時，會站在員工的角度思考管理工作中的問題，使得員工自身的工作需求能夠得以滿足，從而增強員工對企業的認同感與歸屬感，進而促進企業自身的有效發展[1]。第三，在企業與員工處理勞動關系爭議時，企業應用柔性管理方式，能夠緩解員工對企業的產生敵對情緒，有利于雙方友好協商取得共贏。特別是在企業因扭轉虧損的需要而進行經濟性裁員時，應用柔性管理方式可以有效避免發生群眾集體上訪、有組織的阻礙公司正常運營等群體性事件的發生。

（二）有助于企業員工之間形成良好的競爭與合作機制

對于傳統的企業經濟管理方式來說，績效考核屬于一種剛性的管理機制，物質獎勵是激勵員工的主要方式，目前已經無法滿足現代企業員工的需求。當前社會經濟的發展，人們物質生活水平不斷提升，員工在精神方面的需求比物質方面的需求增長更快，要求提高。柔性管理能夠實現多元化的激勵機制，這也是對當前企業管理對時代發展趨勢的順應。柔性管理是結合馬斯洛的需求層次理論，對員工的職業生涯發展進行管理，從員工的最高需求層次出發，以此設置科學有效的員工激勵機制，以引導員工以自我實現為最高價值，也是對物質激勵這種管理方式的完善。改變以往的員工之間的競爭性激勵為共贏性激勵，促使員工之間形成良好的合作交流機制。柔性管理的應用，還能夠加強企業各部門之間的溝通交流，增強企業內部各部門之間的緊密聯系，提高企業自身在經濟市場中的競爭力，獲得長遠穩定的發展。

（三）能夠促進企業生產經營的工作效率的提高

柔性管理也可以說是人性化管理，這樣的管理方式是以企業的全體員工為中心來開展管理工作的，人性化的管理則能夠讓整個企業充滿人情味，有利于在企業中營造出良好的工作氛圍環境，促進員工自身工作效率的有效提升。企業將柔性管理應用到工作之中時，會對優秀員工的人格力量和工作成果給予肯定和鼓勵，并將其樹立成其他員工需要學習的榜樣，將這種正能量傳遞給公司的所有員工，促使員工受到一定的感染，使其自身逐漸向優秀員工靠攏，從而提高企業員工的凝聚力，促使企業員工之間更加團結，這樣也更有利于企業整體工作效率的提升，更有助于企業獲得更高的經濟效益[2]。

二、柔性管理在企業經濟管理中應用的有效推進

（一）在企業中建立健全的柔性組織管理結構

企業若想將柔性管理有效的應用到自身的經濟管理工作之中，就要對柔性管理的內容以及意義進行深入的了解，以此對企業自身的管理制度與相關結構進行科學的改進與完善，進而促進柔性管理有效性的提高。首先要將柔性管理與黨建和工會的組織與活動相結合并落到實處。通過黨、團、工會組織建設，讓柔性管理能夠在企業的經濟管理中發揮出其自身的作用，加強企業與員工之間的思想和情感的聯系，了解員工的真實狀況，加強政治思想的方向性引導。其次是對于一些冗雜的人員以及組織結構要進行適當的精簡，削減閑雜人員，并對企業中不重要的職能機構進行合理的壓縮，減少企業管理 層級，讓企業的管理決策過程變得更加精簡高效。第三是加強對經營運行工作的管理，重視信息化的建設，提高操作層反饋信息的速度以及精準性，同時加強柔性管理機制的執行力，進而促進企業經濟的長遠發展。

（二）對剛性與柔性二者之間的管理關系進行正確處理

在當前的企業經濟管理工作中，剛性與柔性是兩種主要管理方式，企業在加強柔性管理時，并非否定企業中的剛性管理，而是注重平衡二者之間的關系，促使二者之間能夠相互協調、互相合作，提高管理工作效率。因此，企業管理者要對剛性與柔性這兩種管理方式，進行深入的了解，認識到二者之間的關系，使得二者之間能夠形成一個有機的整體，從而共同促進企業經濟管理工作的順利開展[3]。企業需要結合自身經營運行的實際情況，結合剛性與柔性這兩種管理方式的特點，將嚴格的制度管理與以人為本的管理理念結合在一起，促使企業自身經濟管理的創新發展。

三、總結

通過上述分析，柔性管理在企業中的應用，有利于企業經濟管理工作的順利開展，同時還能夠提高企業員工的工作積極性，柔性管理的應用，也是企業對當前時代發展趨勢的順應。基于此，相關企業需要加強對柔性管理應用的重視，并運用多種方法提高柔性管理在企業中應用的有效性。

參考文獻：

[1]徐洪春. 企業經濟管理中柔性管理的有效作用探析[J]. 科技展望，2015，25（13）：184.

[2]文超. 柔性管理在企業經濟管理中的作用探析[J]. 中國國際財經（中英文），2018（09）：124.

[3]陳俊彥. 柔性管理在企業經濟管理中的應用探析[J]. 農村經濟與科技，2016，27（18）：118-119.